5月8日，营销中心工大事业部在南昌召开月度述职总结会议，全面总结4月工作成效、部署5月业务方向。集团副总裁江长全、工大事业部总经理杜振华及工大全体业务成员共同参会，统一思想，明确目标，为全力冲刺半年度目标夯实基础。

会议伊始，工大事业部大区负责人及区域经理依次进行月度工作汇报，全面梳理4月市场开发进展、业务成交成果及客户维护情况，客观剖析当前工作中存在的短板与不足，并结合市场行情制定5月工作安排与攻坚目标。

针对当前行业市场形势，工大事业部总经理杜总对4月份工作情况进行全面复盘，客观总结团队整体工作表现，并梳理部门共性问题。

杜总强调，回款管理是业务健康运转的生命线，大家必须高度重视逾期款项回收工作，严格对照绩效标准落实考核要求；对于新开合作客户要重点跟进，若业务推进暂无实质进度，需主动说明原因、制定切实可行的改进方案，并及时对接反馈所需资源支持。同时指出，现阶段部门急需实现新客户数量增量突破，持续优化人员组织架构，稳步推进团队专业化建设。

会议尾声，江总为工大业务团队点明方向，提出关键指引。他强调，全体业务人员要培养并展现 “狼性” 销售精神，把精力集中在核心业务和重点项目上，力求突破，他要求团队：

敏锐洞察市场：持续开展市场调研，收集竞品信息，进行行业对标分析，从而更精准地定位和匹配优质客户资源。

开拓海外增量：重点关注无锡、丰县等优势出口区域，深入挖掘潜在的国际商机。

把握客户开发节奏：客户开发是 “持久战”，关键在于扎实的过程铺垫和持续的信任维护，不必单纯追求速成。

强化主动性与风控：全体成员必须进一步提高主观能动性，同时“绷紧回款这根弦”，切实保障资金的良性运转。

为深化工大事业部全体成员对锂电产品的认知，筑牢专业基础。5月9日，大家前往新余锂电工厂进行实地学习，深入一线车间，观摩生产流水线，熟悉产品生产流程及质量验收标准，进一步强化专业知识储备，为后续市场开拓与业务洽谈筑牢坚实基础。