为进一步破解营销难题、细化工作举措，推动青海分公司营销工作高质量开展，5月8日，公司党委书记、总经理蒋东箭赴青海分公司，主持召开营销专题调研会。

会议现场

会上，公司副总经理、青海分公司总经理彭档对青海分公司成立至今投标情况、跟踪项目推进、必保重点项目攻坚、近期投标工作安排、营销1+7履职落实，以及需要公司领导协调支持的相关事项进行了汇报。公司副总经理聂乾坤对青海分公司现阶段营销工作的情况进行了深入分析，并提出合理化建议。

蒋东箭指出，青海分公司作为公司“一体两翼”营销布局中的重要组成部分，在成立半年多的时间里，已经取得了阶段性成效。他对青海分公司的营销力量给予肯定，鼓励团队坚定信心，认识到营销工作是持久战，需久久为功、持续积累。

针对下一步营销工作，箭东箭提出六点要求：一是聚焦业主营销，建立常态化维护机制，构建长期稳定的客户关系。二是严选项目信息，杜绝低质、高风险、低利润项目。三是拓宽营销思路，强化内外部协同合作，联合优质企业投标并做好风险防控。四是聚焦民营投资项目，对接园区招商部门，挖掘新能源、大数据等新兴产业机遇。五是严控投标全流程，精准成本测算，完善标书编制，防范废标风险，维护企业信用。六是集中精力聚焦核心区域，以青海本地为大本营，重点布局西藏、新疆及甘肃周边区域，避免精力分散，确保营销资源精准投放。

此次会议进一步明确了青海分公司工作重点与路径，青海分公司营销团队表示，将牢记目标、迎难而上，切实落实各项工作要求，全力开拓营销局面，力争尽快实现项目突破，确保年度营销目标圆满完成，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

（青海分公司  孟晓函）

26