2026年5月，安徽省池州市贵池区连续挂网两个超亿元乡村振兴类EPC项目，合计总投资逾3.66亿元。项目业主均为县属国企池州市浦兴乡村振兴产业发展有限公司，背靠主体评级AA的池州金桥投资集团有限公司。资金一个来自中央专项资金+地方配套（全额落实），一个来自企业自筹。两个项目均采用远程不见面开标，其中农村环境整治项目技术标实行横向暗标评审。本文从基建从业者视角，拆解项目信息、企业背景与核心领导关系，供市场拓展参考。

一、近期重点项目

项目1：招标-池州市和美设施渔业 EPC 项目（约 1.53 亿）

项目2：招标-池州市贵池区2025年农村环境整治EPC项目2.13亿元

二、企业观察：县属国企+AA城投母体

2.1 项目业主：池州市浦兴乡村振兴产业发展有限公司

成立时间：2022年9月6日（较新的法人主体，专为乡村振兴业务设立）

注册资本：20000万元（实缴情况未公示，但母公司AA评级可提供背书）

近一年动作：密集承接专项债项目，本次两个EPC项目均为公开招标，说明业主倾向于采用规范的公开竞争方式选择承包商

对市场的意义：浦兴公司作为金桥集团的乡村振兴核心子公司，未来还将在贵池区持续推出高标准农田、储备林配套、农村供水等EPC项目。首次合作的中标方将获得后续项目的先发优势。

2.2 母公司：池州金桥投资集团有限公司（主体评级AA）

成立时间：2003年5月20日（逾20年运营历史）

注册资本/实缴资本：34680万元 / 34680万元（已全额实缴）

主体评级：AA（境内债存量约8.0亿元，资本市场认可）

法定代表人：程文权

对市场的意义：AA评级意味着集团具备较强的融资能力和政府信用传导能力。虽然浦兴公司自身为小微企业，但在合同履约、工程款支付方面有母公司兜底。建议投标前通过公开渠道查询金桥集团近期发债情况及地方政府债务率，但总体风险中低。

三、核心领导：决策链与关键人物

对于基建市场拓展而言，了解项目业主的决策层、审批链及政府分管领导有助于精准对接与风险评估。

3.1 项目公司直接负责人：罗以红

职务：法定代表人、董事长兼总经理

关联职务：母公司池州金桥投资集团有限公司副总经理

角色定位：浦兴公司实际操盘人，对两个EPC项目的招标方案、定标倾向、合同条款有直接话语权。

市场拓展建议：由于国企招标规范性要求高，不建议绕过招标程序直接联系。可在投标答疑期通过平台提问，或在开标前后通过代理机构建立初步联系，展示技术方案优势。

3.2 母公司一把手：程文权

职务：池州金桥投资集团有限公司党委书记、董事长、法定代表人

管辖范围：金桥集团全部业务，包括浦兴公司的重大投资决策

对市场的影响：AA评级维持、专项债申报、年度投资计划确定均需经程文权决策。对于超大规模项目（如10亿级以上片区开发），需争取其支持。

3.3 地方政府分管领导：池州贵池区委书记：何刚

对项目的间接影响：贵池区乡村振兴工作的最高统筹者。何刚多次在会议上强调“国企要成为乡村振兴主力军”，浦兴公司正是在此背景下获得资源倾斜。市场参与方若能提供可复制、可观摩的示范工程，有望进入区政府视野，获得后续项目推荐。

链接：何刚：1981年出生，从基层司法员到地方主官的进阶之路

四、综合机会判断与行动建议

项目	适宜主体	行动紧迫度	关键提醒
和美设施渔业EPC（1.53亿）	具有工业厂房/农业设施EPC经验的施工企业，或具备循环水养殖设备供应能力的联合体	开标6月4日	自筹资金，可适度关注支付条款；联合业主模式需同时协调两方
农村环境整治EPC（2.13亿）	市政+环境工程设计双资质企业，或具备农村污水治理案例的联合体	开标5月21日	暗标评审，技术标得分权重高；资金已落实，建议全力组织高质量标书

通用建议：

1.立即获取招标文件：两个项目均可通过池州市公共资源交易网免费下载，无需报名前置。

2.组建联合体：若单一企业资质不足（例如缺少设计资质或特定施工业绩），尽快寻找本地或省内合作伙伴。

3.关注后续标讯：浦兴公司2026年可能继续释放储备林配套、农村供水、高标准农田等项目，建议将该公司加入招标订阅名单。

4.合规接触：通过招标代理池州和美管理咨询有限公司（联系方式见招标文件）提出技术疑问或企业介绍，避免直接联系业主个人。

结语：在专项债和中央专项资金持续向乡村振兴倾斜的背景下，池州市贵池区这两个EPC项目释放了明确的信号——县区级AA城投正在成为乡村基建的“项目池”和“稳定付款方”。对于有安徽市场布局意愿的工程企业，这是一个值得投入标书精力的窗口机会。

数据截止2026年5月，本文不构成投标决策依据，具体以招标文件为准。