新零售下双线(线下线上)融合营销
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新零售下双线（线下线上）融合营销
【课程背景】
随着马云2016年底提出来新零售，线上互联网进入下半场完全红海，2017年线上线下（O2O）表现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接，如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群，是零售实体店需要思考和践行的。
同时如何发挥连锁实体企业线下店进店客户的优势，如何让进店客户进入线上，如何线上运营提供价值和链接客户。组织级OAO社群的本质是什么？什么是基于小区的社区营销？连锁企业以店为单位的朋友圈社群怎么更好的运营？怎么抓住用户的痛点及需求做内容营销？单店如何使用自己积累的粉丝和资源做活动策划和执行。
【课程收益】
1、学习趋势：新零售OAO的本质是什么如何适应新零售
2、积累粉丝：实体单店用微信做O2O和进店用户建立链接
3、积累资源：讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作
4、积累方法：讲解单店LBS的PC互联网营销和新媒体内容营销
【课程大纲】
第一讲：消费升级趋势下的新零售/专卖店动向
一、消费如何升级
1、什么是消费升级，中国经历的三次消费升级
2、消费升级升了什么
3、消费升级的误区：
（1）不是线上升级，而是线上线下和供应链的升级
（2）消费不仅在升级，背后还有降级
（3）不仅仅是产品的升级，更是用户心智的升级
4、中国消费升级的动力
案例：喜茶、丧茶、三只松鼠
二、消费升级所带来的新零售发展趋势
1、揭秘马云新零售和中国进入互联网下半场的特征表现和应对
2、案例分析满足消费者新需求用人工智能大数据共享经济玩新零售
3、新零售特征是消费者主权和线上线下都没红利的CRM
4、新零售需要情感标签社区商务OAO社群来链接客户增加体验
案例：盒马鲜生、名创优品
三、营销认知升级&专卖店经营提升核心影响因素
1、消费升级对传统专卖店/零售的影响
2、趋势之下的营销认知升级
（1）从商业竞争变化的视角来看待营销的本质与价值
（2）必须从消费者心态转变提炼“新刚需”
（3）意识到营销正从流量聚合转向精细化运营
3、经营提升抓住几个核心关键点
（1）消费场景化：布局、展示、体验
（2）倡导、引导新型消费意识，为消费者提供一体化解决方案
（3）强化客户沟通，提供定制化、增值化、体验化服务
（4）打通内部用户数据，提升大数据运营，做好消费分析与预测
（5）由坐商向行商转变，由卖产品向经营客户转变
第二讲：新零售下连锁单店运营
一、专卖店经营提升之：消费行为的转变及消费者研究
1、消费者购买模式
2、了解消费者
3、消费需要的分类
4、消费决策的步骤
案例：无人超市
二、专卖店经营提升之：拓客引流技巧
1、拓客计划
（1）分析目标客群
（2）客户DISC性格分析
（3）客户RFM的分析
工具：《客户分级档案表》、《拜访计划表》、《客户区域分布图》
2、外拓八式
（1）低门槛策略
（2）微信点评法
（3）微信分享拓客法
（4）异业联盟拓客法
（5）问答卷拓客法
（6）透支法
（7）抽奖法
（8）体验法
三、运营社群实战篇：新零售下连锁单店运营微信社群链接客户
1、单店的社群定位和运营
2、讨论：几种二维码和使用场景（朋友圈二维码、社群二维码、公众账户二维码、支付场景）
3、二维码让进店客户进入微信线上的5大要点（二维码位置，活动策划，支付，感谢信，场景话术）
4、微信社群定位运营的6大要点（产品要求，名字定位，群规仪式感，参与方，价值，自组织）
5、运营社群7大注意（占用时间，需要技能，团队框架，互动要点，粉丝组成，种子用户，内容分享）
6、让微信社群里面的种子用户帮助拉新的3大办法（群体价值，团购，奖励）
第三讲：提升用户消费体验
一、塑造良好用户体验环境提升销售
1、门店陈列
（1）主推陈列
（2）配搭陈列
（3）风格陈列
2、商品组合
（1）功能组合
（2）款式组合
3、区位划分
（1）体验区
（2）休息区
（3）服务区
二、优质服务体验
1、塑造亲和力
2、耐心聆听
3、细心引导
4、同理心
5、真诚赞美
三、体验式销售的前提——驾御客户心理
1、客户沟通风格的迎合
2、客户情绪分析
3、客户偏好分析
4、客户5大期望值的判断与超越
第四讲：打造客情关系，助力业绩提升
一、满意是客户关系的基础
1、管理好服务与销售的两个维度
2、影响客户对关系评价的四个要素
3、让客户从正面角度感受到的服务
4、降低客户期望与提升感知的方法
5、教育你的客户如何正确接受服务
落地工具：《大客户关系测评坐标图》
二、营造忠诚的客户关系
1、再次销售与口碑传播的前提
2、赢得信任的服务管理流程
3、用承诺有效赢得客户信任
4、触动情感是最核心的客户关系
5、赢得客户感动的四要素
6、不满是赢得忠诚的最好机会
落地工具：《四种不同类型客户解读》
三、客户关系的管理方法
1、客户关系管理是一套管理系统
2、数据库管理、关系管理、一对一关系管理、整合营销
3、按照客户成交与利益的分级管理
4、关键客户的VIP管理系统
落地工具：《三个短信一个电话》
销售讲师吕江简介
【专业资质】
数字时代 OSP 商学院副院长
美国（AACTP）翻转培训师(FCT)
美国（AACTP）行动学习促动师（ICF）
《智能时代的管理技巧》课程版权认证导师
《掌握沟通密码》课程版权认证导师
广州市职业技能等级认定考评人员
广东省企业经营管理协会副会长
广东理工学校特聘专家
中山大学MBA
【从业经历】
吕江老师，个人销售冠军获得者。
吕江老师，带领团队获得团队销售冠军。
曾任：苏宁电器华南地区运营总监、BOSSsunwen服饰培训经理、广东比音勒芬有限公司营销总监、广州市佛伦斯服饰市场营销总监及培训总监等
吕江老师，管理过的部门有加盟部、零售部、市场部、培训部、人力资源部、物流部等，对于业绩提升、企业管理和团队打造，具有丰富实战经验。
【主讲课程】
销售类：
《消费升级下的新零售运营》、《基于客户心理的销售技巧》、《盈利经销商》、
《大客户销售与维护》、《门店双线运营—业绩倍增》、《服务营销》、
《移动互联网时代经营型店长》
部分课程
《中层MTP: 中层管理者技能提升训练》、《高效沟通》、《高绩效团队打造》
《高绩效团队打造》、《客户关系管理》、《大客户销售与谈判》
【授课风格】
倒干货，讲案例
讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，通过案例、故事的植入，让课堂生动鲜活起来，让学员身临其境。
频互动、翻转课堂
参与是最好的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，吕江老师善于互动、让学员在研讨中得出答案，享受互动的乐趣。
落地性、效果优良
课堂的目的在于改造学员的心智，重塑他们的行为，吕江老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具，让学员学有所乐，学有所获，学有所用。
【部分授课评价】
吕老师的行业专业度很强，对我们的销售管理工作很多启发，所讲内容生动并贴切实际，是个理论和实践相结合的老师。
——浪莎集团董事长翁荣金
产品知识课程很多，但吕老师的课程更生动并贴切实际，我们的中基层管理人员听了以后很有触动，对我们启发很大；
——天津市兰姿贸易发展有限公司执行董事崔勇
吕老师的课程通俗易懂，我们的员工评价很好，觉得很实用；吕老师的课轻松、愉快，并且很快就可以用到明天的工作,效果明显，非常感谢！
——广州博斯服饰实业有限公司董事长吴旭南
【服务客户】
医药：广州防疫系统、昆明药业、华氏大药房、养和医药、华隆医药、
电信电器：河北铁塔、中国航天、江西省移动、四川广元移动、四川宜宾移动、四川绵阳移动、重庆移动、彭水移动、广东省移动、广州移动、汕头移动、广东云浮移动、宁夏移动、广东清远移动、那曲移动、广州电信、南海电信、富士康夏普电器、博世西门子、创维彩电、美的集团、海尔集团、浙江九阳电器、苏泊尔家电、青岛海信、四川长虹家电、长虹模塑、方太厨具、TCL集团、奥克斯空调等
电力行业：
广州电力、增城超高压、湛江电力、江门电力、广东能洋电力、佛山电力、南宁电力、百色电力、北海电力、崇左电力、防城港电力、钦州电力、昆明电力、大理电力、贵阳电力、兴义电力、新疆特变电力、西藏电力
百货连锁行业：广东通驿公司、中国石油、中国石化、名创优品、合肥银泰中心、合肥银泰商城、广州时尚天河商业广场、广东坚基购物中心、翠丽珠宝、丽叶珠宝、德国HAPE、隆丰皮草、茵茵股份、浪莎集团、安踏集团、乔丹集团、卡李宁体育用品、爱婴岛婴童用品、艾可艾奇童装、小熊憨尼童装、都市丽人、艾奇拉内衣、广州市穗联企业发展公司（珠宝）、、·等
家居建材：广州星艺装饰、佛山新濠陶瓷、东鹏陶瓷、好太太集团、穗宝集团、春天木门、方太厨卫，莱德斯厨具、瑞邦家具、喜临门、欧亚达集团、好百年集团、雅兰床垫、穗宝床垫,红星美凯龙、第一城家居、鹰潭国际家具建材广场、客家园林股份等
银行：广州南粤银行、深圳邮政、广州邮政等
交通汽车：广东省高速，西安交控、湖北交投、江苏交控、中石化、中石油、上汽众泰汽车、广州爱机汽车配件、丸顺汽车配件、爱车有道汽车维修连锁、
食品餐饮：天禾农产品、绝味食品、双汇食品、广东咀香园、广东辉煌餐饮、真心食品、广东鸿津食品、福建小白心里软食品、广东烟草，河南烟草，上海烟草。
其他：美居物业、美丽小铺化妆品、欧洁蔓化妆品、东芝耗材、凯通科技、西樵山风景旅游区、TOYO机械、广西高峰集团、上海松尾贸易公司、广东金万年集团、沈阳菲林格尔公司、华胜天成、中通物流、飞特物流、万泰国际物流等。
客服微信号：baihuaxiaolu
