去年在抖音刷到追觅年会，关注了他们老板俞浩。之后他的视频就频繁可以刷到。更有意思的是，他还逼着员工一起发，发得多、粉丝涨得快，还有现金奖励。这到底是老板自己”硬蹭流量”，还是营销的新玩法？

说白了，俞浩一天发75条动态，不是在当网红，而是在打一场”信任牌”。他重新定义了什么叫创始人IP。更狠的一招是：追觅2.2万员工，每人每天花15分钟发3条视频。粉丝到1万、5万、10万，分别奖1万、5万、10万现金。听起来有点疯，但其实非常符合心理学——奖励到位，行为自然跟上来。

最有心机的是，俞浩还说：你要是把号做大了，可以全职干自媒体，公司支持你。这样一来，员工不觉得是在帮公司干活，而是在为自己铺路。钱到手，技能也到手，动力完全不一样。

全员营销的终极目标是什么？不是让员工刷屏，而是把用户从”一次性买卖”变成”长期朋友”。员工在评论区跟用户聊天、在私信里解答问题，这就不是冷冰冰的交易，而是人与人之间的连接。一旦有了感情，用户就会变成粉丝，甚至是”信徒”——主动替你说话、原谅你的小毛病。小米的米粉、华为的花粉，都是这么来的。追觅也想造一批”追粉”。

重点：理解了追觅这套逻辑，再回头看咱们电玩城——客流下滑、生意难做，是不是正好开窍了？

一、电玩城现在到底难在哪？

据查白皮书相关数据：2025年传统电玩城客流掉了12%，大大小小电玩城全国关了1800多家。问题出在哪？

友情提醒：不过也别慌，市场没那么糟。2025年电玩娱乐市场规模破了820亿，还在涨。只是老一套不灵了，需要换打法。个人认为可以学习一下追觅那套，正好拿来改改。

二、电玩城怎么搞全员营销？

别被”2.2万员工”吓到，咱们小门店也能学。核心就三点：给钱、给面子、给人成长空间。

1. 奖励怎么设？

基础奖励（每天结算）：

• 发1条门店视频，奖10块，当天给。
• 播放到5000，再奖20；到1万，奖50；到5万，奖200。
• 有人通过你的视频买券或充值，你拿5%提成，不封顶。

进阶奖励：

• 粉丝到1000，奖500；到5000，奖3000；到1万，奖8000。
• 每月评三个奖：播放最高、卖得最多、内容最有趣，各奖1000块加证书。
• 粉丝过5000，公司给你配培训、设备；过1万，可以申请转岗当”全职内容官”，底薪加提成。

三个关键：

• 钱要快：
  
  最好当天就发，追觅就是这么干的，大家抢着参加。
• 要透明：
  
  每天在员工群里晒排行榜，互相看着，自然就有了竞争。
• 门槛要低：
  
  别一开始就要求爆款，先让大伙养成”每天发一条”的习惯。

结语：流量是假，人心是真

追觅这一波，表面搞流量，实际搞人心——老板和员工、员工和顾客、品牌和市场的关系全变了。

电玩城日子难过，但正好借这个看看能不能起到翻身效果。不用羡慕人家几万员工，也不用学老板一天发75条。我们要学的是三条：

信人不信神：每个员工都能当代言人，每个顾客都能帮你传播。

真诚比完美重要：透明、老实，比花里胡哨管用。

别想一口吃个胖子：IP和信任，都得慢慢攒。

一旦你开始认真做全员营销、认真打造IP、认真跟每个顾客交朋友，人流自然会回来——因为用户从来不是”引”来的，而是”吸”来的。

我想：这，就是追觅给咱们最好的启发。