奋战“双过半”丨攀枝花片区:向外出击拓市场 对内协同挖潜能
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今年以来,攀枝花片区深入贯彻落实集团“12345”总体发展战略,以分公司为统筹,下好“一盘棋”,打出“组合拳”。当前,片区上下正以更昂扬的斗志聚焦向外拓展、内部协同、管理挖潜、安全生产等重点任务,对外主动出击拓市场,对内打破壁垒强协同,全面激活发展动能,奋力冲刺“双过半”目标。

4月17日,攀枝花精煤分公司托管云南宁蒗竹麻地煤矿选煤厂生产运行正式启动,标志着集团和片区“走出去”战略迈出坚实一步,并在滇西北市场布局取得突破性进展。今年以来,分公司充分发挥区域“派出机构”的桥梁纽带作用,以对外联系协调中心为平台,主动走出去、请进来,在地企对接、市场拓展、资源链接中为片区发展营造良好外部环境,助力“双过半”目标实现。
深化地企协作,对接仁和区政府,推进鼎新新能源采煤沉陷区光伏项目,完成《战略合作框架协议》初稿编制。对接卫健委、医保局,保障攀煤总医院政策落地、项目申报。对接省市市场监管、煤矿监察、应急管理等部门,确保恒升检测业务合规运营。协助攀钢504电厂争取更多发电指标,并将多争取到的指标在向营销公司攀枝花事业部申报进煤计划时予以倾斜,实现互利共赢。主动拓展外部客户,攀枝花矿机公司与盐边成宗矿业签订10000套管缝式锚杆供货合同,同比增长20%。恒升勘设公司与多家煤矿、工贸企业达成合作意向,推动检测业务延伸至高速、高铁建设领域。川煤队攀枝花分队外部创收同比增长500%。攀煤工程分公司完成金沙水电站项目施工。链接外部资源,攀煤总医院横向联动医联体、社区、120急救中心,畅通双向转诊与急救通道,提升区域医疗服务覆盖面。恒升勘设攀枝花分公司积极对接科研机构,引入智能化综采、瓦斯治理等先进技术,为高质量发展拓展了广阔空间。

4月初,攀煤工程建设分公司承接的攀煤总医院精神科改造工程正式完工并投入使用。今年以来,攀枝花片区以内部协同为抓手,打破板块壁垒、畅通沟通渠道、高效调配资源,推动片区各板块有机结合、良性互动、协同发展,为奋战“双过半”提供强劲内生动能。
统筹要素配置,立足煤炭主业,统筹调配嘉华攀枝花矿机公司、恒升公司设备、物资、技术资源,优先保障重点检修、紧急生产任务,集中攻克技术难题,提升了资源利用效率与生产保障能力。拓宽内部市场,职工福利、团购业务落地物产板块,攀煤工程建设分公司承接攀煤总医院改造、小宝鼎煤仓建设等内部工程。大型对外会议、疗养等需求向米易宁泽阳光酒店倾斜;片区全员健康、职业病体检统一安排在攀煤总医院。攀枝花矿机公司对接矿井需求,推进设备再制造、技术服务升级,强化主业支撑。恒升勘设公司设立片区服务专班,建立全流程服务台账,实现设备仪器共享调度,免费提供安全技术培训,优化检测检定服务。国新联程攀枝花公司与攀煤运销公司开展煤炭掺配增值,实现销量21万吨,各板块在协同中受益、在融合中发展,片区整体竞争力持续增强。

今年以来,太平煤矿通过“两个源头”管理压缩采购成本、盘活库存及提高回收复用率,辅以预算动态监控和“旬预警、月考核”手段,吨煤材料费较预算下降19.86元/吨。面对严峻复杂的市场形势,片区各单位坚持眼睛向内、深挖潜力,向管理要效益,在生产组织上精耕细作,在成本控制上精打细算,全面激活内生动力,确保实现“双过半”经营指标。
聚焦稳产高效,花山煤矿科学组织生产,4月份煤炭产量完成计划的115%;攀枝花精煤分公司动态优化调整配煤比例、质量指标,配洗瘦原煤增加焦精煤5835吨,实现了资源价值最大化;加大外购煤整理力度,与中钛钛业、攀枝花宏博等公司达成原煤入洗协议。深挖成本潜力,大宝顶煤矿扩大自修范围、强化回收复用,年节约材料费478.7万元。太平煤矿强化水电管理,每月用水量下降65%,用电量下降62%。攀煤总医院一季度药品耗材成本同比下降4.15%,非医疗主业成本费用支出同比节约11.72%。攀枝花矿机公司在管理端精简流程、压缩非生产性支出,管理费用同比下降61%。物资公司攀枝花供应站严格落实库存管理工作,片区库存较预算大幅下降。恒威公司开展爆破施工方案调整,优化施工作业流程,爆破施工成本下降1%。提升经营质效,鼎新新能源公司3个自建光伏电站同比增收70万元。

今年以来,片区各生产单位全面开展安全风险“五个自问”专项行动,纳入每日风险研判与班前会固定流程,全员自我检视、主动防控。片区各单位始终把安全生产放在首位,持续压实安全责任,强化安全教育培训,常态化开展实战化应急演练,坚决守住安全底线,为奋战“双过半”提供坚实保障。
完善安全管理机制,花山煤矿建立安全复盘机制,每月底复盘安全风险研判、隐患整改等,分析原因、查找规律、堵塞漏洞;太平煤矿建立全员安全生产岗位责任制,实行“清单式”考核;攀枝花精煤分公司建立日常安全工作与阶段性安全考核、安全绩效工资挂钩机制,严格实行“一票否决”。提升全员安全能力,大宝顶煤矿开展“安全为了谁、发展依靠谁”安全大讨论,安全共识持续增强;小宝鼎煤矿以一周一案、针对专业岗位特案特教方式,持续强化安全培训和警示教育;鼎新新能源公司组织6个场景的应急演练,提升全员应急处置能力。
下一步,攀枝花片区将持续深化地企协同机制,以改革攻坚破解发展瓶颈,以协同联动拓展发展空间,以实干担当奋战“双过半”及全年各项目标任务,奋力打造川煤集团区域公司协同发展样板,为集团高质量发展贡献攀枝花片区力量。



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作 者 | 融媒体攀枝花站
编 辑 | 党国栋 李 燕
校 对 | 李茂林
