OPPO母亲节文案因“我妈有两个老公”掀起轩然大波。

OPPO在官方社交平台发布的海报写道:“我妈有两个老公，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。”配图是一位举着歌星灯牌、站在演唱会门口的“母亲”。

事后舆论迅速发酵，大部分网友表示难以接受，价值观有问题。OPPO声明创作初衷是希望打破刻板印象，呈现更多元、更立体的当代母亲形象，母亲可以拥有自己的爱好与生活。OPPO称已第一时间下架全部相关物料，将认真倾听各方批评，全面审查内容审核机制，确保此类问题不再发生。

这种文案并不是什么打破刻板印象，本质就是夹带私货，用个人偏好凌驾于大众的认知上。

尤其是打拳，追星这种，在大市场里都算是小圈子，有时候甚至是一个很冒犯的话题，稍有不慎就会翻车。

作为营销从业人员的底线应该是商业中性，不能站在和自己一样追星，打拳的小圈子立场思考问题，并且利用公司的公共资源，去完成个人的私欲表达。

OPPO作为一家大公司，这个文案能公布出来，必然是有走流程的，出问题有两个可能：

1、最高决策者没时间，懒得决策，或者对营销并没有这么懂，就在已有的方案里选一个最完善或者相对好的。

2、最高决策人想要博眼球，标新立异，觉得可以赌一把。

如果是第一个原因，在大公司里的决策链路应该是这样：

基层营销人员出了3-5个方案→营销负责人筛选出2-3个方案让下属细化→方案由最高决策者决策。

一般来说，最高决策者并没有那么懂营销，如果年纪稍微大点，可能还会觉得自己不懂年轻人，所以放权会更多。

在这种情况下，基层营销人员夹带私货就很简单了。

只要在3-5个方案里面，把带私货的做的最完善，其他做得一般般，或者胡乱做。

那决策者自己也没办法细究，总不能自己去写个方案，或者觉得你们年轻人按你们年轻人的想法来吧，自然而然就选择了最完善的方案。

夹带私货就成功了。

这次OPPO出问题，这个公司管理层大概率不是追星的，但写这个文案的基层决策者百分百是追星的。

不是决策者想选择这个文案，而是所有文案都是这种风格，你只能做选择题。

最近的电影寒战2里，蔡元祺说：“我们没有这个能力决定被委任的是谁，不过，我们有提供人才的能力。如果排队上位的都是自己人，委任谁，又有什么分别？

所有公司或者团队的营销活动，不可避免会被基层决策者价值观所影响。

但个人偏好是个人偏好，公众认知就是公众认知，这是两码事。

所以任何涉及公司品牌或者产品营销的决策要避免出错，而避免出错就要在招聘源头做把控。