年后更加明显感受到生意难做、这个难是触及的各个传统行业的难、一种传统生意人无力，同时对环境和当下市场深感焦灼

我们也能很直观感受到，传统的生意再从渠道跃迁圈层，每个行业对渠道都表现都很沮丧，原有的体系和定价逻辑好像在当下环境他失控了，所以山姆可以让同样的厂家做同样的产品，而通过产品内容和外物简单升级，得到更多消费认同；而这里的认同我认为是消费价值的跃迁和消费需求对新价值的验证，当规模的需求直接链接到定向生产，或许也是产销最好得共生关系，但他改变了货物环节流向？

同时值得细细品味和体会，转变二：是从渠道为中心到用户为中心，在新消费价值的情况下传播已经不是大而空，而是真真切切看得到摸得到人的传播和感受，而消费者消费是愿意为情绪共鸣而买单，就好比抖音，他一直可以把你需要情绪塞满，所以大家都在他的圈，被投喂被数据化！

所以在上述里，我们看到很多人的转变，经营人从幕后走向屏幕，主理人向一个数据在被留转被需求，向一颗种子他在尝试找到一颗好土壤，也向一颗大树再给需要的人乘凉依靠；这是一种情绪

短期的圈层靠情绪产生共鸣，长期的圈层一定是共生得到发展。所以在这种维度理解下，我们就能更加明白看懂为什么这么多人在走进视频