胜饮料架构调整宗馥莉直管营销吴汀燕被免职

5 月 11 日，宏胜饮料集团发布组织架构调整及人员任免通知，核心举措为营销中心划归总裁宗馥莉直管，原营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕遭免职，这是继去年人事震荡后，娃哈哈系企业再度启动的核心部门换血。

本次调整直指营销体系扁平化。根据通知，宏胜将销售公司原有科室整合重组，成立商超特通管理科与渠道管理科，承接全部原有业务职能，以此缩短决策链条、强化终端管控。本轮人事变动呈现 “局部换血” 特征：多数岗位为内部晋升，仅吴汀燕与原计划中心生产管理科科长吴潘潘被免职；所有新任科室负责人均设 6 个月试用期，凸显强业绩导向。

吴汀燕为娃哈哈销售体系老将，2024 年随宗馥莉转入宏胜，被视为连接 “老联销体” 与 “新宏胜” 的关键人物。去年 11 月，她还在娃哈哈品牌销售会议上提出聚焦水类、数字化管理等四大战略，时隔半年即被免职，侧面反映出销售体系面临的巨大压力。

业绩承压是此次改革的重要背景。内部考核数据显示，截至 5 月 9 日，宏胜饮料全国报站额 23 亿元，完成年度任务 66%，同比下滑 24%；发货额仅 5.2 亿元，完成率 15%，同比暴跌 83%。同时，集团正推进能动、物业、仓储、实验室四大非生产业务外包，计划 6 月底前落地，或涉及 30% 人员优化。

此次直管营销，标志着宗馥莉全面收紧核心业务管理权。行业分析认为，在饮料市场竞争加剧、内部业绩承压的双重背景下，宏胜正通过组织重构、人事洗牌与业务外包，加速推进管理变革与 “去娃哈哈化” 进程，为后续品牌独立化发展铺路。

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