2025年，全球化工行业产能过剩问题凸显，国际贸易壁垒持续加剧，公司内外贸业务均面临严峻挑战，梁亮常对同事们说：“越是市场环境复杂，越要锚定目标不松劲，把压力转化为动力，把挑战变成机遇。”

内贸领域，他深耕存量客户维护，优化区域资源配置，筑牢市场根基；外贸赛道，他紧抓RCEP国家市场机遇，聚焦聚烯烃出口精准发力，细致研判国际市场供需走势与价格波动规律。为打通东南亚市场关键节点，他提前奔赴海外实地调研，深入产业集聚区对接核心客商，为业务突破埋下伏笔。

2025年，上海公司销售团队全年核心经营指标稳健超额完成，实现化工品销量完成年计划 109.55%，收入完成 101.42%的良好成绩聚烯烃出口业务更是表现突出，出口量超额完成年度目标176.48%，为延长石油外贸业务突围和整体效益提升作出了突出贡献，在逆势之中交出了亮眼答卷。

“看着身边的党员前辈在困难面前永远冲在最前面，我就下定决心，也要成为这样的人。”长期扎根一线的经历，让梁亮对党员的责任与担当有了更深的理解。在攻坚克难的实践中，他以党员标准严格要求自己，主动学习党的理论知识，积极向党组织靠拢，成功入党后，更是把这份信仰转化为干事创业的强大动力，主动扛起重任、争当先锋。

依托公司“党建+细分市场”攻坚载体，他带头加入YM系列产品党员攻关组，聚焦细分市场开拓的堵点难点，带领团队精准发力、靶向攻坚。他把党建优势与业务发展深度融合，带头啃硬骨头、闯新市场，深挖市场需求、定制拓市方案，凝聚起全员攻坚的强大合力，以红色引擎驱动业务提质，助力YM系列产品实现销量和收入同比增长87.37%、74.99%，远超年度销量提升预期目标，用实干实绩彰显党员担当。

作为销售管理骨干，梁亮始终坚持守正创新，紧盯市场行情动态，结合产品特性与客户需求，持续优化渠道管理机制，打造稳定高效的销售网络。他打破传统营销模式局限，聚焦终端客户开发精准发力，成功拓展多家优质客户，实现终端市场突破，进一步优化客户结构、提升市场占有率。

为打通产销协同壁垒，他牵头搭建跨单位联动机制，推动公司与兄弟单位组建专项工作组，实地走访头部客户、研判行业趋势、破解渠道痛点；紧抓行业展会、专业论坛契机，面向国内外客商推介核心产品，搭建高效产销对接桥梁。同时，他建及时向生产端传递需求信息，推动产销精准对接，大幅提升产品市场适配性与客户服务体验，客户满意度持续攀升。

从业务尖兵到党员先锋，从团队领头人到业绩创造者，梁亮用坚守诠释担当，用实干践行承诺，在化工品销售赛道上步履不停。