根据小红岛的模式和市场表现，它能在芜湖快速占领中小型超市市场，主要靠以下这几把“杀手锏”：

全是硬折扣和会员价

小红岛最大的杀招就是价格便宜。它的模式是会员制硬折扣超市，全场商品按照成本定价，会员价相当于普通超市的6到7折。会员费也不贵，年卡49元。非会员也能买，只不过价格高一些，这就逼着常买的人乖乖办卡。这种低价策略让很多消费者发现，在小红岛买菜买日用品比别的地方划算不少。我就是经常去买，开业当天就办理会员。

门店开在社区眼皮底下

小红岛的门店不大，瞄准的就是年轻家庭。店门口就是居民楼，下楼就是超市，比逛大商场方便多了。而且它把门店开在芜湖各个社区周边，像鸠兹家苑、星立方、澳然天成这些小区附近都能找到小红岛，这种“铺天盖地”的开店策略，让老百姓出门拐个弯就能逛。

动动手指送货上门

光便宜还不够，小红岛后面推出线上服务做得也到位。它支持线上下单、1小时送货上门，0元起送，没有最低消费门槛。门店本身就相当于一个小型仓库，接到订单就能马上配货，省去了单独建仓库的成本。对于不太想出门的年轻人来说，这种“手机点几下，东西送到家”的模式吸引力十足。

自己掌握供应链，压住成本

小红岛能在价格上这么狠，背后靠的是扎实的供应链能力。它有自己的常温仓储和冷链仓储，并且直接与大量工厂和产地合作，省去了中间商赚差价。目前有合作产地30个、合作工厂26家，光自有品牌的商品就有近200个。省掉中间商转手倒卖的环节，把实实在在的低价给到顾客。

创始团队是老玩家，还有资本撑腰

小红岛的创始团队也不是新手：创始人顾以问有多年零售经验，核心骨干不少来自阿里、京东这样的大厂。公司还拿到了顺为资本、金鼎资本等多轮融资，资金充裕，不怕前期烧钱铺店。

小红岛其实就做对了一件事：让老百姓在家门口买到便宜东西，还不用费劲搬回家。在价格、便利性、线上服务三维度都做到了极致，这就是它横扫芜湖中小超市市场的底气。