追觅科技的创始人俞浩，五一假期五天发了近200条动态。

然后给全体员工下了一个KPI：每人每天发三条短视频，介绍产品和技术。

粉丝做到1万，奖励1万；做到10万，奖励10万。

很多人看完第一反应是，这老板疯了吗。

但如果你用MBA的框架去看这件事，你会发现俞浩其实在下一盘很理性的棋。

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01 他在解决一个真实的商业问题

外部流量越来越贵，平台越来越强势，广告费打出去能不能回来都不知道。

追觅去年营收已经超过400亿，春晚、超级碗广告、万人演唱会，全砸进去了。

但俞浩想要的不只是知名度，他要的是深度渗透，要用户真的相信追觅什么都能做。

这件事花钱买不来，只有真实的人说出来才有说服力。

这套打法在MBA里有个名字，叫KOS，关键意见销售。

不是找明星代言，而是把每一个员工变成品牌的毛细血管，去中心化传播，覆盖平台无法触达的角落。

逻辑上是成立的。

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02 人都渴望钱，这种赛马机制能不能真的赛出来

心理学家维克多·弗鲁姆提出过一个期望理论，人会为了他们相信可能实现的奖励付出努力。

关键词是相信可能，不是一定能。

彩票卖得出去，不是因为大家觉得自己一定能中，而是觉得万一呢。

俞浩制造的就是这个万一感。

粉丝做到1万奖励1万，这个数字不是天文数字，普通人觉得努努力也许真的能到，于是动了。

而且这件事有意思的地方在于，动的不只是追觅员工。

吃瓜群众也浩浩汤汤涌进来了。

素人账号蹭热度，路人开始关注追觅员工，整个互联网都在围观这场实验。

和追觅毫无关系的人，也被卷进来了。

为什么？

因为俞浩制造了一个公开的造梦场景。

一个创始人在说，我要做百万亿生态，我要做世界首富，我在改变规则。

这种叙事有一种魔力，让旁观者觉得，也许我也可以参与这场游戏，蹭一点流量，分一点红利，万一呢。

这是人类最古老的心理机制之一，我们天生会被正在上升的东西吸引，因为靠近它好像也能沾到一点上升的气息。

但赛马机制能不能真的赛出来，这是另一回事。

哈佛商学院教授迈克尔·波特有一个核心观点：战略的本质是取舍，你选择做什么，同时意味着你选择不做什么。

追觅的核心竞争力是技术，是那个能把高速马达做到20万转、成本只有戴森一半的研发能力。

这个能力是追觅连续六年营收翻倍的真正原因，不是流量。

现在让工程师每天花时间发视频，表面上只是15分钟，但注意力一旦被分散，损失的不是15分钟，是深度思考的状态。

德鲁克说过一句话：效率是把事情做对，效能是做对的事情。

让研发人员做传播，可能两件事都没做对。

赛马机制在销售岗位上跑得通，因为产出本来就可以量化。

但让工程师去赛流量，赛出来的未必是追觅真正需要的东西。

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03 那俞浩这么做，底层逻辑到底是什么

我认为有两层。

第一层是流量逻辑。

追觅现在在做极度多元化的扩张，汽车、手机、家电、航空，每一个新赛道进入的时候都需要大量的品牌认知。

与其等用户慢慢知道，不如主动制造声量。

追觅内部员工账号铺满各平台，形成矩阵，覆盖面是任何广告投放都替代不了的。

第二层是战略试探。

俞浩自己说过一句话：假定世界不可知。

他不确定哪个方向能跑通，所以他用宏大叙事和高频曝光来测试市场反应，看哪个话题引发关注，哪个方向有人接，有人接就继续深入。

这是一种极度理性的不确定性管理。

但这里有一个风险。

被逼出来的内容，和真心想说的内容，用户是感受得到的。

一旦员工账号里流露出疲惫感和被动感，那个信号比任何负面评测都更有传染性。

因为这是在用员工的个人信用为公司背书，一旦翻车，损失的是最难建立的信任资产。

被万一感驱动的参与，也是脆弱的。

员工发视频没拿到奖励，会失望。

吃瓜群众觉得热度过去了，会散去。

追觅真正需要留住的，不是这批人的流量，而是相信追觅产品的用户。

追觅这次的关键变量，不是流量能不能起来，而是有多少员工是真的愿意说，而不是被迫说。

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04 俞浩在重塑自媒体的规则

自媒体发展到今天，其实已经到了一个瓶颈。

教你做自媒体的人比做自媒体的人还多，什么黄金三秒、爆款公式、流量密码，所有人都在学同一套成熟理论，结果是所有内容看起来都一样。

用户审美疲劳了。

我们真正喜欢的，是鲜活的人。

不按套路出牌的人。

一个真实的人在镜头前随便说话，反而比精心剪辑的内容更让人停下来。

俞浩五一五天发200条动态，没有脚本，没有包装，洗个头让网友评造型，分享减脂餐，顺便聊一句追觅要做百万亿生态。

就这样，反而屡屡制造热点。

这不是偶然。

平台算法也在进化。

它越来越能识别真实和表演的区别，越来越倾向于推送有真实互动、有真实情绪的内容。

一个账号胡乱发东西，只要是真实的，平台可能真的会支持它。

因为那才是用户想要的。

所以俞浩这场全员自媒体实验，打破的不只是传统企业营销的规则，也在打破自媒体本身已经固化的套路。

真不真实，比会不会做内容更重要。

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05 AI时代，真实是最稀缺的内容。

AI可以复制爆款结构，可以模仿成功账号的语气，可以在一秒钟内生成一百条符合平台规则的内容。

但AI做不到的，是真实。

它没有情绪，没有立场，没有那种在镜头前随口说出一句话、结果戳中一百万人的偶然性。

它只能在已有的内容里提取规律，然后复制，然后篡改，然后输出。

但人性要的恰恰不是规律，是意外。

是那种你根本不知道他接下来要说什么，但你就是停下来了的感觉。

俞浩发的那些东西，没有一条是AI能预测到的。

建议年轻人45岁前不炒股，说中国真正懂汽车设计的只有三个人，然后把这条置顶。

这些话荒诞、自信、真实，充满了一个具体的人才有的质地。

这种质地，是AI最难触达的地方。

所以俞浩这场实验，最后指向的可能是一个更大的命题：

在AI能批量生产内容的时代，真实的人反而变得更值钱了。

不是因为人比AI聪明，而是因为人有缺陷，有情绪，有偏见，有那种不按套路出牌的随机性。

这些东西，恰恰是算法最想要推送的，也是用户最想看到的。

AI时代，真实是最稀缺的内容。

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