公司以深化三项制度改革为抓手，重构薪酬分配体系、破除平均主义壁垒。推行低基薪、高绩效考核模式，建立业绩毛利与薪酬收入直接挂钩机制，下放部门二次分配权限，树立“业绩定收入、贡献定报酬”鲜明导向。

改革倒逼思想转变、激发干事活力，全员从“被动安排干”转向“主动谋划抢”。业务人员奔走矿区一线、深耕终端市场，抢货源、拓客户、保发运；职能部门靠前站位、协同联动，在数据分析、合同履约、资金保障、物流调度等环节全程护航，形成人人扛指标、事事抓落实、全员冲业绩的浓厚攻坚氛围，为单月煤量破百万吨、营收突破5亿元凝聚强大合力。

紧扣国企改革深化提升行动部署，公司聚焦主责主业、优化资产运营，依托现有储煤基地布局，持续放大“前置仓”枢纽集散功能。以高兴储煤基地为试点，率先推行火车煤接卸业务全流程市场化外包。

通过公开招标建立按量计价、阶梯定价、量增价减的市场化约束激励机制，以50万吨为基准实行分级差异化定价，在自营成本平稳可控基础上，有效压降单吨运营成本。新模式成功破解自营模式成本刚性、安全压力集中、管理负荷偏大等痛点，实现非核心业务专业化剥离、轻资产高效运营。1—4月，该基地累计接卸火车煤超16.9万吨，毛利较自营提升136%，实现安全零事故、效率再提升、效益创新高，为全链条运营优化打造可复制、可推广的标杆范例。

市场拓量攻坚行稳致远，风险防控须臾不可松懈。公司始终坚持底线思维、强化合规经营，以“零容忍”标准织密风控防护网络。严格落实销售管理、业务风控等制度规范，做实合作主体前期尽职调查，推行“一单一档、一户一策”精细化管控。

创新构建“现场巡查 + 云端监管”双轨风控模式，紧盯合同履约、客户信用、资金流向、物流运输等关键节点，严格落实业务终身负责制，前置化解经营隐患。同步加快数字化风控体系建设，依托智慧营销平台强化数据集成与全域穿透监管，以科技赋能风控提质，保障煤炭购销业务规范有序、稳健运行，为企业长远发展保驾护航。

坚持党建与生产经营深度融合、同频共振，以思想引领凝聚攻坚合力。公司党委常态化开展形势任务宣讲，把“双过半”目标任务转化为全员自觉行动；深耕“红链清风”党建品牌建设，设立党员先锋岗，组建市场拓市、货款回收、保供保运三支党员突击队，让党员冲锋在市场谈判、货源对接、客户服务第一线。

完善党员积分制管理，细化清单式考评细则，推动党员亮身份、扛责任、比实绩、作表率，全面构建“党委统筹引领、党员示范带头、全员争先奋进”的党建工作格局，以红色动能为企业攻坚突破、高质量发展保驾护航。

百万吨突破是里程碑更是新起点。下一步，供应链公司将持续深化改革、优化供应链布局、强化智慧运营与全链条风控，锚定“双过半”目标加压奋进，全力筑牢区域能源保供防线，为集团高质量发展贡献更大力量。