以标准化动作夯实一线能力，以实战化演练锤炼业务本领。为深入贯彻《2026年度销售绩效考评管理制度》，强化一线业务人员核心业务标准，全面提升客户开发、会议营销实战能力，持续扩大品牌影响力与市场占有率，5月11日下午，祥云股份农科公司成功举办2026年情景模拟专项培训大会。祥云股份农科公司总经理毛晨鹏、营销中心主任游国雄、市场部部长出席会议，全体业务人员参训学习。

本次培训干货满满、直击痛点，从制度解读、技能授课到情景演练，环环相扣、聚焦实效。培训伊始，综合部对《2026年度销售绩效考评管理制度》进行系统宣贯与详细解读，明确考核要求、作业标准及关键节点，引导全员学制度、明标准、守规范。

随后，市场部部长朱洪宝作专题授课，围绕渠道开发、客户维护、会议营销全流程开展实操讲解，拆解关键环节、传授实战技巧，夯实业务基本功，为市场攻坚提供有力支撑。课程同时讲解情景模拟演练规则与标准，为实战环节做好衔接铺垫。

本次培训最精彩的环节，当属情景模拟实战演练！客户拜访、会议动销两大场景真实复刻一线现场，十二组业务伙伴两两搭档、沉浸式演绎，从需求挖掘、异议处理到产品推介、现场促单，全程投入、动作规范、配合默契。大家在演练中找差距、补短板、强技能，现场氛围热烈、互动高效。

最后，营销中心主任游国雄作总结讲话，对本次培训成效给予充分肯定。他指出，本次培训首次采用理论 + 实操相结合的模式，形式务实、贴合业务，后续将常态化开展此类实战化培训。游主任重点强调三点要求：一是标准要硬、执行要活。会议营销既要严守标准化流程，又要结合实际灵活创新，核心目标就是把会议开好、把业绩做实；二是拓客要准、拜访要实。客户开发与日常拜访必须目标清晰、准备充分，精准对接需求、高效推进合作；三是凝心聚力、协同作战。业务攻坚离不开团队合力，要凝聚共识、协同发力，打造能打硬仗的高效团队。

游主任激励全体业务人员：培训是起点，实践是考验，业绩是最终检验。希望大家以此次培训为契机，把所学转化为所用，以专业能力、务实作风、高效执行全力冲刺业绩目标，以速度抢业绩、以业绩论英雄，用实打实的成绩回报公司！

此次培训以练促学、以学促干，进一步夯实一线基础、锤炼实战本领、凝聚奋进合力。全体农科将士务必学以致用、实干争先，深耕市场、勇拓新局，以过硬本领赢战市场、再创佳绩！