当日下午，战区营销工作推进会在县行七楼会议室召开。会议通报了各战区任务完成情况，团风支行、营业部分别就整村授信走访、专业市场攻坚作了典型发言。

县行党委书记、董事长郑旗展对本次拉练观摩成效给予充分肯定。他指出，黄草湖村“农资户+养殖户”的精准走访，以及钢材大市场“作战图+网格化”的攻坚模式，充分体现了“寸土必争”的行动自觉，值得全行学习推广。

围绕下一阶段城区营销工作，董事长提出 “五个再” 明确要求：一是思想认识再提升。要充分认识城区市场是农商行的“饭碗工程”，摒弃“等客上门”思维，树立“寸土必争、每户必争”的危机感和使命感。各支行负责人要带头冲锋，将压力传导到每一名员工。二是走访转化再提高。走访不是“刷存在感”，必须坚持“带着产品去、拿着信息回、盯着用信跟”。要学习团风支行在黄草湖村的精准走访经验，将农药化肥经营者、养殖户等产业主体作为重点，做到“走访一户、建档一户、授信一户、用信引导一户”，切实提高走访到用信的转化率。三是战区作战图再细化。全面推广营业部在钢材大市场的“作战地图”做法。每个战区、每个网格都要有清晰的作战图，标注目标客群、责任人、时间节点及营销进度（红黄绿三色管理），挂图作战、销号管理，确保“人人有目标、天天有进展”。四是走访频率再加大。要发扬“挎包银行”精神，城区支行行长、副行长、信贷风险经理要带头增加外拓频次，挂点部室要下沉一线。实行“日走访、周通报、月评比”，用脚步丈量市场，用服务赢得客户。五是考核督办再发力。要强化结果导向，将走访量、建档量、授信率、用信率、贷款投放等核心指标纳入绩效考核，实行“红黑榜”通报。对行动迟缓、成效不彰的予以约谈问责，对先进典型大力表彰，真正形成“比学赶超”的浓厚氛围。董事长号召全体干部员工，以此次拉练观摩为新的起点，将“五个再”要求落实到每一天的行动中，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力冲刺目标任务，为团风农商行高质量发展交出过硬答卷。

会议期间套开了团风农商行5月份工作例会。传达上级行近期会议精神，各分管领导就分管工作进行安排部署，业务部室对4月经营情况进行了通报。团风农商行班子成员，城区各支行行长、副行长、信贷风险经理、运营主管，挂点部室经理及信贷管理部、小微金融部、授信审批部负责人参加会议。