当前农机行业“资金断流、信用破产”的核心病灶——“新的三角债”已经形成，𠂆商话语权不对等，厂家压货代理商赊账，尤其是：半路出家的二半调子代理商，从违规垫补到赊账成瘾，撞上了农业低谜周期，土地流转成本不断攀高，粮价保持二十年基本不涨的趋势，种粮户七层亏损三层保本，中间还夹着一根半死不活的补贴资金链。
一、死结为什么越拉越紧

因为“压货”还有变种，除了账面压货，厂家还发明了“金融压货”——引导经销商使用厂家系金融公司贷款进货，利息先由经销商垫付，厂家却早已把这笔应收账款打包成理财产品，风险完全甩给了渠道和银行。经销商不进货，代理权不保；进了货，利息先吃掉利润。
二、买断库存病入膏肓
样机买断要求经销商全款买下“样机”，哪怕摆在仓库里生锈。代理商的促销会成了无业游民的聚餐场所，几百人以上的促销活动，其中难有一个半个的订机用户。场面壮观震撼人心，效果只图一个形式上的心理平衡。
三、最可怕的不是坏账

可怕的是“习惯性拖欠”很多农机户已经形成一种观念：“买农机就不该付全款，拖到年底看情况。”这种信用习惯被代理商之间竞争成了固化，即便行情好转，回款周期也永久拉长。再加上二手农机因为缺乏残值，这是狼爷对现实市场，最悲观的判断，重要的是“短期无解”。

四、现实与真实的区别

根本原因；农机行业的产能过剩远超汽车行业。全国2000多家农机整机企业，实际只需要200家。（实践证明：计划经济优势越比市场经济“胡来害搞”要稳妥得多）不经历一轮大规模破产、重组、兼并，压货的冲动不会消失。而地方部门出于税收和就业考虑，往往继续给僵尸农机厂输血。（包括真正的农机补贴，用户并没享受，狼爷与某企业毁约维权案件中，发现某厂家虚增高开的数字，与当年补贴金额精准吻合。例：1204/出厂价159840元/台，结算价121766.4元/台，高开38073元/台。而2019年该机型补贴38000元/台）
所以，当下最现实的做法不是等市场出现转机解套，而是中小经销商主动“断臂”——砍掉代理权包袱，根据市场实际需求进货，不被厂家压货而被迫走绝路自杀。

狼爷认为一：所谓的转型做存量农机维修、二手机调剂和作业服务，从“卖新机”变成“修机器，这些理念都是不在行的“专家”和文人墨客们吹牛B宣传的理论口号。（让药店买药的去当医生/毫无理证依据）

狼爷认为二：我们应当向常发，中联，东方红，这些前位企业学习，主动“控制产能，帮助市场，消化存量”。千万别向江苏，山东某些企业“出厂门就算销售，弄虚作假争第一，这样做的结果，要死掉大批的代理商，剥夺大批代理商的主动权和生存权。

狼爷认为三：农机分期贴息没有解决根本问题：如果一台机器买回后赚不回月供，任何金融工具都只是推迟爆雷。 行业需要的不是更多贷款，而是真实产能需求和作业需求。

纯粹个人观点（供参考）