饮料领域的最新动作集中在宏胜饮料集团身上。根据多家媒体5月11日至12日获取的内部通知，这家宗馥莉担任总裁的民营企业，已在本月启动针对销售及后台体系的组织改革与人员精简措施。

据内部通告及多个岗位的内部公告核实，宏胜集团近日宣布营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕离任，不再担任以上职务。与此同时，总裁宗馥莉直接接管营销中心，营销链条各环节的决策层级更短。通告信息显示，销售公司下属多个专项管理职能科室（商超管理、特通客户、渠道客户等）统一整合为商超特通管理科和渠道管理科，由两个核心科室全面承接原有业务。新任命的管理人员和从外部引入的相关岗位，均设定6个月试用期。

一名接近宏胜集团的人士对外透露，此次变动属于企业正常的周期性内部优化举措，但值得注意的是，从通告的涉及人员调整范围来看，吴汀燕未获新的任职安排。

吴汀燕加入宏胜的时间不长。公开报道显示，她在娃哈哈老体系的销售链条中工作多年，2024年前后随宗馥莉转入宏胜集团。2025年11月的娃哈哈品牌销售会议上，和她有关的一套主张已经提出了四个着力点：聚焦包装水赛道、强化数字化工具、优化物流体系效率、深耕渠道网络。但半年之后，其主导的角色及核心发生变动。

资料同时显示，截至目前吴汀燕尚未向外界公开表达对此次调整的看法，也尚未公布她个人择业方向。有受访经销商对《每日经济新闻》记者表示，年初以来从其渠道端获取的娃哈哈系列产品销量，相比去年同期下降了约20%。同样的信源曾在内部文件引述中提及，3月至4月各省经销商接货执行问题引起各方关注。

宏胜的变动还涉及到后勤及辅助类职能用人方式的切换。有内部人士在采访中透露，集团今年设定的内部工作目标之一是完成对能动、物业、仓储、实验室四大块业务的整体外包。一位与集团合作事宜较近的匿名人士表示，计划于2026年6月30日前完成相关工作的招标及划转对接。据综合信源披露，此项举措可能触动约三成在岗员工的工作岗位。工厂仓库等支持性业务已启动外部招标，具体已公布招标公告显示，单4月30日即有七项业务招标指向外部服务承包。

从经销商反馈看，终端经营压力已传导至渠道端。截至5月上旬的业绩数据汇总显示，全国发货额仅完成年度任务指标的约百分之十五，较去年同期下降83%。内部文件指出，242家经销商因意向订单与实单偏差较大受到关注，22家经销商直接撤离合作体系，220家收到警告处理，7个区域经理因此被调离现岗位。

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与此同时，伴随这些行政及销售结构变动，宏胜集团的供给效率也在抓紧梳理。一项公开通知中提到，考虑重新调配春节前后积压的部分产线，调整节奏应对季节需求变化。

从行业对比维度看，两组对照公司的财务走势构成了鲜明反差。根据市场已有披露口径，农夫山泉一季度整体收入维持约20%幅度的增幅，而东鹏饮料更是在该报告期录得约21%的增量和约28%的净利润扩大空间。宏胜面临的渠道梗阻和新品乏力的矛盾依然现实存在。

关于宏胜集团与娃哈哈品牌的关联关系，公开脉络清晰：宏胜2003年成立之初作为娃哈哈的代工厂，2007年起由宗馥莉接手并逐步扩至全产业链。目前，宗馥莉仍保持娃哈哈股东身份，但已将个人事业与核心精力转向宏胜集团，推进独立经营定位。2026年，其自主掌控的宏胜体系明确将持续面向市场继续运营娃哈哈品牌产品。

这一次组织与人事的组合调整，被解读为宗馥莉在正式接手宏胜全部产销链条之后，对近两年运行效能的一次集中干预——压缩管理与市场响应层级，收紧费用成本，重新调动销售终端投入。