会上，营销公司财务部及各子公司结合当前业务开展面临的融资压力和税票风险等问题，对一季度经营情况、重点业务盈亏、存在问题等进行分析汇报，针对今后重点工作和面临的风险挑战提出建议。文斌、汤红才针对各公司工作汇报和一季度重点工作完成情况工作进行点评，对供应链板块后续工作提出要求。

汤红才对营销公司及各子公司一季度经营成果给予充分肯定，全面梳理当前集团供应链平台具备的自身发展优势。他强调，全体干部职工要辩证地看待当前面临的政策收紧、监管趋严的发展局面，将行业调整倒逼业务转型视作改革发展的机遇，要切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚定信心、发挥优势、抢抓机遇；要主动开拓上下游客户，积极探索拓展新业务；要持续夯实基础管理，积极推动扁平化、精细化管理，推动组建小型团队，提升市场适应性，适配多元业务布局，构建多核心、可持续的业务生态；要优化人才梯队建设，完善队伍结构布局，鼓励员工下沉关键岗位轮岗历练，提升人力资源效能；要强化制度建设，系统解决制约转型升级的机制障碍；要积极争取政策红利，提高税务筹划水平；要把好风控底线，严格落实“四流合一”的全链条闭环管控，风控前置准入从严，加强市场研判，守住经营安全与业绩成果。

集团党委巡察组、营销公司、金川金属、金川贸易、金川启润、镍都饭店全体中层领导、内设机构负责人和员工代表参加会议。