为全面落实集团公司一季度经营工作总结暨二季度经营目标部署会议精神，启明公司坚决摒弃懈怠思想、破除麻痹心理，引领全体员工立足岗位扛指标、担责任，以决战姿态全力冲刺二季度经营任务，坚决打赢经营攻坚战。

市场攻坚：LTC铁三角模式取得突破。二季度以来，启明公司将市场开源作为首要攻坚方向，全面量化内外部市场拓展任务，实行重点任务挂牌督办、销项管理。深入构建面向集团外市场的LTC铁三角营销体系，面向标杆客户、大型及中小企业适配差异化战法，逐步形成“打造标杆—打通行业—扩大规模”的攻坚路径，市场攻坚取得阶段性成效。

能力提升：AI赋能全员，智能平台提效。持续推进企业级智能体平台自主研发进程，构建软件开发全流程智能管控体系，实现研发立项、过程跟踪、结项、市场推广全生命周期智能化管控，计划6月全面上线，全面提升管理效能与研发效率。同时，启明公司党委开展全员AI能力提升行动，组织AI工具开发应用专项学习，面向开发、产品经理、一线运维等岗位，分别举办业务部门、职能部门及实操案例三期培训。以赛促学、以学促干，开展全员Agent Forge AI创新大赛，累计400余名员工跨部门组队参赛。

全员营销：全员营销齐发力，内外市场齐拼抢。为凝聚全员奋进力量、激发拼抢二季度经营指标，启明公司工会开展“燃战二季度”全员营销活动。党工团组织齐发力，广泛动员全体员工，通过设立党员先锋岗、青年突击队等载体，引导全体员工主动走向市场，深挖内外部市场潜力。各部门打破壁垒，协同作战，人人肩扛指标、个个争当先锋，形成了“组织引领、工会搭台、团委聚力、全员齐上阵”的浓厚氛围，全力拼抢内外部市场订单，为二季度经营目标注入强劲动力。

启明公司以不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的工作作风，全面落实集团公司二季度经营目标部署会议精神，切实做到快落实、求实效。下一步，启明公司将持续以战时作风狠抓执行，强化危机意识，紧盯半年经营、利润目标不放松，强化过程管控与闭环落实，全力以赴冲刺二季度经营任务，以实干实绩为集团公司高质量发展贡献启明力量。