会议传达了股份公司4月经营分析会精神，听取相关单位表态发言，审议通过《“攻坚破局二季度 聚力冲刺双过半”挖潜增效专项劳动竞赛方案》，并就全力打赢上半年经营攻坚战进行动员部署。

会议肯定了全体系1-4月顶压前行的阶段性成效，认为拥有一支能打硬仗的队伍是完成艰巨目标的最大底气。会议强调，当前经营形势已至关键窗口期，面临需求复苏不及预期与成本刚性上涨的“双向挤压”，全体系必须彻底摒弃幻想，做好迎接极限挑战与长期攻坚的充分准备。

会议确立了“正视挑战、打破常规、实干增效”的攻坚基调。一是破除“理所当然”的幻想。强调“没有理所当然的冠军”，必须保持“归零”心态，靠拼尽全力捍卫行业第一地位。二是坚决拒绝浮于表面。严正指出必须实打实拿出业绩，用真金白银的贡献说话。三是打破常规突围。面对新局面，老办法已失效，必须打破“舒适区”，在“专业化+平台化”变革中寻找新出路，在精调结构上下更大功夫。

会议要求，全体系要以专项劳动竞赛为载体，做到目标明确、措施到位，坚决完成上半年各项经营与改革任务。

一是深挖潜力，打好价值战。准确执行“满产满销、精调结构、防控风险、捍卫第一”十六字方针，重心向“精调结构”转移。

二是坚持绩效导向，抓实劳动竞赛。坚决贯彻“创造价值才能分享价值”理念，打破“大锅饭”和年底“搞平衡”，建立“完成目标且有正贡献方可兑现奖金”的刚性机制，在攻坚中重点锻造市场攻坚、干部担当、组织保障及风险防控四方面能力。

三是变革突围，强化大协同。纵深推进“专业化+平台化”变革，打破部门墙与区域壁垒，强化平台与基地、总部与区域的一体化协同，严禁各有“小算盘”，真正形成“一盘棋”。

各单位要坚持问题导向，靶向发力补齐短板，拿出实招硬招坚决啃下发展瓶颈的“硬骨头”，集中解决制约经营的瓶颈问题。

会议强调，全体系要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，各级领导干部要坚决破除本位主义，把“小我”融入公司发展的“大我”之中；将是否拥护改革、是否协同创效、是否冲锋在前，作为衡量干部政绩观是否正确的试金石，以实绩检验成效。围绕下一步工作，会议提出“六个坚持”总体要求。

会议号召，营销体系全体干部员工要坚定信心、迎难而上，以破釜沉舟的决心和背水一战的勇气，锚定目标、发起冲锋！用实打实的业绩交出优异答卷，坚决打赢这场“双过半”攻坚战！