黄鸣到一建集团开展市场经营专题调研

5月13日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到一建集团开展市场经营专题调研，精准把脉企业经营现状，现场指导破解发展难题，助推企业实现“双过半”。集团公司总经理助理、一建集团党委书记、董事长陆彪，一建集团副总经理谢文参加。集团公司市场经营部副总经理余岳主持。

调研现场

黄鸣指出，本次调研紧扣集团公司实现“半年红”工作部署，是优化工作作风、下沉服务基层的务实举措，旨在查摆问题、明晰路径、凝聚共识。他充分肯定一建集团经营工作成效，并结合企业发展实际，对下一阶段市场经营工作提出四点工作要求。一要有危机意识，坚持优化市场布局。集中精力，单点突破，科学构建“1 + 7 + X”模式，即深耕1个总部和广西本土市场，提升区内市场占比；“生根”7个重点属地化区域中心，按需在非重点区域设置X个情报点，推动经营模式由游击式开拓向阵地化深耕转变。强化领导带头攻坚，持续做大做强区外市场。二要有大格局，坚持从施工者向服务商转型。从全生命周期要效益，推进投建运一体化，聚焦城市更新、生态环境治理等领域，联动第三方，以投资换市场、策划换项目，获取自营施工权。创新自营项目合作模式，试点股份制、合伙制，推行自营项目超额利润分享机制，借鉴大板二区项目成功经验，锻造核心团队、核心技术、核心竞争力。建立容错机制，为合规创新保驾护航。发力新赛道，重点布局水利、城中村改造、新能源、公共基础设施“平急两用”等领域，积累资质与业绩；加强跨企业协同，通过资源整合、前端服务、联合投标等方式，抢占新赛道市场份额。三要有硬手腕，坚持精细化管理重塑市场形象。刀刃向内、刮骨疗毒，强化诚信经营，推行项目事前算账、事中管控，加强现金流正向管理，深化法务、财务、经营联动预警机制；转变全员经营观念，树立“干好现场就是市场”理念，以项目履约质量、成本管控助力市场开拓。补齐人才资源短板，加大持证人才引育力度，优化内部资源调配，保障经营投标需求。四要有大局意识，避免内耗，形成合力。规范内部竞争，做到相互补台、一致对外；完善协同管理机制，前置风险研判，统筹调配优质资源。依托集团公司平台赋能，用好资金池、法务管控、信息共享、供应链金融等支撑手段，夯实企业高质量发展保障。

黄鸣强调，一建集团作为集团公司建安板块主力军，底蕴深厚、作风过硬，历来敢打硬仗、善打胜仗。全体干部职工要进一步压实工作责任、严格奖惩兑现、严守发展底线，对标先进、学习标杆，以经营突破牵引各项工作提质升级；要锚定二季度目标加压奋进，坚决打赢时间任务“双过半” 攻坚战，牢牢把握发展主动权，以实干实绩为集团公司业绩恢复性增长贡献强劲一建力量。

陆彪汇报一建集团今年以来项目承接和市场拓展重点区域、主要措施、面临问题挑战以及对集团公司市场经营工作的意见建议，并作表态发言。他表示，一建集团将严格落实集团公司工作部署，结合央企及各省头部企业经验，制定转型发展具体方案，推进各项要求落地执行，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

会上，集团公司调研组认真听取一建集团参会人员关于经营工作的意见建议，针对经营工作存在的难点问题进行指导提出工作建议，针对需要集团公司协调的事项逐一进行回应。

集团公司市场经营部黎健、李林龙，一建集团韦燕萍、施超宁、范懿文、李州平、钟广桥、余宏超、罗琳、肖文臣，新平台公司马加、高长亮参加。