集团动态|聚力攻坚拓市场,平武文旅集团召开2026年营销专项攻坚启动会暨营销专班第一次工作会
集团动态
为深入贯彻落实集团年度经营目标，进一步整合营销资源、拓展客源市场、提升经营质效，5月12日，平武文旅集团召开2026年营销专项攻坚启动会、营销专班第一次工作会，全面吹响集团营销攻坚“集结号”，推动市场开拓、客源引流、产品销售和品牌传播协同发力。
统一思想 凝聚共识
全面启动营销专项攻坚行动
会上，围绕集团2026年经营发展目标和市场拓展重点，系统部署营销专项攻坚工作，并结合业务实际，对营销工作专班成员作出业务分工和任务分组。
会议指出，成立营销工作专班，是集团立足发展实际、强化市场导向、推动资源优势转化为经营成果的重要举措，也是进一步构建“大营销”格局、提升市场化运营能力的关键抓手。
会议强调，当前集团景区景点、酒店民宿、旅行社、文化体验、研学服务等业态协同发展，产品体系日益完善，以营销工作专班为牵引，从旅行社、景区、酒店等板块抽调业务骨干，组建联合销售工作团队，统一纳入专班调度管理，带头“走出去、跑市场、拓渠道、抢客源”，树牢“全员营销、主动出击、协同作战”理念，以营销突破带动经营提质增效。
明确方向 细化任务
推动近期营销工作迅速落地
在随后召开的营销专班第一次工作会上，围绕近期营销重点任务进行了再部署、细化和落实，并对专班人员进行了分组，进一步明确工作责任和推进路径。会议要求近期营销工作重点：
1
聚焦重点市场，精准拓展客源渠道
紧盯四川、重庆、陕西等国内重点城市市场，围绕旅行社、企事业单位工会、自驾俱乐部、研学机构、康养机构等重点对象开展精准对接，持续扩大市场覆盖面。
2
整合优势资源，完善统一推介体系
系统梳理产品资源，优化线路组合、价格政策和服务内容，完善营销资料，提升对外推介质效。
3
细化任务分工，提升专班运行效能
结合市场区域和业务重点，明确人员分组、联络对接等职责，推动专班工作有序衔接、高效落实。
4
强化过程管理，推动意向落地转化
建立合作推进工作台账，动态掌握市场反馈和项目进展，加快签约落地、客流增量和经营实效。
5
加强协同保障，凝聚营销攻坚合力
集团内部协同配合，在产品供给、服务承接、宣传推广等方面形成合力，为营销攻坚提供坚实支撑。
营销工作不是阶段性任务，而是集团增强市场竞争力、提升经营质效、实现可持续发展的长期工程。专班全体成员将迅速进入状态，以开局即冲刺、起步即攻坚的奋进姿态，深入市场一线、深入客户一线，全力推动各项营销任务落地。
下一步，平武文旅集团将以营销工作专班为重要抓手，进一步打通资源整合、产品策划、渠道拓展、品牌传播、客源组织和落地转化全链条，持续提升“引客入平”工作质效，推动平武优质生态文旅资源、特色文化体验和多元旅游产品走向更广阔市场，为平武文旅产业高质量发展注入强劲动能。
撰稿：张 瑞
初审：孔令茜 钟垚虹
复审：蒋 毅 李 祥
审定：刘 明
