会议开场由中国文化产业协会文化元宇宙专委会运营总监梁立志主持。

在“案主阐述”环节，Genudite   淳博传播副总裁陈晓颖女士首先就公司基于原生内容创意制作优势开展AI微短剧战略布局与已经取得的成绩进行了概要介绍，并从“如何快速入局，并获得稳定承制商单”“如何规模化起量”“如何反哺及赋能主体广告业务”三个方面提出了困惑诉求。

（陈晓颖）

1.定位锚定路径：先把“盈利模式是否被验证”“关键IP权属/授权链条是否清晰”等底层问题问穿问透，再明确团队在产业链中的定位与边界，避免在不确定的权利与模式上盲目扩张。（奚敏洁｜竞天公诚律师事务所合伙人、国际律师协会艺术法委员会 前联席主席、国际授权业协会 前国际董事）

2.品牌核心竞争力路径：把AI当作放大器，优先沉淀可持续的品牌能力与核心方法论，形成长期复利的“品牌护城河”。（黎音｜EUCA优迦文化 CEO）

3.能力结构：创意×技术双驱路径：内容创意生产力与技术驱动能力必须并重，尽早完成平台布局与打法验证，才能进入可复制的增长通道。（崔静静｜上海荔刻文化传媒有限公司 创始人CEO）

4.场景产品化路径：把能力打包成“客户能理解、能购买、能复购”的场景产品，例如在互动娱乐/游戏中提供“AI生成定制个人片段”等可交付形态。（方小铭｜上海神话数字科技有限公司 市场运营副总裁）

5.效果稳定性与算力变量路径：提前把“算力收回/资源波动导致生成效果差异”纳入交付体系，建立质量标准与备选方案，确保商业交付稳定。（胡凝｜上海桐元软件公司 总经理）

6.模式、剧情、IP创新与速度优势路径：用“模式创新+剧情/IP创新+速度与数量”去承接客户情绪与投放需求，实施以量取胜战略。（康迂松｜上海搜搭科技有限公司 创始人CEO）

7.资源整合与生态位路径：在“企业能力都很强”的背景下，更要强化跨渠道、跨IP、跨制作与投放资源的组织化整合能力，才能卡位未来生态。（张掌印｜上海爱工作集团 CEO）

8.自有IP沉淀路径：将阶段性项目成果沉淀为自有IP与可持续内容资产，构建长期可复用的品牌资产库与传播母体。（李牧阳｜九潮文化传播（上海）有限公司 IP业务副总经理）

9.独特性护城河路径：规模化推进的同时，必须保护个人/团队的独特风格与辨识度，否则容易在同质化竞争中被替代。（马建｜开源元宇宙 导演）

10.规模化复制路径：尽快把“能跑通的内容与投放打法”变成可复制的规模化机制，以组织能力对冲市场不确定性。（孙浩然｜南京青影文化传媒有限公司 总经理）

11.ToB合作与课程化产品路径：可围绕“人生角色体验课、职业课程、商户营销升级”等方向，把短剧能力嵌入企业培训与商家增长服务，形成合作型产品矩阵。（王珍｜平行次原科技 创始人）

12.IP转化与商单落地路径：面向品牌商单的高成本宣发片、经销商大会片等真实需求，可探索“用AI降本提效”的制作方案；同时把品牌自有IP形象转化为可互动的短剧化内容，但必须同步把“授权与侵权边界、客户预期管理”前置到交付环节。（刘辉｜上海源珅多媒体有限公司 总经理）

13.快与长线并重路径：用“快速试错验证”抓窗口，用“长期规划+流程标准化”建能力，并探索互动式AI短剧等新形态以提升转化效率。（于瑾｜职屿·JobEnE 市场总监）

14.深耕存量客户路径：开拓新赛道的同时，更要深挖原有客户需求与复购空间，以存量客户的确定性反哺新能力建设。（袁颖｜上海森宇文化传媒股份有限公司 战略投资经理）

15.版权合规先行路径：把版权、授权与内容合规作为规模化商业闭环的“底座能力”，避免后期因权利瑕疵导致项目不可复制。（张玲娜｜上海市协力律师事务所 高级合伙人）

16.自有阵地与内容资产路径：建议同步推进自媒体/自有渠道运营，持续“养号—铺量—做系列内容—沉淀IP”，形成可复用的内容资产与稳定获客结构。（陈永东｜上海戏剧学院艺术科技与管理学院 教授）

总结与行动：加强互访交流，推动未来深入合作

会议最后提出以务实对接推进下一步工作：未来将组织企业互访、专题走访与案例共建等交流行动，围绕案主提出的关键问题继续深化验证与协同推进，推动本期私董会形成的“AI短剧×数字营销”路径建议能够进一步在真实业务场景中落地实施、可复制推广。

（会议合影）

供稿：魏赛

现场：王雯蓉、游琛、汪作为

设计：李中航

文化元宇宙专委会介绍