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录

1、2025年中国医药CDMO行业市场深度分析:发展背景、市场规模及重点企业

2、中国医药CDMO行业研发活动分析

3、刀刃上的舞蹈:CDMO行业价格战困局与破局之道

一、2025年中国医药CDMO行业市场深度分析:发展背景、市场规模及重点企业

（华经产业研究院）

华经产业研究院为助力企业、科研、投资机构等单位了解医药CDMO行业发展态势及未来趋势，特重磅推出《2025-2031年中国医药CDMO行业市场全景评估及投资战略咨询报告》，本报告由华经产业研究院研究团队对医药CDMO行业进行多年跟踪研究，使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式，全面解读医药CDMO行业市场，深度挖掘行业潜在商机；科学运用研究模型，多维度对行业投资风险进行评估后精心研究编制。

医药CDMO，即为医药合同研发生产机构，是指以合同定制形式为制药企业提供制药工艺的开发、设计及优化服务，并在此基础上提供从公斤级到吨级的定制生产服务。CDMO企业利用自身技术优势及生产能力，承接了制药企业的工艺开发和生产职能，从而使制药企业可以更专注于药物的研发。

医药CDMO企业通常能为医药制造企业提供从药物研发、生产、优化到商业化生产的一站式服务，涵盖药物研发初期的实验室小试、中试放大到商业化生产的全流程技术支持，加速新药研发进程，降低研发成本。2024年中国医药制造业营业收入增至25298.5亿元，随着我国医药制造业的快速发展，尤其是创新药研发需求的增长，对CDMO服务的需求也不断增加。

整体而言，中国已成为全球化学原料药的生产和出口大国之一，也是全球最大的药物制剂生产国和世界疫苗产品的最大生产国，伴随着国内医药产业的快速发展，以及制药企业“研产分离”现象的增多，为医药CDMO行业提供了广阔的市场空间，CRO和CDMO现已成为我国医药创新体系的重要支撑。2023年中国医药CDMO市场规模大约增至859亿元。

凯莱英医药集团(天津)股份有限公司是一家全球领先、技术驱动型的CDMO一站式综合服务商，提供贯穿药物开发及生产全过程的综合服务及解决方案。凯莱英依托在小分子CDMO领域积累的服务经验、技术积淀与客户资源，积极探索与布局化学大分子CDMO、制剂CDMO、临床CRO、生物大分子CDMO、技术输出和合成生物技术等新兴业务板块，并取得卓著成效，现已成为专业的全方位创新药一站式定制服务平台。2024年，凯莱英营业总收入为58.05亿元；全年累计新签订单同比增长约20%，订单承接保持向好趋势。

《2025-2031年中国医药CDMO行业市场全景评估及投资战略咨询报告》对医药CDMO行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析，还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状，结合医药CDMO行业的发展轨迹和实践经验，总结行业发展的有利因素和不利因素，对未来几年行业的发展趋向进行专业预判。帮助企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争态势，把握行业未来发展方向、先行把握商机，正确制定投资战略、提高企业经营效率、合理规避投资风险。

本报告数据来源主要是一手资料和二手资料相结合，本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

报告目录：

第一章 医药CDMO行业发展综述

1.1医药CDMO行业定义及分类

1.1.1行业定义

1.1.2行业主要产品分类

1.1.3行业主要商业模式

1.2医药CDMO行业特征分析

1.2.1产业链分析

1.2.2医药CDMO行业在国民经济中的地位

1.2.3医药CDMO行业生命周期分析

（1）行业生命周期理论基础

（2）医药CDMO行业生命周期

1.3最近3-5年中国医药CDMO行业经济指标分析

1.3.1赢利性

1.3.2成长速度

1.3.3附加值的提升空间

1.3.4进入壁垒／退出机制

1.3.5风险性

1.3.5行业周期

1.3.6竞争激烈程度指标

1.3.7行业及其主要子行业成熟度分析

第二章 医药CDMO行业运行环境分析

2.1医药CDMO行业政治法律环境分析

2.1.1行业管理体制分析

2.1.2行业主要法律法规

2.1.3行业相关发展规划

2.2医药CDMO行业经济环境分析

2.2.1国际宏观经济形势分析

2.2.2国内宏观经济形势分析

2.2.3产业宏观经济环境分析

2.3医药CDMO行业社会环境分析

2.3.1医药CDMO产业社会环境

2.3.2社会环境对行业的影响

2.3.3医药CDMO产业发展对社会发展的影响

2.4医药CDMO行业技术环境分析

2.4.1医药CDMO技术分析

2.4.2医药CDMO技术发展水平

2.4.3行业主要技术发展趋势

第三章 中国医药CDMO所属行业运行分析

3.1中国医药CDMO行业发展状况分析

3.1.1中国医药CDMO行业发展阶段

3.1.2中国医药CDMO行业发展总体概况

3.1.3中国医药CDMO行业发展特点分析

3.2 2020-2024年医药CDMO行业发展现状

3.2.1 2020-2024年中国医药CDMO所属行业市场规模

3.2.2 2020-2024年中国医药CDMO行业发展分析

3.2.3 2020-2024年中国医药CDMO行业发展分析

3.3区域市场分析

3.3.1区域市场分布总体情况

3.3.2 2020-2024年重点省市市场分析

3.4医药CDMO细分产品市场分析

3.4.1细分产品特色

3.4.2 2020-2024年细分产品市场规模及增速

3.4.3重点细分产品市场前景预测

3.5医药CDMO产品价格分析

3.5.1 2020-2024年医药CDMO价格走势

3.5.2影响医药CDMO价格的关键因素分析

（1）成本

（2）供需情况

（3）关联产品

（4）其他

3.5.32025-2031年医药CDMO产品价格变化趋势

3.5.4主要医药CDMO企业价位及价格策略

第四章 中国医药CDMO所属行业整体运行指标分析

4.1 2020-2024年中国医药CDMO所属行业总体规模分析

4.1.1企业数量结构分析

4.1.2人员规模状况分析

4.1.3行业资产规模分析

4.1.4行业市场规模分析

4.2 2020-2024年中国医药CDMO所属行业产销情况分析

4.2.1中国医药CDMO所属行业工业总产值

4.2.2中国医药CDMO所属行业工业销售产值

4.2.3中国医药CDMO所属行业产销率

4.3 2020-2024年中国医药CDMO所属行业财务指标总体分析

4.3.1医药CDMO所属行业盈利能力分析

4.3.2医药CDMO所属行业偿债能力分析

4.3.3医药CDMO所属行业营运能力分析

4.3.4医药CDMO所属行业发展能力分析

第五章 医药CDMO行业产业结构分析

5.1医药CDMO产业结构分析

5.2产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析

5.3产业结构发展预测

第六章 中国医药CDMO行业产业链分析

6.1医药CDMO行业产业链分析

6.2医药CDMO上游行业分析

6.2.1医药CDMO产品成本构成

6.2.2 2020-2024年上游行业发展现状

6.2.3 2025-2031年上游行业发展趋势

6.2.4上游供给对医药CDMO行业的影响

6.3医药CDMO下游行业分析

6.3.1医药CDMO下游行业分布

6.3.22020-2024年下游行业发展现状

6.3.3 2025-2031年下游行业发展趋势

6.3.4下游需求对医药CDMO行业的影响

第七章 中国医药CDMO行业渠道分析及策略

7.1医药CDMO行业渠道分析

7.2医药CDMO行业用户分析

7.3医药CDMO行业营销策略分析

第八章 中国医药CDMO行业竞争形势及策略

8.1行业总体市场竞争状况分析

8.1.1医药CDMO行业竞争结构分析

（1）现有企业间竞争

（2）潜在进入者分析

（3）替代品威胁分析

（4）供应商议价能力

（5）客户议价能力

（5）竞争结构特点总结

8.1.2医药CDMO行业企业间竞争格局分析

8.1.3医药CDMO行业集中度分析

8.1.4医药CDMO行业SWOT分析

8.2中国医药CDMO行业竞争格局综述

8.2.1医药CDMO行业竞争概况

（1）中国医药CDMO行业竞争格局

（2）医药CDMO行业未来竞争格局和特点

（3）医药CDMO市场进入及竞争对手分析

8.2.2中国医药CDMO行业竞争力分析

（1）中国医药CDMO行业竞争力剖析

（2）中国医药CDMO企业市场竞争的优势

（3）国内医药CDMO企业竞争能力提升途径

8.2.3医药CDMO市场竞争策略分析

第九章 医药CDMO行业领先企业经营形势分析

9.1 凯莱英医药集团（天津）股份有限公司

9.1.1 企业发展简况分析

9.1.2 企业经营情况分析

9.1.3 企业经营优劣势分析

9.2 江苏恒瑞医药股份有限公司

9.2.1 企业发展简况分析

9.2.2 企业经营情况分析

9.2.3 企业经营优劣势分析

9.3 重庆博腾制药科技股份有限公司

9.3.1 企业发展简况分析

9.3.2 企业经营情况分析

9.3.3 企业经营优劣势分析

第十章 2025-2031年医药CDMO行业投资前景

10.1 2025-2031年医药CDMO市场发展前景

10.1.1 2025-2031年医药CDMO市场发展潜力

10.1.2 2025-2031年医药CDMO市场发展前景展望

10.1.3 2025-2031年医药CDMO细分行业发展前景分析

10.2 2025-2031年医药CDMO市场发展趋势预测

10.2.1 2025-2031年医药CDMO行业发展趋势

10.2.2 2025-2031年医药CDMO市场规模预测

10.2.3 2025-2031年医药CDMO行业应用趋势预测

10.2.4 2025-2031年细分市场发展趋势预测

10.3 2025-2031年中国医药CDMO行业供需预测

10.3.1 2025-2031年中国医药CDMO行业供给预测

10.3.2 2025-2031年中国医药CDMO行业需求预测

10.3.3 2025-2031年中国医药CDMO供需平衡预测

10.4影响企业生产与经营的关键趋势

10.4.1市场整合成长趋势

10.4.2需求变化趋势及新的商业机遇预测

10.4.3企业区域市场拓展的趋势

10.4.4科研开发趋势及替代技术进展

10.4.5影响企业销售与服务方式的关键趋势

第十一章 2025-2031年医药CDMO行业投资机会与风险

11.1医药CDMO行业投融资情况

11.1.1行业资金渠道分析

11.1.2固定资产投资分析

11.1.3兼并重组情况分析

11.2 2025-2031年医药CDMO行业投资机会

11.3 2025-2031年医药CDMO行业投资风险及防范

11.3.1政策风险及防范

11.3.2技术风险及防范

11.3.3供求风险及防范

11.3.4宏观经济波动风险及防范

11.3.5关联产业风险及防范

11.3.5产品结构风险及防范

11.3.6其他风险及防范

第十二章 医药CDMO行业投资战略研究

12.1医药CDMO行业发展战略研究

12.1.1战略综合规划

12.1.2技术开发战略

12.1.3业务组合战略

12.1.4区域战略规划

12.1.5产业战略规划

12.1.5营销品牌战略

12.1.6竞争战略规划

12.2对中国医药CDMO品牌的战略思考

12.2.1医药CDMO品牌的重要性

12.2.2医药CDMO实施品牌战略的意义

12.2.3医药CDMO企业品牌的现状分析

12.2.4中国医药CDMO企业的品牌战略

12.2.5医药CDMO品牌战略管理的策略

12.3医药CDMO经营策略分析

12.3.1医药CDMO市场细分策略

12.3.2医药CDMO市场创新策略

12.3.3品牌定位与品类规划

12.3.4医药CDMO新产品差异化战略

12.4医药CDMO行业投资战略研究

12.4.1 2025年医药CDMO行业投资战略

12.4.2 2025-2031年医药CDMO行业投资战略

12.4.3 2025-2031年细分行业投资战略

第十三章 研究结论及投资建议

13.1医药CDMO行业研究结论

13.2医药CDMO行业投资价值评估

13.3医药CDMO行业投资建议

13.3.1行业发展策略建议

13.3.2行业投资方向建议

13.3.3行业投资方式建议

二、中国医药CDMO行业研发活动分析

（念桐）

一、研发活动的界定

根据中国证监会《监管规则适用指引——会计类第2号》“定制化产品相关研发支出的会计处理”的相关分析，企业为客户研发、生产定制化产品时，若满足企业可以控制相关研发成果，且可运用该研发成果服务其他客户，并预期能够带来经济利益的情况下，企业可将该业务活动认定为研发活动。

【六合宁远】发行人化学合成CDMO业务以完成小试作为节点，小试完成之前发生的研发活动，如工艺开发、基本质量研究、反应机理研究等，所产生的支出计入研发费用，该阶段相关研究形成的成果（合成方法、分析方法等）具有一定的通用性。前述研发成果的具体表现形式为合成方法或分析方法的专利、长期研发实践中积累的经验和方法论。该等技术成果皆归属发行人，发行人能控制相关研发成果，且运用该研发成果服务其他客户，能够为后续同类化合物或同类反应的反应条件、反应参数、温度控制、催化剂用量等方面可能遇到的共性问题建立了指导方法和技术经验，并实际带来经济利益。故发行人认定的研发活动符合“定制化产品研发支出的会计处理”相关解释。

【诺泰生物】发行人以完成小试作为节点，小试完成之前发生的研发活动，如工艺开发、基本质量研究等，所产生的支出计入研发费用。公司CDMO业务相关的研发过程由在杭州市办公的研究院化学工艺研发中心完成。完成小试之后，公司CDMO业务会从实验室转移至位于建德市的生产基地进行产品生产，该阶段所产生的支出计入相应的生产成本。诺泰生物CDMO业务将具有通用性的基础技术研发阶段（如工艺技术开发、基本质量研究等）作为研发阶段，相关研发支出计入研发费用；将CDMO业务的定制产品生产阶段（即放大生产阶段）作为生产阶段，相关支出计入生产成本。

二、研发项目管理

【六合宁远】发行人以市场需求及行业发展方向为导向确定研发项目，在研项目主要集中于化学合成方法研究、连续化反应技术研究、关键中间体的制备路径及工艺放大研究、催化剂及配体筛选开发研究与应用等方向，涉及的项目阶段主要为小试、工艺研发及基础研究。

【诺泰生物】发行人对于CDMO业务相关的基础技术研发活动（如工艺技术开发、基本质量研究等）进行单独立项，作为研发项目进行管理核算；将对应CDMO业务具体生产订单的生产活动作为生产项目进行立项和管理核算。

【金凯生科】发行人CDMO项目所服务的主要为创新药，研发项目具有较高的不确定性，因此在小试成功或相关成果得到客户确认前将相关支出费用化计入研发项目。中试、放大生产及以后阶段作为生产项目进行立项和管理核算，将中试、放大生产及以后阶段作为生产阶段。

三、研发人员认定

根据《监管规则适用指引——发行类第9号：研发人员及研发投入》对于研发人员的规定：“研发人员指直接从事研发活动的人员以及与研发活动密切相关的管理人员和直接服务人员。主要包括：在研发部门及相关职能部门中直接从事研发项目的专业人员；具有相关技术知识和经验，在专业人员指导下参与研发活动的技术人员；参与研发活动的技工等。”

【六合宁远】发行人按照母公司及子公司的业务类型、部门设置、人员实际工作性质等，将六合宁远、烟台宁远、上海罕道从事研发、质量研究活动部门的相关人员划分为研发与技术人员，主要提供化学合成CRO服务、化学合成CDMO服务、药物分子砌块业务的研发、质量研究活动等。其中，Med部、工艺部、目录部、酶催化组划分为研究人员，质量部、安全评估组划分为辅助人员，公司研发与技术人员根据所填项目工时，能够明确区分研发工时和生产工时，对于非全时研发人员，亦能够清晰统计相关人员从事不同职能的工时情况。公司直接参与研发项目的研发与技术人员薪酬根据员工填报的工时在各项目间进行分配，辅助研发部门的人员薪酬作为间接成本，按直接参与研发项目的研发与技术人员在各项目上填报的工时作为基础进行分配。

【诺泰生物】公司对研发人员的界定，主要是依据员工所属部门及承担职责来进行认定，将从事研发活动的人员认定为研发人员，从事研发活动人员包括研究人员、技术人员、辅助人员。研究人员是指主要从事研究开发项目的专业人员；技术人员是指具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与研发工作的人员；辅助人员是指参与研究开发活动的技工。间接从事研发活动人员包括其他部门人员参与研发事项的员工。公司研发部门及人员职责清晰，与其他部门划分明确，研发人员的界定标准合理。

发行人按照研发项目的实际工时比例将研发人员的相关费用进行分摊，按研发项 目进行归集。同时从事研发和其他工作的人员，员工从事研发和其他领域等兼职行为，凭提供当月负责研发的项目工时，由研发负责人审核确认后，报由相关职能部门根据工时占比进行研发支出和其他科目进行核算，可以将研发费用与其他费用或生产成本进行明确区分。

四、研发费用归集

根据《监管规则适用指引——发行类第9号：研发人员及研发投入》对于研发投入认定的规定：“研发投入计算口径是否合理；研发投入的归集是否准确；研发投入相关数据来源是否可验证。”

【诺泰生物】发行人“内部开发支出”具体核算的内容包括:

1. 职工薪酬，包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金等；

2. 研发领料，包括在研项目研究直接消耗的材料、燃料和动力费用等；

3. 折旧与无形资产摊销费用，包括专门用于研发项目试验研究仪器、设备、房屋的折旧费及专门用于研发项目的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；

4. 技术服务费，包括咨询费用，注册费等服务费，专利费用等；

5. 与研发活动相关的其他费用，包括研发设备及研发场所的租赁费，研发场所耗用的水电蒸汽费，研发结果检测费用，研发相关固定资产的维修、改造及运行维护费用，研发人员的差旅费用，文献费用，试验器具及研发相关低值易耗品费用等。

发行人按照《企业会计准则》的规定对研发费用进行归集和核算，研发费用与其他费用或生产成本能够明确区分，相关费用与研发活动相关，发行人不存在将应计入其他成本、费用项目的支出计入研发投入的情形。

【六合宁远】发行人研发投入均计入研发费用，其构成包括“职工薪酬、折旧及摊销费、材料、水电费、房租及物业费、其他。”

三、刀刃上的舞蹈:CDMO行业价格战困局与破局之道

（原创 G唧Y歪 G唧Y歪话江湖）

在当前中国医药产业蓬勃发展的浪潮中，CDMO 作为将创新药产业化的关键一环，其重要性不言而喻。但是目前愈演愈烈的价格战让人苦不堪言，许多企业正在「用低价抢国内市场，用国际订单利润贴补国内业务」，这样的布局，看似主动，实为无奈，其背后是整个行业面临的深刻结构性困境。

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现状与趋势：冰火两重天

报价时可能只能考虑物料成本，很多时候场地、能耗、人工等被迫不能计算，甚至很多时候连物料成本都无法 cover。

看起来是我们这些 BD 在诉苦，实则是在描述现实情况。CDMO 基本上都在给供应链打白工。这就是大部分国内 CDMO 企业的真实写照。为了从激烈的竞争中抢到订单，企业被迫将报价压至成本底线，甚至底线之下。但这有什么办法呢？

• 资本驱动下的产能过剩：过去几年，在医药投资热潮和「科创板第五套标准」的激励下，大量资本涌入 CDMO 领域，新玩家不断涌现，老玩家持续扩产。然而，国内创新药研发项目的数量和进度，短期内难以消化骤然膨胀的产能，供需失衡是价格战的根本原因。

  *科创板第五套标准：允许亏损且营收为0的企业上市（适合特殊行业）。

• 同质化竞争严重：大量中小型 CDMO 企业集中在相对低端的化学药中间体、API 生产等领域，技术门槛不高，服务差异化不明显。当产品和服务无法区分时，价格便成了最直接、最有效的竞争武器。相对高端一点的生物药成本居高不下，有技术壁垒，但没有颠覆性的差异。

• 甲方（药企）的成本压力：集采等医改政策以及虽然日渐回暖但仍处于寒冬的投资环境倒逼着药企控制成本，其研发投入也日趋谨慎。他们将成本压力传导至上游的 CDMO，通过多方比价、招标等方式，不断挤压 CDMO 的利润空间。

国际业务—— 「以内养外」的脆弱平衡

为了生存，一些有能力的 CDMO 企业摸索出了一套「双轨制」策略：用国际订单的高利润，来补贴和支撑国内业务的低价竞争。国际订单（尤其是来自欧美大型药企的订单）通常对质量、合规性要求极高，但报价也更为理性，能够覆盖全成本并留有合理利润。这套模式的逻辑是：用国内市场的规模和份额维持工厂运转、保住团队，同时用国际利润来支撑公司的整体运营和技术升级。

可惜，这套平衡术异常脆弱：

• 国际竞争加剧：印度等国家的 CDMO 企业同样虎视眈眈，国际市场的利润空间也面临压力。

• 贴补不可持续：长期用利润贴补亏损业务，会侵蚀公司的研发能力和再投资能力，最终损害企业的长期竞争力。

• 内部管理冲突：国内业务的不计成本与国际业务的精打细算可能在内部造成管理和文化上的撕裂。

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价格战的结局：多方共输

• 甲方（药企）：他们真的获益了吗？短期内，确实降低了研发生产成本。但价格对应着服务和产品的品质，降价不降低品质是一件很难的事。一旦 CDMO 企业突破了成本底线，必然会通过降低原材料标准、简化工艺流程、削减质量控制环节来维持运营。最终，药品研发的质量、数据完整性和上市进度都可能受到影响，甚至带来巨大的临床和注册风险。甲方的获益可能是昙花一现，最终反受其害。

这形成了一个「公司难熬、员工难受、甲方未必真受益」的多输局面。问题的核心，在于企业是否还能坚持质量的底线，以及这场游戏是否已经突破了企业生存的成本底线。

然而，人性是经不起长久考验的。

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到底该怎么破局？

或许答案仍然是个老调重弹的内容：价格竞争永远存在，摆脱困境的关键，永远都是想办法从「成本」的单一维度跳到无法被简单复制的「价值」上来。但发现价值容易，让用户认可价值很难。

• 技术驱动，走向差异化： 企业必须从「我能做」转向「我擅长做」。聚焦于特定技术平台（如连续流、酶催化、高活性药物、寡核苷酸、ADC等），建立技术门槛。当你的技术成为客户的「唯一选择」或「最优选择」时，议价权自然回归。

• 服务前移，绑定早期研发：在药物发现、临床前阶段就与 Biotech 公司深度绑定，提供 CRO+CDMO 的一体化服务。早期介入能建立更强的客户粘性，后期的生产订单便水到渠成，而非仅仅是一个可被替换的供应商。

• 拥抱全球化，优化客户结构：不能将「国际利润贴国内」视为长期战略，而应将其作为能力建设的跳板。积极开拓全球市场，用国际标准要求自己，用国际利润反哺技术升级，最终实现国内国际业务的良性互动和同等盈利水平。

• 精益运营，实现健康的低成本：在保证质量的前提下，通过工艺优化、自动化升级、精细化管理来真心实意地降低成本，而不是通过偷工减料。这才是可持续的成本优势。

对于行业与监管：营造健康生态

• 倡导价值采购，拒绝唯低价论：行业协会应发挥作用，倡导甲方更关注 CDMO 企业的技术能力、质量体系、项目经验和长期合作价值，建立更科学的供应商评估体系。

• 加速行业整合与出清：任何成熟行业都会经历从野蛮生长到巨头林立的过程。市场机制会最终淘汰掉那些仅靠低价、没有核心竞争力的玩家，促使产能向头部优质企业集中。这是一个痛苦但必要的过程。

• 强化监管，守住质量底线：药监部门应持续加强 GMP 飞行检查和数据可靠性审计，对任何触碰质量红线的行为零容忍。这能从根本上杜绝「劣币驱逐良币」的空间，让那些坚守底线的企业得到应有的回报。

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真正的出路在于通过技术、质量、服务和效率构筑起坚实的价值壁垒。当企业提供的价值远超于价格本身时，才能与客户形成共同成长的战略伙伴关系。

当中国的 CDMO 行业不再需要依靠「国际利润贴补国内低价」时，当甲方愿意为卓越的技术和可靠的质量支付溢价时，便是这个行业真正走向成熟与强大的时候。

这条路充满挑战，但也是所有想继续远行的 CDMO 企业必须走的一条路。

end

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