最近营销传播里有两个事件比较出圈儿，一个是oppo母亲节文案翻车，另一个就是俞浩跟他的追觅。

oppo那个是孤立事件，追觅俞浩这个则是系列事件。我捋了一下时间线，大家一起看看这个系列事件里都包括什么。

去年的超级碗天价广告，春晚赞助，喊话余承东，做人类首个百万亿美元公司，五年成世界首富，签约刘亦菲，炮轰小红书，日更百条短视频，给所有员工下任务做自媒体，女装回怼影石、c罗代言……

我们会发现，这些都是上过热搜的。我是在春晚赞助那个事件里第一次知道追觅的，一个不用扫地机的人首次记住了这个品牌。

而最近讨论最多的，就是做短视频的事。你会发现，很多人都在讨论，值不值，对不对，答案其实根本不重要，重点是很多人讨论。

回到oppo的那个事，也是争议事件。但这个争议，几乎就是一边倒。争议是负面的争议，而不是两边的观点碰撞，而不是有讨论。

追觅的则不同，它的这些事件也是有争议，却不涉及到敏感的大众议题，支持的和反对的都有，没有极端定性。

所以你看做争议事件，就是要有讨论的空间。你说对，有道理。你说不对，也有道理。无论如何讨论，都不会触线。而在讨论中，追觅作为被讨论的对象，热度不断攀升。谁赢了？是讨论的双方吗？这场辩论有胜者吗？

没有，赢的不是讨论的人，而是追觅。追觅赢了。

这种boss亲自下场造势，打造新闻传播事件的，我想到的另一个人是特斯拉的马斯克。

马斯克不做广告，而是自己去制造公关事件，上新闻去曝光。传统广告的强硬做法是，利用大规模的硬广投放去赢得曝光，这个花费金额是巨大的——因为很多时候，你要把大众不喜欢的内容，强硬地堆放在大众眼前，循环地逼迫大家观看，这当然是要以巨额广告费做代价。

另一种就是你的广告内容真的很棒，走出了既定的目标受众，真正地被大众讨论起来，被新闻报道，由广告变成新闻，所谓的出圈了。

但相比于前者，这种出圈是充满随机性的，没有哪个广告和营销公司，或大师，能保证我做的内容好，一定能保证你出圈儿，有赌的成分。

而新时代借助自媒体，boss亲自下场拍视频，去制造新闻，相对于这两种广告传播，成本是极低的。几乎是一个天上一个地下。但传播效果呢，曝光量呢？千万级别。

据俞浩本人说，自从自己大量日更短视频后，每日单平台的播放量就在千万以上，每天都有百万爆款单品视频诞生。

这还只是他自己的播放，加上所有员工的，以及其他人讨论二次传播的，你猜这个曝光量是多大？切换成广告投放，每天是多少钱呢？如果你算清了这个钱，就知道这事情值不值得做了，这就是新时代的自媒体短视频的品牌传播玩法。

有人说，虽然曝光很大，却也招人烦啊，就跟微商似的，每天更新那么多东西，看着你的大脸重复出现，直接屏蔽，也不买追觅的任何产品。

这种完全是多余了。

任何一个人，任何一个产品，任何一个品牌，只要有存在，有出现，就会有很多人喜欢，很多人无感，很多人讨厌。

但重点是，被看见。追觅以前是小米生态链里的企业，后面的阶段是独立，加上要冲击国际化。品牌在这个阶段，亟需解决的问题，就是被看见。如果你连杯看见都做不到，怎么谈得上被喜欢还是被讨厌呢。

天天自己在家坐着，啥也不干，不被任何人看见，自然没人讨厌，因为没人注意到你嘛。

被看见，就是注意力在那。网络时代就两个问题，一个是注意力流向哪，另一个就是审美力。谁拿到了注意力，谁就占据了稳稳的一边。至于审美，那个以后再说。想起以前有句文案是这样的，你可以讨厌我，但你不能忽视我。

能不能成为人类历史上第一家百万亿美元级别的公司，能不能成为世界首富，实现与否有那么重要嘛？如果不能，最后也是我的理想，伸手摘星没摘到而已。

想想你有一家餐馆，你做的东西特别好吃，但是没有人知道。那这个餐馆能不能开下去，好吃的东西给谁吃。又是谁说的你的东西好吃的。被看见才有被考验的可能，自然也有改进的可能。否则一切都是空谈。

一件事情，不止是由这件事情的内容组建，也由这件事本身的性质构成。