聚力破局 共启新程丨景澜集团城市型酒店市场研讨会圆满落幕
2026年5月13日至14日，景澜集团城市型酒店市场研讨会在武义武阳川景澜酒店召开，集团总部领导、运营事业部骨干及13家项目酒店核心管理者齐聚一堂，紧扣“聚力前行 破局共赢”主题，凝心聚智破解行业存量竞争困局，推动集团城市型酒店高质量发展。
会议开篇，景澜集团副总黄伟直击核心，明确要求摒弃形式主义复盘，聚焦经营实效，为整场会议定下务实基调。研讨环节中，各项目酒店总经理深度交流、共享经验，详细梳理自身核心政企、商务客户资源，明确可跨门店辐射的共享清单，涵盖属地国企、科研团队、文旅机构等优质资源，同时建言献策，明确建立集团层面客户资源共享台账、搭建常态化沟通平台，打通信息壁垒，以聚力共享破解资源分散难题。
会上，各环节精准发力、直击痛点。景澜集团运营事业部丁红霞以数据为支撑，系统通报一季度全域门店营收、客流、渠道投产等核心数据，横向对标竞品、纵向复盘时序落差，为各门店校准经营方向。
景澜集团运营事业部陈颖露聚焦品控短板，点对点查摆服务、运维等隐性问题，下发标准化整改细则，筑牢品牌口碑底盘。
各项目酒店总经理同步衔接履职，结合五一峰值运营实景复盘全维度经营台账，拆解线上流量撬动、高净值客群运维、属地圈层联动实操路径，同步专项报备筹开店全域拓客筹备方案，直面客流内卷、能耗攀升等一线实操卡点闭环研讨攻坚思路。
黄总结合全流程专项汇报，靶向点明线下政企深耕不足、线上平台运维浮于表层、私域会员盘活偏弱、经营思维固化守旧四大核心症结，刚性要求全员锚定实效导向、打破固有运营惯性，以落地成果压实全周期经营责任。
5月14日，各项目总经理及营销负责人围绕存量竞争下的增量突破、重点客户共享、资源共享机制建设三大核心议题展开深度研讨，直击行业内卷痛点，明确后续行动计划：围绕产品打造及定价逻辑，线上深耕平台运营、激活私域流量，线下加大政企社区拜访力度，通过特色营销提升营收与区域排名；梳理可辐射兄弟门店的优质客户资源，推动跨门店互补；完善客户资源共享机制，明确共享流程与激励办法，最大化挖掘客户价值。
景澜集团总经理骆志明作总结部署，明确集团核心战略——以城市型酒店为核心基本盘，集中优质资源重点倾斜，推行双向差异化竞争策略，依托宋韵在地文化IP与综合服务优势跳出纯客房内卷；简化组织架构、严控人效，拓展非主营业务，要求各总经理亲自牵头市场开拓，深度绑定政企与国有业主资源。
此次研讨会紧凑高效，既全面复盘了一季度经营工作，又精准研判了行业发展趋势，更明确了二季度及中长期发展方向。此次会议的召开，不仅凝聚了集团上下的发展共识，更为景澜城市型酒店突破行业瓶颈、实现高质量发展指明了路径，未来景澜将以实干笃行之姿，聚力破局、共启品牌发展新征程。
