当流量红利像退潮的海浪般迅速消退，曾经靠 投广告、写文案就能混得风生水起的营销人，如今正站在行业变革的十字路口。

当AI潮、裁员潮来临，营销圈的生死局已经拉开了。传统的烧钱式营销时代结束了，高人效、高科技、高增长的时代已经接管比赛。

信息显示：

• 京东将品牌部直接整合入营销团队，将资源全面下沉至业务一线。在消费谨慎、大促强竞争的背景下，京东宁愿把人放到销售前线扛枪，也不养在后方做品牌溢价的梦。

• Peloton 的泡沫破裂更是警钟。这家曾经的疫情红利宠儿，将广告支出从 1.13 亿美元砍至 6100 万美元，CMO 频繁换人。他们痛苦地发现：盲目烧广告无效，资源必须转向客户生命周期管理 (CLM) 和精准运营。

• 迪士尼去年进行了第五次全球裁员，目标节省 75 亿美元。刀口主要对准传统的电视和影视营销团队，因为流媒体 (Disney+/Hulu) 需要的是数据驱动的精准投放，而不是人效极低的传统电视宣传。

这些看似危机的背后透露着一个信息：

①市场正在清洗掉所有中间层：那些不懂技术、不背营收KPI、只会在大平台做螺丝钉的营销人。

②去成本中心化，无法直接带来销售的岗位正在消失，企业不再愿意为抽象的“品牌建设”买单。

③AI 与外包双重绞杀的结果是：效率至上

④数字化岗位甚至说是AI，未来可能是营销人唯一的救命稻草。

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未来5年最吃香的3个岗位

根据这些事实数据，未来吃香的营销人，是既懂数字、数据、平台、工具，也懂产品、用户、内容、故事、转化的「复合型＋专业型 + 数字化 + 内容／产品导向」人才。

所以我判断以下三个岗位有可能是未来 5 年真正的金饭碗。

1. 【产品营销经理】

为什么它很吃香？  

京东把品牌部并入业务线，其实就是在呼唤 PMM 的角色。PMM 是产品的CEO，是连接产品技术、销售和客户的重要角色。在 SaaS、硬科技、出海领域，一个懂产品逻辑又能讲好商业故事的人，是稀缺资源。AI 可以写文案，但 AI 无法定义产品的Go-To-Market战略。

• 岗位需求与薪资：

• 核心能力： 竞品分析、卖点提炼、定价策略、GTM (Go-To-Market) 流程主导。

• 薪资待遇： 根据 Glassdoor 及国内招聘数据，PMM 的平均薪资通常比同级别的 Brand Manager 高出 30%-50%。在一线城市，3-5 年经验的 PMM 年薪普遍在 30w-60w RMB 之间，资深者轻松百万。

从领英 (LinkedIn) 发布的《热门职位报告》上来看，已经连续两年将 PMM 列为科技行业需求增长最快的非技术岗位之一。

1. 【增长黑客 / 增长营销专家】

看看 Peloton 的转型就懂了：从烧钱打广告转向客户生命周期管理。老板现在只关心 ROI。Growth Marketing 关注全生命周期，他们是用数据做实验的人，直接对收入负责。

• 岗位需求与薪资：

• 核心能力： 数据分析、A/B 测试、私域运营、用户心理学。

• 薪资待遇： 因为直接背负 KPI，薪资结构通常是“高底薪+高提成”。资深增长专家的年薪中位数在 40w-80w RMB。

未来的趋势是，随着流量红利见顶，企业会更愿意花大价钱请那个能把存量用户盘活的人。

1. 【MarTech 专家 / AI内容策略官】

WPP 裁员 3000 人却投入数亿打造 AI 平台，说明了什么？说明懂 AI 工具流的人将取代传统创意团队。这个岗位是技术+营销的混血儿，负责搭建自动化营销流程，并 Prompt (提示) AI 批量生产高质量内容。

• 岗位需求与薪资：

• 核心能力： 熟练使用 AI 工具流 (MJ, SD, GPT-4)、营销自动化配置、数据流打通。

• 薪资待遇： 这是一个溢价极高的岗位，目前市场报价混乱但偏高，具备 AI 实战落地经验的营销人，薪资通常可谈到 35w+ 起步。

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最要避坑的 3 个岗位

以下几个岗位如果你感觉到危机感，建议你及时转型。

1. 【纯执行型新媒体小编 】

传统的营销岗位有很多工具人。比如新媒体小编，每天的工作就是找图、排版等工作，但随着内容同质化加剧、用户注意力碎片化，仅仅发内容、靠“审美 + 粉丝 +流量”已经不足。

若不懂数据分析、不懂转化、不懂用户留存、不懂渠道优化，就很难证明自己的价值，也难在竞争中脱颖而出。

因为AI 生成内容的速度是你的100倍，成本几近于零。这类岗位门槛极低，毫无议价权。

1. 【传统媒介采购】

现在的广告投放早已进入程序化购买 时代。WPP 利润暴跌的一个原因就是 AI 平台对传统代理链条的破坏。依靠“信息差”吃饭的媒介采购，生存空间已归零。

1. 【纯线下活动执行 】

这里指的是纯粹搬物料、订酒店的执行岗。随着数字化、线上渠道崛起，这类岗位缺乏“数据 + 技术 +内容 +平台变化适应力”。

如果只是“把广告贴出去、做线下活动、做传统传播、传统渠道关系”，将越来越难体现ROI，价值可能会被削弱或被 AI + 自动化工具 +数字渠道替代。

繁琐、体力活、人效低。迪士尼大裁员已经证明，这种传统且难以量化效果的岗位，是企业削减成本的第一刀。

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营销人如何不被淘汰？必备生存技能

不止是像 Intel、京东等这种级别的大厂，哪里怕是在初创公司，如果你想要在裁员潮中幸存甚至晋升，把自己练就成专业的复合型人才，才有可能在激烈的厮杀中拼出一条血路。我有3个建议↓

   1·全心全意拥抱 AI

不要像 WPP 被裁掉的员工那样抱怨 AI，而要成为那个操作 AI 的人。要去熟悉数字广告平台 (搜索、社交、短视频、电商)、社交媒体、内容平台，懂得如何结合算法 /平台规则做投放与优化；并对新工具以及新技术 ，例如 AI 营销、自动化、CDP、CRM)等保持敏感与快速学习。

哪怕你是做品牌的，也要学会用AI绘图做品牌模型；哪怕你是做投放的，也要学会用 ChatGPT 写 50 个版本的广告语测试。未来的竞争不是人与 AI 的竞争，而是会用 AI 的人取代不会用 AI 的人。

  2.一定有数据分析能力

京东都在把品牌下沉到业务线了，你必须学会用数据说话。会用数据分析工具 ，如官网渠道数据分析、广告投放数据、用户行为数据、转化率ROI 分析；懂基本统计，转化漏斗，用户生命周期，A/B 测试效果追踪等，听起来很复杂，你只有媒体那跟他打交道，才能在数字营销的战役中取得一些思考。

学习基本的数据分析是一项高回报投资。当你能直接告诉老板：“数据显示，周三下午 3 点的用户流失率最高，原因是…建议方案是…”，你就不可替代了。

  3.像产品经理一样思考

产品与营销不要分家，建议你培养自己的产品经理的能力，因为营销不再是产品的下游，而是上游。我们不仅把产品当货品推，更要理解产品为何对用户有价值、用户的行为路径、生命周期管理、用户留存／复购机制、社区／用户资产运营。

所以建议去深入了解你的行业。如果你做美妆，你要懂成分；如果你做 SaaS，你要懂复购与续费的逻辑。懂业务的营销人，永远是企业的核心资产。

4.个人能力体系化、IP化，产品化

碎片化的知识已不能满足公司的需求，复合型人才才是必须，你需要把自己懂的知识体系化，IP知识库是个人或品牌的核心资产，建议品牌人提前规划，将自己独特的经验、方法、见解等系统化整理，形成独特的知识体系，构成自己独特的竞争力

最后我想说，在巨头都在断臂求生的今天，营销人要时刻警惕，以专业技能傍身，千万不要做那个被时代抛下的局外人。