杨杰充分肯定了公司市场营销工作取得的阶段性成效，并深入分析了当前面临的形势与任务，对2026年市场营销工作提出明确要求：

要主动服务国家区域发展大局，持续深耕京津冀、长三角等重大战略区域，积极拓展新疆、雅江等潜力市场。前瞻布局战新产业和未来赛道，在城市更新、水利水电、能源工程、双碳业务等重点领域持续发力，培育稳健增长新动能。

要筑牢服务初心、深化区域经营，坚持系统联动，构建覆盖全周期的客户服务体系。长期践行“以客户为中心”理念，强化诚信履约，推动“AI+营销”融合创新。持续深化区域深耕，巩固本地市场根基。

要加快构建“融、建、运”一体化发展格局，强化融建引领，夯实建造根基，提升运营增值能力。通过融建协同与运营反哺，全面增强企业市场竞争力与价值创造能力。

田国印指出，过去一年面对复杂严峻的市场环境，全体营销战线同事展现出突出的韧性与拼劲，成功锻造了“向战略要市场、向质量要效益、向创新要未来”三大核心能力。针对2026年工作，田国印提出四点要求：一是聚焦战略区域，构建协同高效的市场格局；二是优化业务结构，打造梯次发展的产业体系；三是深化协同运营，提升价值创造整体效能；四是强化组织建设，构建支撑有力的机构梯队。

会议期间，中建丝路地热公司天津区域负责人围绕“协同发展、合作共赢”主题作专题宣讲，结合实际案例分享了跨平台、跨区域协同发展的经验做法，为公司深化协同营销、拓展新业务模式提供了有益借鉴。

会议通报了公司2026年市场营销总体情况，系统分析了当前市场形势、业务结构及存在的短板不足，明确了下一阶段营销工作的总体思路和重点方向。随后，各分公司及区域机构围绕年度指标完成情况、重点项目推进、区域市场布局及下一步工作举措进行了汇报，全面展示了公司市场营销工作整体运行态势；下达了《2026年市场营销专项考核责任书》，并组织签署《重点项目营销责任书》，进一步压实营销责任，明确目标导向，强化考核约束，为全年营销工作高效推进奠定坚实基础。公司分管领导围绕国家战略部署、海外市场拓展、资产运营反哺工程营销、以运营促营销、以融建强生态等维度，对下一阶段营销工作提出了具体指导意见与工作要求。

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