营销中心五一共战营销先锋事迹展播(Ⅰ)
为深入贯彻落实集团公司一季度经营工作总结暨二季度经营目标部署会会议精神，全力冲刺“五一”黄金周销量目标，4月28日至5月10日，营销中心全面启动五一共战专项行动。营销中心党委精准统筹部署，选派总监及各部门业务骨干近百人下沉全国各核心市场，扎根终端一线门店。共战人员主动担当，与区域一线员工、红旗伙伴同心聚力、并肩作战，全方位助力区域市场提质增量。在本次五一共战中，多名骨干员工履职尽责、攻坚破局，成功推动所支援区域达成五一销量目标，荣评营销中心“五一共战营销先锋”。
五一共战期间，党群人事部、工会工作部王兴下沉杭绍小区驻店共战，在区域经理统筹下，聚焦库存盘活、成交提效、交付用户三大重点，紧密协同、同向发力，助力终端冲刺目标。
共战期间，针对门店库存偏高、PHEV车型主推乏力等痛点，王兴带领终端快速落地，依托红旗HS3 PHEV本品置换政策，推动售后休息区增设展车、服务顾问100%开口转介绍，有效激发门店主推高毛利车型意愿；积极参与客户邀约、晨夕复盘、三级联动谈判，显著提升成交效率；协同区域经理每日盘点交付、调拨资源、摸排贷款风险，全力保障交付节奏。截至5月10日，杭绍小区共战发票目标完成率达132%，超额完成阶段目标，充分彰显本部与区域高效协同、聚力攻坚的强大合力。
服务生态中心服务技术经理（P8）叶茂下沉苏南一线，驻点苏州四家门店开展专项协同攻坚。他协助店端紧盯业绩目标、精准施策全力攻坚，实现帮扶门店发票目标达成率达118.9%，超额完成阶段目标。
共战期间，叶茂秉持辅助落地、经验共享、深度共创的原则，深度参与门店团购方案制定、会议落地及客户回访、交车试驾检核等一线基础工作。针对门店经营短板，他共享优质运营与管理经验，协助门店拓宽获客渠道、规范线索闭环，同步推进新媒体运营、店面升级等共创工作。同时发挥专业优势，助力门店优化售后车间改造、提升钣喷业务品质，推动售前售后协同提质。
五一共战期间，红旗GTM部GTM经理（P8）王朝下沉辽南小区，统筹负责4城5家门店的攻坚工作。围绕强邀约、拓客流、促成交的核心目标，他扎根一线逐店复盘线索、邀约、客流及订单达成情况，精准梳理经营痛点，制定针对性改进对策，重点紧盯客户首邀、二邀跟进质量，为门店订单稳步增长筑牢基础。
结合店端实际情况，王朝落地多项精细化攻坚举措，全方位助力门店盘活客源、提升销量。重点跟进激活3-4月到店未成交及二次到店客户，动态更新客流跟进台账，精准判定客户意向等级并升级跟进策略。同时深耕保客价值，针对性挖掘2-3年存量客户、军人客户、政企精英等优质客群，以原值置换政策为抓手，高效撬动保客邀约到店。此外，他联动门店深挖过往团购、车展遗留高意向客户，依托五月利好政策与厂家驻店优势推动成交，并落地球赛引流、油田及社区摆展等城市特色拓客活动，拓宽获客渠道。5月1日至10日，辽南共战城市整体发票达成率达114.5%，其中大连汽贸、通州等门店保客贡献度高达20%-30%，为区域五一销量冲刺提供了强劲支撑。
五一共战期间，服务生态中心生态运营经理(P7)田纪伟全力协同闽北小区区域经理、经销商并肩作战，锚定销售过程提效、销服共战落地两大关键，精准破局、实干攻坚。
针对店端客户复盘不深、二次回邀低效等问题，田纪伟协同小区经理、店端总经理建立夕会客户复盘机制，逐条复盘当日进店未成交客户，深挖销售过程短板、优化营销话术、定制回邀策略，共战期间成功挽回4组战败客户，并在所负责区域内全面推广复制。同步深耕销服共战，田纪伟牵头组建“销售+服务+二手车+DCC结对协同小组”，严格对标标准流程、规范沟通话术、强化过程点检，共战期间新增有效线索37组、转化订单5组，助力共战区域发票任务达成，以务实行动赋能终端高效增长，彰显营销先锋实干本色。
