近日，公司召开2026年市场开发工作专题会。公司党委书记、执行董事曾松亭，党委副书记、总经理高文波出席会议并讲话。

会上，各市场开发主体分别汇报了2026年市场开发工作情况，系统梳理了当前经营成效、在手存量项目及后续重点跟踪项目。与会人员对圆满完成年度考核目标充满信心，并有望在铁路养护、新能源、新基建、城市更新、水利、固废资源利用等战新业务领域实现突破。

曾松亭对下一阶段市场开发重点工作进行部署细化，并就抓好后续市场开发工作提出七点明确要求，一是要统一思想，凝聚共识，以拼的意识、抢的状态，务实的作风，全力做实做细各项市场工作，稳步推进年度经营目标落地见效；二是要坚持“以现场保市场，以履约促经营”的经营理念，实现现场履约与市场经营双向赋能、互促共进；三是要强化项目全生命周期管理，全面提升项目综合管理能力，坚持以优质项目筑牢市场竞争底气；四是要加强海外项目风险管控，坚守审慎经营原则，严格规范海外项目风险研判，实现海外项目安全、稳健、高效经营；五是着力抓实市场开发队伍建设与能力锻造，“以班子带队伍，以学习促创新”，持续精进业务本领、开拓经营思路，全面提升市场开发核心能力；六是要全面提升企业市场竞争软实力，在资质体系、信用评价、高端项目打造等领域重点发力；七是要健全市场开发保障与激励体系，充分调动全员拓市攻坚积极性与主动性，强化市场开发资源统筹保障，提高营销质效。

高文波强调，各部门要进一步优化公司市场开发体系建设，加强市场开发统筹工作，合理配置市场开发资源，确保重点项目平稳落地；持续强化市场开发队伍建设，常态化开展业务学习与专项培训，提高市场开发业务水平；持续抓实内控管理，以精细化内控管理为市场开发工作提质增效；提高在建项目履约质量，以优质履约树企业良好口碑；推行海外国别市场差异化拓展，开展重点国别市场研判，集中优势资源深耕优质国别市场，持续夯实海外业务根基。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，各区域中心、事业部、市场开发中心、咨询设计研究院、生产技术部主要负责人参加会议。