编者按：科技支行坚守科技型企业贷款专营定位，聚焦精准营销、内控管理两大核心环节创新破局，以靶向营销开拓科创金融市场，以高效管理激活团队效能，实现业务拓展与内部管控双提升，走出专营支行特色发展新路径。

金融赋能科创，服务彰显担当。作为科技型企业贷款专营支行，科技支行始终坚守专营定位，聚焦科技企业金融需求，以精准营销拓市场、以精细管理强内功，双岗结对互促，走出了一条特色化、专业化的科技金融服务之路，展现出我行深耕科创金融、助力实体经济的务实举措与奋进姿态。

科技支行牢牢锚定科技型企业贷款专营支行发展定位，坚持以精准化走访开拓市场蓝海，以精细化管理夯实运营根基，深耕科技金融服务赛道，推动业务营销持续突破、发展质效稳步提升，交出了扎实亮眼的阶段性答卷。

支行聚焦科技企业核心金融需求，主动对接辖区科创园区、行业主管部门，借助“CRM”系统、总行开发的“高德地图营销小程序”、《2026精准营销手册》精准对接营销，高效梳理高新技术企业、“专精特新”企业重点服务名单。由班子成员牵头组建专项营销小组，逐户上门地毯式营销。深入摸排企业经营实况、融资痛点难点，建立动态走访服务台账，全面推行靠前服务、上门服务、定制化服务，高效破解企业融资难题，持续深化银企互信合作。截止目前，科技支行走访辖内科技型企业68户，成功开立对公账户9户，新增投放贷款5户4500万元，2户专精特新企业正在深度业务对接中，实现了优质客户持续储备与核心业务规模同步稳步增长。

在内控管理与团队建设上，支行创新推行员工结对互助机制，打破内勤与外勤岗位壁垒，秉持“优势互补、协同增效”原则，搭建前后台高效联动工作模式。通过内勤员工与客户经理一对一结对，由内勤人员协助完成客户资料归集、档案整理、基础信息录入等事务性工作，全力为一线客户经理减负松绑，让客户经理解放出更多时间、精力专注于外出走访、客户维护与业务拓展，全面提升营销效率与服务质量。同时，依托结对互助实现工作经验共享、专业技能互补，快速补齐团队能力短板，凝聚起全员同心、齐抓业务的强大工作合力。

下一步，科技支行将持续坚守科技金融主责主业，不断优化精准营销服务举措，深化结对互助管理模式，以更贴心、更专业、更暖心、更可靠的金融服务，全力护航辖内科技企业高质量发展，为我行科创金融业务提质增效注入更强动力。

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