全球最大医疗器械公司美敦力（Medtronic）迎来了一位关键岗位的新掌舵人。

从职责范围看，Branco将全面接管美敦力端到端的运营与供应链战略，涵盖制造、供应链、供应管理、运营卓越与转型、企业风险、设施以及运营质量。用美敦力官方的话说，他的任务是”在全球范围内为患者和客户提供可靠性、效率与增长“。

Branco拥有巴西圣保罗大学机械工程学位和坎皮纳斯大学财务管理MBA学位。在伊顿期间，他负责整合物料管理、库存、采购、物流、供应商开发与质量，以及制造和工厂布局战略。

美敦力前供应链负责人Greg Smith已于2025年12月退休，后加入沃博联（Walgreens）担任首席供应链官。Branco的到任，填补了这员大将离开后的空白。

“在我的整个职业生涯中，我一直被那些将使命、创新和运营卓越融为一体、能够产生有意义影响的组织所吸引——而这正是我在美敦力看到的。”Branco在LinkedIn上写道。

“我很荣幸加入这个在向全球患者提供改变生命的技术方面发挥着关键作用的团队。”

“在入职的头几天，我已经被整个运营职能部门的才华、专业素养和敬业精神所折服。我期待倾听、学习，并与整个企业的团队合作，在坚实的基础和迈向2027财年的势头之上继续前进。”

美敦力更换全球供应链一把手，对中国市场至少有三层影响。

一、供应链本土化可能提速

Branco在伊顿的核心经验是管理复杂的全球制造网络和工厂布局战略。美敦力近年来持续推进中国市场本土化生产（如上海临港工厂、常州骨科基地），一位深谙”制造足迹策略”的供应链掌门人，可能加速这一进程，进一步将中国从”核心销售市场”升级为”核心制造枢纽“。

二、集采环境下的成本控制升级

中国医疗器械集采常态化，跨国企业面临巨大的降价压力。Branco在伊顿的履历亮点正是”推动效率提升并支持公司增长目标”，他在精益制造、供应商管理和成本优化上的经验，有望帮助美敦力在保住中国市场定价权的同时压缩交付成本。

三、供应链韧性的中国角色重塑

从”全球一盘棋”到”区域中心化”，跨国械企正在重构供应链逻辑。Branco此前在伊顿管理全球供应商体系的经验，可能推动美敦力在中国培育更多本土供应商，既降低单一产地风险，又为集采下的成本博弈储备更多筹码。

一次看似远距离的跨界任命，实则反映了顶级械企在供应链动荡时代的人才偏好——不问你从哪里来，只问你能否把”效率”和”韧性”同时写进同一张报表。这对在华深耕的跨国械企而言，无疑是一个值得细品的信号。

【医械派】专注医疗器械赛道深度洞察，以上信息全部来源于市场调研和公开报道。此篇文章受众仅为医药、医疗等健康产业专业伙伴，仅供医学药学专业人士使用，不针对普通消费大众，也不构成投资指导。如有疑问可后台联系小编。

喜欢的朋友欢迎点击下方👍🏻“点赞”和❤️“推荐”