干货——银行网点销售促成技巧

作为银行的营销人员,掌握基本的营销流程和技巧是必要的。厅堂营销六步法包含了从发现客户开始,到与客户建立信任、激发其需求、向其展示产品、处理客户提出的异议,并最终促成销售的完整流程。营销的最终目的,就是为了促成客户的签单购买。在最后关头技巧性地推波助澜,往往能令工作达到事半功倍的效果。
一些具有多年营销经验的客户经理,经过常年的实战磨练,积累了充足的成交技巧,他们往往能够在无形之中让客户满意签单。这种能力是需要长时间的培养的。至于新人或者资历尚浅的客户经理,一些在紧要关头细节上出现的小岔子,常使到手的单子因此溜走。所以,如何把握销售促成时的细节,是决定成败的关键。
不过,成交的过程向来因人而异。具体采用什么样的方法,就需要客户经理在面对客户时认真分析,从容应对了。
掌握促成的时机是关键
营销是一件极其考验耐心和毅力的工作,想要成功,天时、地利、人和,缺一不可。想要客户成交,切记不能强求,否则容易适得其反。有客户经理常常疑惑,为什么自己的同事平时看着也没怎么下功夫,可成单率就是高。这时候就需要反思,是不是自己的功夫用错了地方,是不是自己的营销过程存在需要改进的细节。在不断的总结和改进中让自己也拥有“好运”,最大程度的得到客户认可。
在讲销售促成的时机之前,不妨来思考这样一个问题:“在决定购买时,是客户的压力大,还是客户经理的压力大?”答案不是唯一的,每个人都能就自己的选择说出理由。然而对此,笔者有不同的看法,即客户的压力最大。基于一种对未知事物的“恐惧”,客户在此时的压力,会比营销人员大得多。而且随着购买产品价值越大,内容越复杂,其压力也会越大。因此,营销人员要学着站在客户的角度思考,在销售过程中保持十足的耐心,为客户答疑解惑。这不仅是为成交奠定基础,更重要的是对客户负责。
在客户决定购买行为之前,他们的情绪会历经一系列的复杂变化。如图1所示,客户首先从营销人员的讲解中,被引发了对产品的注意,接着产生兴趣,随着对产品了解的逐渐深入,开始在脑海联想构建“购买”画面,而后对产品盈利动心,同其他理财产品的横向比较,以及对营销人员的信任,最终促使客户做出决定,实现购买。金融产品,不同于人们日常所必须的油盐酱醋,因此,对它的购买意味着一个更长的了解和接受过程。
图1 营销过程中客户的情绪曲线
作为营销人员,可以从两个维度去判断客户是否已经开始考虑购买产品。
一是客户的行为动作。当客户出现这样一些特征,例如沉默思考,反对意见开始减少,态度明朗、明显赞同,或者客户开始翻阅所提供的资料,对客户经理的态度开始变得友善等。
二是从客户的言语态势,即开始与营销人员进行主动交流,例如会问“应该如何缴费?怎么办手续?如果购买后家里人不同意,能退吗?以后要是有什么问题,真能找到你们吗?缴费是只用前三年缴,以后都不用了吗?能不能多给我送一个礼物,刚好可以送给我朋友……”
在销售过程中,快速、准确地识别出客户在动作和语言上的“无意识”反馈,往往能令营销人员处于主动地位,进而利用一些话术与技巧引导客户最终成交。所以懂得把握时机很重要,时机不对时不可用强。
销售促成的八大技巧
作为客户经理,在营销过程中,一定要保持良好的心理状态与礼貌轻松的处事态度。切忌流露出对销售产品获取佣金的极度渴望,让客户觉得自己像是砧板上的待宰肥羊。营销人员的出发点应该是一切为了客户,服务于客户,让客户获取更高的利益。
在营销过程中看准时机,“该出手时就出手”,不要松懈而使得本来有机会成交的单子客户反悔而追悔不及。营销说到底是一个供需关系,所以供需双方回到本质就是各取所需,一方面营销人员需要客户购买产品实现销售,另一方面客户需要通过购买产品赢取更高的利益,所以双方实际是一种平等互惠的关系。下面笔者将向大家分享销售促成的八大技巧。

二择一法是交易促成过程中比较常见的一个技巧,虽然简单,却相当实用。
当客户内心已经基本接受营销人员推介的产品,但始终犹豫不决拿不定主意,不知道要不要当场购买时,营销人员则可以采用二择一法。用二择一的方式,让客户快速打破内心的犹豫,从销售人员给出的选项中作出抉择,继而完成购买。这个技巧在我们日常生活中也常会碰到,很多销售者都会运用这样的方式来让消费者进行购买选择。而这些具有指引性的话术,往往令人不易拒绝,从而倾向于在给出的选项中去甄选适合自己的。因此不妨多尝试一下这个技巧,相信一定能够增加成交的几率。
请问您是要买5万还是10万?您是要买趸交的还是期缴的?请问您是周二来网点,还是周三来网点?您是上午到呢,还是下午到?

销售过程中,常会有这样的情况,一些客户即使早已有意购买,但是还是会和客户经理打太极,并不迅速成交。他会时不时的提出一些问题,拿我们的产品与其他银行进行比较,抱怨我们的不足。这时,聪明的客户经理就要明白,实际上客户只是养成了挑三拣四的习惯,这个时候就需要将客户的注意力引到对产品或者礼品本身的选择上,比如帮助客户推荐当期最热销的产品,介绍收益状况;询问客户的购买额度,介绍相应层级的礼品。当客户的注意力被转到这些信息上,并开始做出选择时,就表明客户已经被搞定了。
您看不如今天就购买这款收益达到4.6%的理财产品吧,期限也合适您的要求,也是我们最近比较热销的,您要买多少?我觉得这个电饭煲特别适合您,上次您说的各项功能,这个基本都能满足您的要求,您只要购买10万理财就能够带回家。

大家都会有这样的心理,越是得不到、买不到的东西,越想得到它、买到它。作为客户经理,往往可以利用这样一种紧迫的心理,来让客户迅速做出决定,促成销售。各行各业中都会有这样的情况,如果不是奇货可居的东西,就会觉得反正今天买和明天买没什么区别,那就放一放,等明天再说。但这一放之后,再次购买的可能就很低了。但若听到:“这款产品只剩最后一个了,短期内不再进货,不买可就没有了。”或者:“今天是产品优惠的最后一天,明天就没有这么好的折扣啦。”这样的声音,则十有八九会当场决定购买。作为银行客户经理,也可以运用这样的技巧来营销客户,让客户觉得抢到即是赚到,从而快速成交。
李姐,这款产品额度只有50万了,您今天赶紧购买,晚了就没有了。阿姨,我们本周购买这款保险的,还会额外赠送您一套精美茶具,特别划算,很多客户想要都拿不到的,过了这几天就没有了,您看您买多少?

当客户经理详细为客户解释产品后,客户仍表现出对产品缺乏信心时,则可以建议对方先购买一定额度,以尝试的心态去体验产品。营销人员常会使用各种营销技巧去向客户推介产品,突出优点,收益等等,但只要客户未最终确认购买,就需要继续努力。而当客户表示信心不足的时候,则不妨根据客户的实际情况,推荐一个对客户没有难度的合适额度,让他能够真切体验到产品宣传中所介绍的各种收益。一旦客户真正体验了,后续再跟进营销,成功是水到渠成的。
这一点,尤其适用于那些一次性购买较大金额不放心的客户,在经过满意的实际体验后,再次跟进购买的可能性就很大了。
我建议您每月投400元就好了,积少成多,很适合您现在的情况。您可以先购买本期的A款产品,先给自己一个机会了解一下这款产品的性质,后续再投资也不迟。

有些客户天生优柔寡断,他虽然对营销人员介绍的产品有兴趣,但却拖拖拉拉,迟迟无法决定。这时,销售者不妨做出要结束本次谈话的动作,并暗示对方是为了接待其他来购买此款产品的客户,以给客户造成一种心理压力,若是客户仍犹豫不决,无法确定的话,就只好放弃推介,以此来敦促客户完成购买。
张哥,关于这款产品的一系列优势,我刚刚都已经详细介绍给您了,您看您是继续考虑呢,还是现在就填单,我这边还有几个预约的客户,也是来购买这款产品的,您要是有什么不明白的地方,我还有一点时间可以给您简单讲一下。

在用尽各种技巧,做过多种尝试后都不能打动对方时,营销人员则不妨采取快刀斩乱麻的手法,直截了当的要求客户签单。取出笔放在客户手上,对他说:“如果您想赚钱的话,就快签字吧!”
姐,这款产品收益绝对是当前最佳的,过了这个村,可没这个店了,您就签字吧!

不可否认,客户经理有时会遇到一些不论在产品知识,还是社会阅历上,都高出自己一截的强大客户。这时,销售者所用的各种方法,在对方眼里都只是小儿科。面对这种无敌的存在,不妨乖乖示弱,用自己的弱小衬托出客户的强大,让客户处于一种被崇拜的氛围中。强者常好扶弱,因此,客户会反过来指导和鼓励我们,此时意外的惊喜说不定也会到来。
李总,我知道这款产品绝对适合您,但我的能力太差了,没有办法说清楚它能带给您的更多好处。我相信您对这款产品一定有比我更深的认识。不管是不是能有幸成交,我都希望您指出我的不足,让我有一个提高自己的机会,以后再遇到像您这样专业的老总,我也好有话可说,不会像今天这样紧张。

人都是要面子的动物,在与客户交流过程中往往能对其性格爱好有所了解,对于那些达到一定熟悉度的客户,可以适当采取激将法的手段,让客户在不失面子的情况下,当场拍板成交。需要注意的是,这个技巧需要对客户具有较好的了解,否则容易因为言语上的“挑衅”意味而使客户自觉权威受损,因此得罪客户。
不是吧!这点钱您都做不了主,还要回去找老公(老婆)商量一下?你们那地方很多人都有买,相信以您的实力应该没有问题吧。
销售促成是整个营销的最后一个环节,学习一些技巧,有助于银行员工“快、准、狠”的把握客户的心态,从而成功引导客户完成购买。特别要强调的是,有些客户经理本来已经将单子揣在兜里了,却因为自己在最后时刻把一些很小的、原本无关紧要的问题漏给客户,使客户变得紧张,轻易就否定了之前的所有努力。此外,在整个营销过程中营销人员都要注意给客户留下良好的印象,做到有始有终。不能面露不悦,或者给客户施加太大压力,这些负面情绪的累积都容易导致最后时刻的崩盘。
最后送给大家关于促成销售中最重要的三个因素:强烈的愿望、纯熟的技巧和百分之百的热忱。相信大家一定能够从这些技巧中总结出自己的一套方法,更好地用到销售促成当中。



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