为进一步规范海外项目合规管理，加强国内外后台系统联动，5月15日，中国化学工程第六建设有限公司西北分公司召开海外项目集中调度首次工作会议。会议全面复盘海外在建项目施工进度、成本管控、人员配置及经营管理现状，查摆现存问题、明确整改举措、部署下一阶段重点工作。

会上，海外各项目依次汇报施工进展，深度剖析当前施工堵点、管理难点。针对各项目差异化问题，会议精准研判、靶向施策，形成问题清单、责任清单和整改清单。

分公司相关领导在听取汇报后，针对海外项目长效管理机制，进一步明确通过建立常态化会议机制、落实部室与项目一对一帮扶制度和全面落地ERP系统等，规范财务、采购、经营分析流程，切实搭建机关后台+海外前线联动模式，全面提升海外管控水平，实现海外业务合规化、标准化管控。

分公司党总支书记、副经理何志彪结合海外项目建设实际情况及各项目反馈的问题，针对下一阶段项目建设的重难点及如何集中调配中东区域市场资源提出了具体的措施和要求：

一是各项目要坚持具体问题具体分析，结合业主需求和分公司海外市场需要，明确责任人，制定时间线，确保各项目按节点完成任务目标，减少成本浪费；

二是加强 区域资源管理，统筹好阿曼各项目之间的资源调度，包括人力、材料、机械等，实际资源利用最大化；

三是强化海外完工项目的交工和竣结工作，要有紧迫感和责任心，做好项目过渡期的各项管理工作，提升完工项目关闭效率；

四是中东区域市场前景广阔，鼓励并号召优秀员工积极参与海外项目建设，提升语言及管理能力，实现自我人生价值。

为切实推进海外项目高质量运营，分公司党总支副书记、经理熊刚分析了国内外经营形势，并宣贯了分公司海外中长期规划，提出具体要求。

一是要强化海外项目合规管理意识，全体管理人员要对标国内管理，以更高标准应对海外管理要求。尤其关注合同管理、物资采购、现场履约、资金管控等方面，加强过程管控与交流。

二是要强化国内外项目后台联动，提升系统建设能力。将国内后台建设标准移植到海外项目，加强机关职能部室与海外一线的对接与帮扶，从程序上、制度上打通海外项目管理的难点和堵点，提升海外整体管理水平。

三是要强化海外项目资源积累、匹配与调度。通过项目建设，广泛积累资源，形成区域资源库，实现区域资源共享、集中调度，降低管理成本。

四是要强化属地外劳用工比例，制定优惠政策。鼓励国内优秀合作商积极引进、使用外劳，降低用工成本。

五是要强化海外员工考核，完善考核体系建设。从职务晋升、职级调整、提高待遇、人员轮换等方面，向海外一线员工倾斜资源，鼓励员工积极建功海外。

六是要强化项目履约能力。积极关注业主需求，做好项目策划，以良好的服务态度赢取市场。

七是要强化海外人文关怀，凝聚管理团队合力。积极开展符合海外国情的人文活动，常态化开展领导干部与员的谈心谈话活动，缓解员工工作压力，传递正能量。

分公司领导班子、机关职能部室负责人及海外各项目领导班子、采购、费控负责人等参会。