5月16日上午，公司举行2026年度“全员共拓市场、承包赋能经营”责任书签订仪式。本次仪式以“揭榜挂帅”机制为抓手，全面贯彻落实集团公司高质量经营管理办法及公司《经营承揽考核办法》，系统构建属地经营、滚动经营、片区经营、全员经营、承包经营与特殊贡献奖有机融合的“五位一体”经营体系，标志着公司经营机制改革迈出关键一步。公司总经理、党委副书记吕洪伟出席仪式并讲话，高级经营经理、副总经理王付清，各承包经营责任人、片区负责人及相关部门代表共同参加。

本次改革的核心是打破传统任务分配的固化模式，建立以“五位一体”为骨架、以特殊贡献奖为牵引的立体化经营格局。各承包经营责任人依次走上签约席，郑重签订《经营承包责任书》。责任书明确界定了承包范围、经营目标、责任分工、奖惩机制及风险防控要求，既是一份沉甸甸的经营责任状，更是一份对公司高质量发展的庄严承诺。

签约完成后，承包人代表一致表示，将严格恪守公司各项规章制度，主动开拓市场、强化风险防控，以实干践行承诺、以实绩回报信任，全力以赴确保各项目标任务圆满完成。

吕洪伟指出，经营“等靠要”没有出路，“温吞吞”只会出局。公司推行“五位一体”经营体系，核心逻辑是让听见炮声的人做决策，让有能力的人拿奖励。他强调，属地经营是我们的根基，必须守土有责、寸土必争，把根据地做实做深；滚动经营是效益的源泉，必须干好在建、以干促揽，让每一个项目都长出新的项目；片区经营是增量战场，必须织密网络、深耕细作，把触角延伸到每一个角落；全员经营是资源裂变，必须人人参与、众志成城，让每一位员工都成为公司价值的发动机；承包经营是动力机制，必须利益绑定、风险共担，真正实现“能者上、优者奖”；特殊贡献奖是突破的尖刀，经营工作不能只靠情怀，必须靠实实在在的利益驱动。本次《经营承揽考核办法》明确实行“真考核、真兑现、真奖惩”，对开疆拓土者重奖，对承包经营者赋能，对全员参与者肯定，对特殊贡献者予以特别激励。

会议要求：一是破除“看客心态”。经营不仅仅是业务部门的事，也不仅仅是领导干部的事。每一位员工都要做信息的捕捉者、市场的开拓者；二是杜绝“虚假繁荣”。承包经营不是分指标、走过场，要的是高质量的订单，是有利润的营收，是有现金流的效益。要算好经济账，守好底线关；三是强化“服务支撑”。后台部门必须向前台倾斜，凡是责任书上承诺的支持政策，凡是合同里约定的奖励条款，公司将不折不扣执行到位，为一线将士松绑减负、保驾护航。

此次签约仪式的圆满举行，标志着公司创新承包经营模式正式落地实施，构建起“人人有指标、个个有动力、处处有战场”的全员经营新格局。下一步，公司将持续深化经营机制创新，严格落实激励与约束并重机制，推动多维度经营模式协同发展，奋力开创经营工作新局面。

经营管理部