整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤/(美)舒尔茨(Schultz,D.),(美)舒尔茨 (Schultz,H.)著;王茁，顾洁译.—北京:清华大学出版社，2013.6 

一起阅读经典，每天只学习一点（1-2个知识点），轻松一点～目的是让我以及关注我的人，每天都有新的知识输入，只为养成阅读习惯。    

所以，每天记得来看哦～谢谢大家的关注，祝愿你与我越来越优秀～🌹

🌲阅读内容：321-323

🌲核心内容

一、权益金节省法

核心理论：不用花钱别人的牌子，自己有牌子，每年省下的租牌子的钱，加起来折现，就是你这个牌子的价值。

🌰：假设你想开一家川菜馆，要是你没有自己的招牌，去加盟一个知名川菜馆，每年要按销售额的 10% 交加盟费（也就是这里说的 “权益金”）。

你预估这家店未来 5 年，每年能卖 500 万、520 万、550 万……

按 10% 算，每年要交 50 万、52 万、55 万…… 的加盟费，扣掉税之后，你实际要掏的钱是这些。

现在你有了自己的招牌，这些钱你都不用交了，相当于每年都省下了一笔钱。

把未来 5 年省下的这些钱，折算成现在的价值（考虑钱会贬值），再加上 5 年之后，这个牌子还能一直帮你省钱的价值，加起来就是你这个川菜馆招牌的价值。

简单说： 你的品牌值多少钱，就看你不用加盟、每年省下的加盟费，折现之后一共是多少。

二、经济适用法（收益增量法）

1、品牌价值评估最主流、最常用的方法。

2、核心理论：品牌价值本质是品牌所有权带来的未来增量收益总和。

3、作用：科学品牌估值可输出管理洞察，帮助企业理解品牌对整体商业模式的赋能作用。

【其实就是这个意思：这个牌子能让你多赚多少钱，把未来多赚的这些钱折算成现在的价值，就是牌子的价值。

例子：没牌子的川菜馆，人均只能卖 60，一年净利润 50 万；

有品牌的川菜馆，人均能卖 90，还天天排队，一年净利润 100 万。

多出来的这 50 万，就是品牌带来的增量收益。

把未来这些年，每年多赚的钱，折算成现在的价值，加起来就是你这个川菜馆品牌的价值。】