五一共战期间，战略运营中心计划及订单经理（P7）郭诗桐下沉华南区粤西小区驻店共战，协助区域经理紧盯店端目标达成，围绕不同问题精准施策，实现共战门店发票目标达成率116.7%。

郭诗桐重点围绕五一期间的客流、订单、发票结果数据，开展走访沟通工作，到店检查客流登记表、店头活动开展情况、人员内促激励、DCC客户邀约到店情况，就成交率较低、到店率不足等课题进行精准分析，制定解决办法；协同小区经理每日与店端总经理、销售总监开展高效复盘会，就当日订单、累计订单、开票达成情况后位店进行复盘及追赶计划制定；利用HQ9 PHEV上市契机，谋定保客营销与销售顾问接待能力提升，与店端梳理7系、9系保有客户，引导店总亲自邀约试驾及接待，制作竞品信息对比展板，助力打好高端车销量提升攻坚战。

五一共战期间，红旗作战管理部渠道作战经理（P7）赵泽众下沉一线，奔赴广佛市场，联合区域经理谢发明、籍世禹组建攻坚小队，全程驻场协同作战，全力以赴冲刺阶段营销目标。

5月1日至4日，攻坚团队深耕佛山国际车展现场，紧盯客源引流与成交转化核心环节，优化现场绩效考核激励方案，全程实时盯控销售流程、紧盯营销节奏。全员深耕客源，车展现场累计完成有效留资142批，客户到店落座98批，现场敲定订单6台；车展余热持续释放，后续精准邀约意向客户到店28批，再度促成成交订单9台，车展营销成效成效显著。5月5日至10日，团队统筹兼顾车辆交付保障工作，同步进驻广州市场，深度帮扶经营遇困门店精准研判市场形势，量身定制门店长效盈利发展路径。针对门店销售全流程链路进行梳理优化，细化客户邀约标准、调整拓客邀约运营模式，切实补齐门店客户邀约引流短板，全面提升门店获客拓客硬实力。

此外，团队联合区域统筹谋划服务品质升级举措，积极推动上门暖心交车等便民服务活动，以优质服务拉近客户距离，筑牢品牌口碑根基，实现五一共战目标完成率达100%，以实干实绩助力区域市场销量稳步攀升。

五一共战期间，党群人事部、工会工作部人事管理经理（P6）王泽兴下沉鄂东小区驻店共战，与区域经理紧密协同、靠前作战，聚焦DCC邀约、成交提效等重点环节，全力助推终端目标达成。

针对店端DCC邀约转化率偏低的问题，王泽兴协同区域团队，针对性提出长短结合的提升方案。短期方面，推动门店快速招聘1名成熟DCC邀约专员，迅速补齐核心岗位能力；长期方面，坚持每日复盘DCC邀约录音，围绕话术优化、语气调整、口头禅规范等细节持续打磨，有效提升客户沟通体验与好感度，进而带动邀约到店率稳步提高。同时，与店端每晚盘点次日邀约客户情况，一对一制定个性化沟通话术，协同销售总监推出专项阶梯式激励政策，充分激发销售顾问的战斗力。

共战期间，王泽兴协同鄂东小区实现首客成交率环比提升4.8%，发票达成率114.3%，超额完成阶段目标，以扎实成效彰显共战人员下沉一线、攻坚克难的担当与作为。

五一共战期间，为抢抓市场流量、拓宽获客渠道、冲刺终端销量，服务生态中心生态运营经理（P7）刘英师深入广西玉林同人店开展车展共战行动，以驻场值守、全员协同的模式深耕玉林本地市场。

活动期间，刘英师协助店端统一排班驻岗、分工协作，以专业素养和饱满服务热情全力开展客户接待、车型宣讲、购车政策解读等工作。主动邀约到访客流，细致讲解车型核心优势、专属购车福利及增值服务，精准研判客户需求，一对一进行专业咨询引导，全力挖掘意向客户、推动现场成交。

展会期间，累计精准收集有效意向线索 67 条，成功斩获订单 3 台。此次活动不仅提升了红旗品牌在玉林区域的市场曝光度与口碑影响力，充实了本地客户线索资源库，更为后续精细化线索跟进、推动五一共战发票达成率105%奠定坚实基础。

五一共战期间，服务生态中心生态运营经理（P7）路夫涛赴酒泉、张掖、天水三地支援一线，通过车展精益管理、销服共战落实、红旗HS6 PHEV车型销售攻坚等，助力店端发票目标达成113%。

聚焦五一车展冲刺，他紧盯展前筹备工作，解读车展政策、检查物料、督促邀约等，做好100%准备；车展中聚焦订单成交，形成晨会鼓劲—展中成交协助—夕会总结—当日分配线索100%邀约等闭环，助力车展期间斩获订单58台，达成率116%。

聚焦销服共战落实，他以ONE ID数据驱动，精准发掘保客线索，在支援店全面落实管理动作，促进保客转化，助力店端达成54批有效线索，成交3台；并依据支援店情况获取他品保客信息，5月中旬开始邀约，全面助力月度销量目标达成。