在团队合作的广阔天地里，优秀员工是照亮企业的璀璨星河。愿我们始终怀抱向上的力量，在专业精进与服务热爱的道路上，一路生长，向光而行。

王  鹍 

      采购是冷轧公司生产链条的“咽喉”，直接关乎生产保障与成本控制。2025年4月，带着十年销售一线积累的市场洞察与资源整合经验，王鹍调入冷轧公司，跨界履新钢坯采购室经理。一年来，他以“拓渠道、保供应、降成本、强协同”为己任，在全新赛道上攻坚克难，用实干诠释了责任和担当。

与优秀同行，向更好出发     

“采购工作，渠道是根基，稳定是关键。”这是王鹍转岗后常对团队说的话。面对外购基料供应渠道单一的被动局面，他迅速制定“周边辐射、精准对接、多元互补”的拓展策略，带领团队开启了500公里范围内的“拉网式”摸排。放弃节假日休息，逐家走访热轧厂，细致分析产能、规格、运输成本等核心要素，凭着真诚的合作态度与专业的业务素养，他成功推动公司与建龙、晋钢签订年度长期合作协议，为基础原料供应筑牢“稳定屏障”。针对品种钢采购的特殊需求，他进一步拓宽合作边界，与邯钢、敬业等优质企业建立常态化合作机制，填补了特殊规格基料的供应缺口，构建起“基础稳定、特色互补”的多元化采购网络。

“外购基料是冷轧生产的‘生命线’，绝不能让生产线‘等米下锅’。”王鹍始终将“保供稳产”作为核心职责。他牵头优化采购流程，建立供需预判机制，通过合理调配资源、精准把控采购批次，实现了采购规模与保障效能的同步提升。2025年4至今，高质量完成外购基料采购51.03万吨。源源不断的优质基料输送到生产车间，不仅彻底化解了生产旺季的原料短缺隐患，更为冷轧全年生产任务的圆满完成奠定了坚实基础，成为他服务生产一线的生动注脚。

“向采购要效益，把每一分钱花在刀刃上。”这一工作理念在王鹍手中转化为实打实的降本成效。凭借十年市场经验，他创新打出降本增效“组合拳”：通过长期协议锁定基础价格，规避市场波动风险；依托多元渠道形成良性竞争，以批量采购争取最优定价。外购基料业务已实现创效1818.25万元，用硬核数据践行了“采购也是利润中心”的发展理念，为冷轧压缩成本、提升盈利空间作出了重要贡献。

从销售到采购，思维导向的切换、资源渠道的搭建、专业知识的补充，三重挑战接踵而至。为快速破局，王鹍化身“全能学习者”，全面梳理采购制度与生产工艺要求，跟班向生产、质控部门的资深同事请教，从产能、质量、价格等维度建立量化标准，成功实现从“销售思维”到“采购思维”的快速转型。作为团队“领路人”，他搭建“老带新、学用结合”的成长机制，每周组织业务交流会，分享谈判技巧与市场分析方法，建立关键环节双人复核制度，在部门内形成了“上下同心、高效协同”的良好氛围，推动团队战斗力全面提升。