2026年的科技和家电圈，如果要评选一位最具“反差感”和“话题度”的企业家，追觅科技创始人兼CEO俞浩绝对榜上有名。从曾经埋头做技术的幕后老板，到如今在抖音、小红书上疯狂刷屏的“宇宙浩”，俞浩近期的一系列操作，确实印证了：他把流量的底层逻辑，玩得明明白白。

这并非一次简单的“老板开账号”试水，而是一场蓄谋已久、甚至带着些许“发疯”意味的流量闪电战。

一、 突破极限的“海量战术”：一天75条视频的震撼

俞浩获取流量的第一招，简单粗暴却极具破坏力：极致的产能。

在过去的一段时间里，俞浩仿佛住在了社交媒体上。据统计，在短短半个月内，他仅在抖音一个平台就发布了超过 817条 视频。他曾公开表示，一天发75条是抖音平台的极限，而不是他的极限，甚至放出豪言：“我发75条抖音，比马斯克做的事更有意义。”最高峰时，他甚至被曝出一天发布了117条短视频。

除了发视频，他还化身“评论区街溜子”，高强度穿梭在各大自媒体文章和相关话题的评论区，随时随地与网友互动、甚至“对线”。这种无处不在的“活人感”，瞬间打破了传统企业家高高在上的刻板印象，强行将自己和追觅推入了大众视野的中心。

（影石CEO公开喊话俞浩刷屏行为）

二、 从“单兵作战”到“饱和攻击”：追觅的全员IP运动

如果只有俞浩一个人“疯”，那最多算是个网红老板。但他把这种对流量的渴望，直接转化为了一场声势浩大的组织行动。

今年4月底，追觅高调推出了“红人计划”，俞浩甚至穿着半身睡衣亲自录视频喊话，要求并鼓励全公司两万名员工开通社交媒体账号，进行个人IP孵化，并根据粉丝数量给予现金等奖励。

这一招堪称“无解的阳谋”，其背后的逻辑极其冷酷且精准：

概率游戏取代专业度： 俞浩极其明白，短视频的成功门槛从来不是绝对的专业度，而是概率。一个专业博主一年拍300条视频可能只有10条能爆；但追觅有2万员工，每人拍300条，那就是600万条视频。

个体节点无限放大： 在如此庞大的基数下，总能跑出几率。可能是个会讲段子的研发工程师，也可能是个高颜值的客服。用组织化的海量战术去赌个体的偶然成功，这正是俞浩对流量算法最透彻的拆解。

（俞浩接住影石CEO的流量, 继续发他爱看的”美女CEO”）

三、 流量背后的野心：从“垂直品牌”到“国民品牌”的跃迁

俞浩为何突然如此渴求流量？早在今年初，他在回应“模仿雷军、刘强东做个人IP”的传闻时，其实就给出了答案。

他深知追觅正处于一个关键的转型期：从主打硬核技术的“垂直专业品牌”，向受众更广的“国民品牌”迈进。

在垂直阶段，企业只需要讲好技术和参数；但要成为国民品牌，就需要获取广谱的知名度，甚至需要向大众输出企业的价值观和社会思考。俞浩认为，打造IP只是传播方式的一种，他拒绝承认自己在刻意包装虚假人设，而是主张“实实在在表达想法”。但不可否认的是，为了实现品牌破圈，他选择了最能挑动大众神经、最容易获取廉价流量的“狂人”路线。

四、 流量反噬：是“人间清醒”还是“走火入魔”？

当然，把流量玩明白，也意味着必须承受流量的反噬。俞浩的“发疯式营销”在快速获取关注的同时，也引发了巨大的争议。

人设争议： 有人喜欢他的心直口快，但也有不少网友反感他的狂妄自大，认为这种刷屏式营销占用了公共资源，甚至给他贴上了“宇宙浩”、“贾跃亭第二”的标签。

四面树敌： 流量场上是非多。他不仅高调炮轰小红书，带领追觅一口气起诉了上百个账号，近期更是与自媒体博主“兽楼处”隔空交火。面对“盯上地方政府产业基金”的质疑，俞浩直接回怼对方“为了流量无下限”。

结语

俞浩近期的疯狂举动，本质上是一场用理科思维解构玄学流量的豪赌。他抛弃了传统的温良恭俭让，用暴力产能、全员矩阵和充满争议的言论，硬生生地在拥挤的互联网流量池中为追觅砸出了一个巨大的水花。

他确实把流量的规则玩得明明白白，但流量从来都是一柄双刃剑。当“全员网红”的新鲜感褪去，当争议带来的热度冷却，追觅最终要面对的，依然是产品能否接得住这泼天的富贵。这场“发疯式”的流量盛宴，究竟是带领追觅走向国民品牌的神来之笔，还是一场过度消耗品牌信誉的狂欢，时间会给出答案。