5月11日至15日，省公司数字化部牵头、营销部配合、信通公司承办、供电服务中心协同，顺利完成国网公司2026年营销业务领域统建数字化项目前期论证工作。

本次论证工作采用集中工作方式，公司精心组建了包含国网信通中心、国网江苏电力以及公司有关下属单位资深专家在内的20人专家组，在5天时间内完成了20个项目、76项业务需求的全覆盖评审。

论证过程中，专家组严格对照国网公司数字化建设标准，从业务必要性、技术可行性等多维度开展系统性评估，精准识别”低效功能””重复建设”等问题，从源头避免无效投资，保障数字化投资精准高效，充分验证了公司“业数融合”建设模式的实践成效。

2025年以来，公司积极借鉴电网基建成熟管理模式，重点打造数字化项目需求统筹、前期论证核心能力，逐步构建起全流程的数字化项目前期管控体系：

✅建强专业队伍：组建以信通公司为主，业务支撑机构、地市公司深度协同的专业论证队伍，常态化开展技能培训和经验复盘，形成稳定的人才梯队。

✅健全工作机制：严格落实国网公司相关工作要求，持续优化数字化项目前期论证工作流程，明确各环节责任主体和时间节点，实现论证工作标准化、规范化运转。

✅严控需求质量：以“需求精准”为主线，制定需求统筹红蓝线标准，细化需求报告编制模板，实现“硬要求、硬约束、硬管理”，提升需求质量和精准度。

✅深化研设衔接：强化项目研设能力，提升可研报告编制深度，实现业务、功能、实现方式“三个说清”，有效打通企业架构规划与一线业务需求的传导路径，推动业务效能提升与数字化价值共享。

本次前期论证工作的圆满完成，为后续项目落地实施奠定了坚实基础。下一步，公司将持续深化“业数融合”实践，不断优化需求统筹及论证工作机制，高质量推进项目储备工作，确保项目建设与国网公司及公司整体数字化规划同频共振，为省公司数字化转型提供坚实支撑。