5月18日，天津公司召开2026年营销系统5月份工作例会，中国二十二冶总经理助理、天津公司总经理、党委副书记李艳来；天津公司党委书记、工会主席、副总经理张学锋；副总经理刘明；总经理助理齐荷龙出席会议并讲话，市场总监王金峰主持会议，市场部部长及全体营销人员参会。

会上，任杰部长首先汇报市场部已完成工作以及指标保障完成措施；各城市营销分公司经理、事业部负责人汇报各机构已完成工作、属地化资源积累情况以及预计签约指标。

李艳来在会上对下一阶段营销工作提出以下六点要求。一是确保6.30前完成预计指标。各营销分公司及事业部要全力冲刺紧盯37.5亿元目标，倒排节点、挂图作战，将指标层层分解，确保“时间过半、任务过半”。二是持续打造客户资源平台。整合客户信息，不断更新完善资源信息库，加强日常对接与长期维护，提升客户粘性，为高端朋友圈储备资源。三是学习集团内部优秀案例。主动收集集团内部二级单位成功营销案例，组织专题学习与对标分析，将案例经验快速转化为自身的作战能力。四是做好标后复盘。每次投标后务必做好标后分析，同时机关四个科室为营销机构做好全方位后方支撑，及时总结经验，持续提升投标质量和中标率。五是聚焦“两营销”战略，多种营销模式并行。坚持“两个营销”，聚焦“百城百户”，强化“四责协同”机制，将“整体强”体系建设要求全面融入营销工作流程。六是推进合同转化，提升合同质量。多签订“五好合同”，严格合同评审风险条款，提高公投项目占比，推进已签项目落地，确保合同总体质量。

张学锋对市场工作提出三点意见，一是建筑市场整体低迷，要以持续奋斗的精神共同度过困难期。市场部作为公司的“龙头”部门，更要主动担起责任，持续提升投标水平和项目运作能力。二是严把项目入口关，做好项目评判。扎实做好业主背景调查和盈利能力调查，绝不能为了完成指标而埋下风险隐患。三是密切关注住建部关于城市更新体检工作的最新要求，积极配合本地牵头单位，提前布局、主动对接，争取在城更领域形成新的增长点。

齐荷龙在会上表示，一是要多签订优质项目。在当前市场环境下，不能盲目追求签约数量，而要严把项目质量，重点跟踪资金落实到位、业主信誉良好、盈利空间明确的项目。二是要做好机关科室之间的协同工作。为营销一线提供及时、专业、精准的支撑，真正实现高效协同机制。

王金峰在会上提出，各营销机构要全方位冲刺指标，确保“时间过半、任务过半”；在内部工作方面，对跟踪的优质项目，必须严格按照节点录入i8系统，确保及时立项。