产品创新，需要套路和方法！

技术和市场双轮驱动，是华为进行产品创新的理论框架和套路方法！

本文将为您介绍：

• 技术和市场的双轮驱动模式；
• 技术和市场双轮驱动：产品线组织保障；
• 技术和市场双轮驱动：Charter开发流程保障。

1 技术和市场的双轮驱动

华为的IPD体系，把每个新产品的开发，都当做一次企业投资：

• 一方面，从流程上确保了华为的新产品开发，必须由市场需求驱动；

• 另一方面，又要求在产品开发过程中创建竞争优势，由华为的领先技术来保障。

这种产品创新模式，业界称为：市场和技术双轮驱动的产品创新。

我们以华为手机业务为例，解读华为的产品创新模式：

1）技术创新驱动

技术，是产品创新的一种重要的驱动力！

先进技术，不仅能创建产品竞争优势，而且能维持产品竞争优势！

华为的手机业务，通过长期的高额研发投入，不断抢占全球技术制高点和战略控制点。

5G通信技术、高端手机芯片、鸿蒙生态系统，都是华为研发形成的技术壁垒。

技术壁垒的构建，需要经过长时间的痛苦积累；

但是，收获的回报也是长期的、巨大的，它让华为手机的市场成功，有了清晰可见的未来。

正是因为持续投入技术创新，华为能够有计划、有节奏的制定业内领先的技术路标，这些领先的技术路标，又牢牢地支撑着华为的产品路标。

2）市场需求驱动

市场需求，是产品创新的另外一种重要的驱动力！

产品在规划和开发阶段，就要提前考虑产品与市场匹配，让产品满足消费者的需求！

华为的创新技术，是否投入使用、什么时候投入使用，不是由研发来决定的，而是由市场需求来决定的。

华为的手机业务，即使在美国政府的打压下，依然做出了高端手机芯片、以及三折叠屏手机等重大产品创新。

通过这些产品创新，精准的击中了中国消费者三方面的市场需求：

• 凭借领先的通信技术和麒麟芯片，华为手机贴上了科技领先的标签；

• 凭借与国际相机巨头徕卡、以及顶级设计品牌保时捷合作，华为手机贴上了国际品牌的标签；

• 被美国政府打压后，华为坚决不妥协，与中国的国家利益保持一致，又贴上了爱国主义的标签。

2 技术和市场双轮驱动，产品线组织保障

技术和市场的双轮驱动，在组织方面的保障，归功于它的产品线组织。

华为的产品线组织，将资源线和产品线通过拧麻花的形式，紧密的组织在一起，共同支撑华为的产品创新。

华为的产品线组织，是一种强矩阵结构，示意图如下：

1）资源线

矩阵的纵向，是资源线；

资源线，是公司的职能部门，通常定位为成本和费用中心；

资源线，负责资源和能力建设，不直接指挥战斗，为产品线提供资源支持和技术兜底，通过为产品线提供服务获得收入。

资源线，主建，对产品的技术成功负责，为产品创新提供资源支持和技术兜底。

2）产品线

矩阵的横向，是业务线；

业务线，是公司的产品线，通常定位为利润中心；

业务线，负责统筹，为业务效益负责，直接指挥战斗，拥有预算权，呼唤职能部门的炮火和专家支援。

产品线，主战，对产品的商业成功负责，为产品创新提供方向指引和统筹规划。

3 技术和市场双轮驱动，Charter开发流程保障

技术和市场的双轮驱动，在流程方面的保障，归功于它的Charter开发流程！

Charter开发流程，是华为的产品规划和立项流程，确保华为的产品创新：既要对准市场机会、满足客户需求，又要创建竞争优势、领先竞争对手。

Charter开发流程的最终输出，就是Charter，又称项目任务书。

一份高质量的Charter，是产品成功的纸上推演，必须回答如下问题：

• 产品是否对准市场机会，是否具备商业价值，是否值得投资？
• 如果值得投资，如何做出差异化，如何做出竞争优势？
• 产品解决的主要问题是什么，主要解决谁的问题？
• 产品长什么样子，核心功能、主要特性是什么？
• 产品的战略控制点是什么，关键技术是什么？
• 需要投入多少资源，投入多少成本，多久能把投资赚回来？
• 产品什么时候上市，开发计划合不合理？

• ……

4 邓老师，个人简介

我的产品知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作！

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：专注于产品规划、产品研发和产品管理知识的创新和分享！