全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能详的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。

不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，李老师今天有话说。

未来销售模式，从商业模式角度上讲，新零售一定是最大的趋势，这一点应该是没有任何人反对吧！那么新零售对于创业赚钱，有哪些新的思维转变呢？应该如何发展呢？三人行管理咨询李老师认为主要是通过品牌、模式、营销三个层面，分享这３个重要的赚钱新结论。

赚钱观念要变：从流量模式到社群模式－社交化商业；

赚钱工具要变：从电脑到手机，不用手机创业就相当于不会创业；

赚钱逻辑要变：不是模式问题，不是营销问题，不是品牌问题，是供应链赋能问题，比如京东、天猫赋能于创业者，就会让实体店更强大。新零售的产生和发展基础是“大供应链”，这是个核心。

未来的销售模式？李老师认为，那要看具体什么产品和企业对销售渠道的选择。

目前中国企业所选择的销售模式，大部分是通过各个区域的经销商，将产品分销到各种销售终端。拿饮料产品来说，基本都是通过经销商和分销商多终端的密集性分销模式进行产品销售。经销商将产品分销到终端店铺，然后通过品牌传播，将消费者吸引到货架前，从而产生购买。

因为现在是互联网时代，大部分企业在布局线下渠道的同时，也会为方便网购一族而在电商平台开设直营旗舰店，线上线上双规销售！当前的销售模式基本都是企业研发、生产产品，然后组建营销队伍，招募渠道商完成销售。

未来的销售模式可能会朝两个方向转变：

1、是术有专攻，一些专业的营销公司或营销品牌会诞生，企业的生产与营销将分流：企业做好产品和品牌传播，营销公司负责将产品分销到终端或电商。

2、是独立电商品牌将会兴起。所谓独立电商品牌是指脱离于天猫、京东等大平台，自己创造有流量的电商品牌（产品品牌和店铺品牌），也就是说独立的网络商城和移动端的微商城。

3、供应链的创新：由传统的个体品牌，升级到大供应链即 S 平台，这是共享经济的理念，是新商业的趋势。比如，大供应链集全球采购优势、大数据信息化。

研发、制造、物流、仓储、包装、营销、结算、其它服务为一体，比如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。

4、从线上到线下的融合发展：全域营销是新商业的最重要特征。比如，新零售最形象的就是：线上一个超大的供应链商城平台，线下深度服务实体店，二者融合；比如京东新零售实体店。

5、对于所有创业者的高赋能：这种赋能要远比传统的代理－分销制要更紧密。互联网下半场，就是争抢“赋能”，放弃被赋能权＝放弃生存权。

6、新零售更适合分享经济，是社交化电商：作为创业者，只需做好二件事：做好社交化电商、做好自明星影响力。社交化电商包括内容电商、自媒体、直播、小视频、自明星是新零售的分享基础。

7、新零售：新在智能终端化：比如，无人零售机、智能终端设备等。

8、新零售，还是共享经济的重要组成。

为什么？因为大部分企业的核心能力在于生产（技术和品质），对品牌营销不专业，所以，更为专业的品牌营销公司，或营销策划公司会独立承担这份工作；

其次，电商平台越来越多，网购人群越发理性，加上平台店铺越来越多，一个行业或者同一种产品有时候有上百家店铺在平台竞争，而排在后面的店铺销售严重受限！这就是销售模式的未来发展。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。

诊断路径图：

1、客户某产品的市场规模有多大？增长率如何？未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道？是否需要收购上/下游的某个企业？如果收购了，能发挥多大的协同效应？如何最大化协同效应？会有哪些潜在风险？如何最小化这些风险？

2、现有的组织结构，工作流程，产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化？如果不适合，需要做哪些改变，为什么？我的市场份额大量流失给竞争对手，是什么原因导致的？需要做哪些改变来应对？

3、市场上出现了新技术/新趋势（比如数字化），公司目前人员对此一知半解，它们是否能应用在我的企业里？能够带来多大的价值？我应当如何实施？需要多少投入？

免责声明：感谢辛苦原创！部分文章未能与原作者取得联系，如侵权请联络我们删除。三人行管理咨询01公众号，所载文章属作者本人观点，仅供参考。

微信公众号 ：深圳市三人行管理咨询有限公司

微信公众号 ：三人行管理咨询01