2026年第一季度境内A股并购重组市场概况及案例

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事件数量 |
占比 |
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协议收购 |
478 |
82.8% |
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发行股份购买资产 |
110 |
19.1% |
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拍卖 |
49 |
8.5% |
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二级市场收购(含产权交易所) |
43 |
7.5% |
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询价转让 |
24 |
4.2% |
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其他并购方式 |
18 |
3.1% |
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国有股权行政划转或变更 |
16 |
2.8% |
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板块 |
占比 |
同比变化 |
特征 |
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主板 |
58.30% |
下降超7个百分点 |
传统行业从”规模扩张”向”精益整合”转型 |
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创业板+科创板 |
38.9% |
提升约7个百分点 |
硬科技成为主战场 |
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北交所 |
2.77% |
略微提升 |
“专精特新”定位提供差异化补充 |
关键趋势:双创板块并购加速正在改变A股生态,硬科技领域成为并购重组主战场。
重点行业与典型案例分类
1、硬科技领域(核心主线)
行业分布:电子、机械设备、电力设备、汽车、生物医药五大行业合计占比超40%,同比提高近6个百分点
典型案例:
(1)半导体产业链整合:晶丰明源收购易冲科技100%股权。泰凌微收购磐启微100%股权。江丰电子收购凯德石英超20%股份(2026年首单”A并A”)。华天科技42.3亿元重大资产重组获证监会受理。
(2)人工智能与信息技术:慧博云通收购宝德计算65.47%股权。盈方微收购上海肖克利、富士德中国100%股份(强化半导体分销业务)。
2、新能源与绿色转型
平潭发展:6.32亿元现金收购中核资源旗下5家光伏电站公司,大幅提升新能源资产规模。
湖南黄金:拟收购黄金天岳、中南冶炼100%股权,整合金矿采选与冶炼环节。
3、控制权变更(国资主导)
2026年1月,约40家上市公司发布63份涉及控制权交易的公告,其中约30家仍在推进中。
典型案例:山东药玻实控人变更为**国务院国资委。嘉事堂实控人变更为北京市国资委。江化微实控人变更为上海市国资委,受让方承诺60个月不转让股份。新特征超长锁定期(36-60个月)成为常态,收购方自有资金占比要求不低于50%。
4、传统行业转型(跨界并购)
部分传统行业公司通过跨界并购向新质生产力转型,但面临严格监管:
案例:康欣新材拟收购无锡宇邦半导体控制权,收到上交所问询函,关注业绩承诺可实现性及估值合理性(增值率430.8%)。得邦照明14.54亿元收购嘉利股份67.48%股权(”A股收新三板”案例)。
与往年相比的主要变化
1、审核效率质的飞跃
简易审核程序下,审核周期从传统的数月压缩至12个工作日。上交所重大资产重组从过会到完成注册平均用时已缩短至22天。
2、市场结构显著优化
硬科技占比跃升:双创板块并购占比从约32%提升至近39%,科创板成为硬科技企业并购重组的重要试验田。产业协同主导:以产业协同为导向的并购数量占比超50%,成为市场核心主线。3、
支付方式多元化
发行股份及可转债+现金的组合支付方式增多。询价转让成为股东”有序退出”的重要路径(如江波龙、晶晨股份案例)。
4、国资与产业资本主导
国资成为最稳定的收购力量,通过控制权受让实现产业补链和区域资源整合。 “A并A”、“H并A”案例涌现,体现产业链深度整合逻辑。
5、监管包容性提升与合规高压并存
对符合商业逻辑的跨界并购持包容态度,支持传统企业向新质生产力转型。但对“炒概念”、不合理的高风险跨界行为严厉打击,强化重组问询。
趋势变化
2026年第一季度A股并购重组市场呈现量质齐升、政策红利集中释放、产业筑基、硬科技主导”的特征。在”并购六条”政策持续发力下,市场正从”数量扩张”迈向”质量提升”,审核效率大幅提升,产业整合成为主流逻辑,硬科技领域成为核心战场。同时,监管层在鼓励创新与支持实体经济的同时,保持了全链条合规监管的高压态势,确保并购重组真正服务于上市公司高质量发展和新质生产力培育。
来源:独木角
产融公会 & 启金智库联合光辉金融俱乐部、华商律师事务所将于2026年5月23-24日(周六/日)在 深圳 举办《上市公司收并购、控制权交易、并购基金、市值管理、国资和私募基金参与要点及典型案例分析专题研修班》,本期是我们2026年上市公司并购重组专题第4期,2025年已举办10期,2024年已举办了6期。本期特邀5位行业实战派资深主讲嘉宾,深入分享最新经验和案例,助您建立展业必备的知识体系、实战技能、稀缺经验和有效人脉,诚邀您的参加。
课程提纲
第一讲:上市公司并购重组的最新政策规则、从战略到落地全流程、不同类型操作的实务与案例
(时间:5月23日周六9:00-12:00)
·主讲嘉宾:牛女士,某国内头部证券公司并购部副总经理,保荐代表人。从事并购重组业务10多年,擅长复杂项目的管理与推进。历年主持和参与多种类型的并购重组及融资项目,包括多个上市公司控股权收购项目,多个上市公司重大资产重组项目,多个上市公司相关投资并购财务顾问项目,多个上市公司定增、配股、可转债、公司债等再融资项目等。
一、上市公司并购重组:A股市场中的政策导向和规则拆解
二、市场动态及交易方画像:理性下的繁荣与供需关系
三、并购重组全流程梳理:如何制订战略,如何推进交易,如何落地实施(含案例)
四、并购重组操作实务:不同类型并购的操作要点和案例解析
五、答疑与交流
第二讲:国资收购上市公司的“红与黑”
(时间:5月23日周六13:30-16:30)
· 主讲嘉宾:屈先生,国内稀缺的同时具备“投行+投资+咨询+产业+国资”工作背景的综合型实战型金融资本专家;曾任某地方大型产业基金执行总经理,历任国信证券、长城证券、安信证券、博时基金、招商局资本、华夏基石等著名机构。
一、国资参与上市公司收购的背景、变化要点概览
二、国资参与上市公司收购的交易方案与实例分析
三、深度案例分析(黑榜VS红榜)
四、国资参与上市公司收购总结
五、答疑与交流
第三讲: A股困境上市公司收购与控制权争夺实务与案例
(时间:5月23日周六16:30-17:30)
·主讲嘉宾:郑先生,广东华商律师事务所合伙人,华中科技大学民商法硕士、管理学博士,具备法学和金融双学科背景。曾在证券公司投行部门、私募股权投资机构、不良资产处置机构、红圈律师事务所有多年从业经验,在数宗上市公司收购及控制权争夺项目中均获得客户的好评。
一、困境上市公司的问题识别与价值研判
二、困境上市公司收购的几种模式路径、监管规则与合规红线
三、困境上市公司控制权争夺的主要策略与要点
四、困境上市公司收并购典型案例分析
五、答疑与交流
破冰介绍及项目资源交流会
(时间:5月23日周六17:30-18:30)
学员介绍破冰、强化彼此认知、实现合作共赢
环节一:关于上市公司收并购相关资源和服务介绍
环节二:所有参会嘉宾自我介绍(可展示PPT)
环节三:1V1针对性交流

(时间:5月24日周日9:00-12:00)
·主讲嘉宾:赵先生,中国创投资产华南区总裁、深圳前海鼎晖董事长,5家A股上市公司战略股东,17家阳光私募基金战略投资顾问,16家家族办公室产业资本顾问,1家公募基金战略投资顾问,某政府产业基金合伙人。完成12家上市公司并购重组,12家优质项目并购A股控制权出资。拥有多年上市公司并购、并购基金、国资基金、产业投资的综合从业经验。长期致力于A股上市公司(含国资)的合规市值管理、战略投资、并购重组。
一、什么样的并购能支撑股价上涨500%-1000%?
二、有效并购是否只是市值增长的唯一途径?
三、合规市值管理还有哪些可行性方案和案例?
四、实战与理论如何与合规有效结合?
五、优质项目并购A股控制权的交易结构和资金安排设计实战
六、地方国资参与上市公司并购的目标、模式、要点、案例
七、2026年的业务谋划与工作机制
八、答疑与交流
第五讲:2026上市公司收并购和控制权交易核心破解、典型案例拆解
(时间:5月24日周日13:30-16:30)
·主讲嘉宾:郭先生,历任过4家A股上市公司和1家百亿港股上市公司董秘/财务总监/战略投资总监/外部董事,还担任过私募股权投资机构副总裁、券商投行高级项目经理、四大会计师事务所高级审计员、大型律所顾问等。
一、2026上市公司收并购的全维度交易核心破解
二、主流控制权交易模式背后的商业利益博弈全面解析
三、并购上市与IPO上市的战略抉择实务
四、以THS案例深度拆解上市公司控制权交易全流程、交易方案实操核心
五、答疑与交流
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