为何说广西老板创业,要先有市场,再有农场工场商场

不用纠结先有鸡还是先有蛋的逻辑迷魂汤了，

如果你是用自己全部身家、精力、劳力，

承担全部风险（这里可没有破产保护）来创业的，

先考虑市场那个“大肥鸡”是否真实存在吧。

这几十年来，老钟自己和接触的不少中小企业老板、商户老板、创业者们，在商海中沉浮，悲欢离合，成功失败，几多感慨，几多故事。

很多人是拿着自己和借来的全部“鸡蛋”，凭空幻想着一定会孵出一个大肥鸡，结果去和市场现实这块大石头以卵击石，惨败而归。

在做生意的过程，我们常会踩同一个坑：不等摸清市场需求、看清竞争格局，经济发展周期的阶段，就仓促建厂投产、开门开店，盲目投入资金人力，最后货品积压、生意亏本。

我们在创业初期，信心满满，志在必得，认为自己的产品和业务天下第一，只要有品质就有市场，大不了打价格战就能活，结果现实和丰满的理想之间十万八千里。

其实商业发展自古就有固定的逻辑，弄懂先市场、确定真实需求，竞争状态、然后才生产（物质和服务）、最后再交易的顺序，才能避开创业的弯路。

核心道理很简单：只有实实在在的消费需求，才能支撑产业存活。有人愿意花钱消费，农民才会安心种地，企业才会投产加工，商铺才有经营价值。

完整的商业逻辑顺序就是：市场需求先行，锚定好目标客户、销售渠道，随后开展生产供给，规模做大了，最后才适当配套交易场所（包括虚拟网络市场平台）。

第一步：

最先形成的是市场

很多人误以为市场就是门店商场，其实市场本质是大众的消费意愿与交换需求。

也就是说，有需求就有市场。日常衣食住行、生活娱乐，企业经营所需物料货品，只要产生购买、置换的想法，市场就形成了。倘若没有消费需求，一切生产都失去意义。没人采购粮食，农田就不会耕种；无人选购服饰，工厂就不会开工；缺少客流消费，再气派的商场也只能闲置空置。

市场的大小、竞争程度、是否长久持续？有变动，自己能否触及，交易？是肥鸡还是瘦鸡？都是要考虑的，需要我们先耐心专业的市场调查。可以先实验模拟，试错，控制错误和风险。最好的办法，就是进入行业，打工积累经验和感受这块市场。

第二步：

依托市场需求，才催生农场与工厂、物流

摸清当地民众的消费喜好、需求量大小，经营者才会针对性安排生产和采购。市场刚需是粮油蔬果，规模化农场便顺势发展；日常缺少日用家电、穿戴衣物，加工工厂陆续落地；基建行业需要建材器械，工业生产就会稳步推进。

需求直接决定了生产品类与规模，这也是产业选址的核心原则。人口密集、消费旺盛的区域，农业基地、加工工厂才会集中分布，能不能做，也要了考虑门槛、资金、能力、技术、竞争等因素。

第三步：商品量产之后，

商场、集市、门店、数码交易平台才逐步建成

大批量货物生产完毕，需要固定场地汇聚货品、对接买卖双方，方便消费者选购、商户成交交易。商场只是承载交易的载体，始终依托现有市场与商品存续运转。当下，网络交易慢慢成为主流的“虚拟场所、市场”，一部手机搞掂所有。

现实里很多创业者创业失利，根源就是颠倒了商业顺序。

不调研市场潜力，不研判同行竞争，一味盲目投资建厂、开荒生产种养、重金开店。当没有足够客源支撑，没有差异化竞争优势，最终只会出现货物滞销、资金被套、门店倒闭的结局。就像偏僻人烟稀少的区域，即便拥有大片土地、宽敞厂房，没有消费市场加持，也无法发展起稳定产业。

结合社会发展规律来看，在地理层面，城乡产业都会围绕人口市场布局，人群聚集处产业才能蓬勃发展；

纵观历史进程，远古先产生物资交换需求，才有早期集市，后续农业、手工业、工业、商业贸易才逐步壮大；到了数码互联网时代，市场已经是虚拟的云数据，流量和代码。

放到经商实操中，成熟的创业者都会先调研市场，再真金白银的规划投产运营。

总而言之，需求是商业的源头动力，生产紧跟市场方向，场地服务货品流通。创业投资切记先审视市场潜力、评估竞争环境，顺应规律稳步布局，考虑自身能力和市场风险，才能守住经营根基。

先找到你可以薅鸡毛，可以下蛋的“大肥鸡”吧;

确定属于你的市场，再“努力奋斗”吧。

选择和认知，有时比努力更重要。