今天有一个热搜，看得我气血上涌。

浙江嘉兴水果市场，几十家商户被市场管理方强制要求”二选一”——想继续在这里做生意，就必须关闭在抖音、拼多多等其他平台上的店铺。

不是”建议”，不是”鼓励”，是强制。不听？断电、封店、清场。

消息一出，嘉兴市监局已经介入调查。但事情没那么简单。

痛点：谁给了他们”二选一”的底气？

先问一句：一个批发市场，凭什么决定商户在哪个平台开店？

商户交了租金，守了规矩，货真价实做买卖。市场管理方的角色，是提供服务、维护秩序。什么时候，服务者变成了统治者？

据新京报报道，这次”二选一”涉及市场内几十家商户，管理方的要求很直接：要么关掉外部平台店铺，要么卷铺盖走人。

有商户说，他们在抖音上辛辛苦苦积攒了几万粉丝，说关就得关，谁舍得？

但更深层的问题来了——嘉兴水果市场，是不是觉得自己”大到不能倒”，所以可以为所欲为？

答案是：他们可能真的这么想。

故事：一个水果商户的真实困境

我认识一个在嘉兴做水果批发的大哥，姓陈，干了12年。

老陈跟我说，疫情前，他的生意全靠市场里的档口，客户来现场看货、砍价、拿货，一车一车地卖。后来抖音火了，他咬咬牙，让读大学的女儿帮他开了个直播号，每晚播两小时。

没想到，这一播，生意活了。

之前档口一天流水两三千，直播上线后，好的时候一天能走十几单，客单价虽然不高，但胜在稳定。最重要的是，他不再完全依赖市场里的那点客流了。

这次市场管理方发话，老陈是第一批被找去”谈话”的。

“他们说，你在外面卖，就是跟市场抢生意。我不理解——我在抖音上卖，客户能看到我们市场的名字，不是反而帮市场打广告吗？”

管理方不听解释。规则就是规则。

老陈现在面临的选择是：关掉抖音店，或者每年多交8万”平台竞争管理费”。

8万。他去年一整年，净利润才11万。

方法：遇到”二选一”，商户该怎么办？

先说结论：市场管理方这种强制”二选一”的行为，涉嫌违法。

根据《反垄断法》和《电子商务法》，具有市场支配地位的经营者，不得滥用支配地位，限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经营者进行交易。

嘉兴水果市场年交易额超200亿元，在长三角地区具有明显的主导地位。这种情况下搞”二选一”，跟当年某电商巨头逼迫品牌”二选一”有什么区别？

商户如果遇到类似情况，可以这样做：

第一步：保留证据。谈话录音、书面通知、微信聊天记录，全部保存好。没证据，后面说什么都白搭。

第二步：向市场监管部门举报。这次嘉兴市监局反应还算快，接到举报后已经介入调查。不要怕，监管部门就是干这个的。

第三步：联合其他商户。单独一个商户去对抗市场管理方，力量太弱。但几十家商户一起发声，性质就变了——从”商业纠纷”变成”公共事件”，舆论和监管部门都会重视。

第四步：评估法律途径。如果市场方以断水断电、强制清场等方式报复，这已经不是违规，是违法。可以起诉，也可以向公安机关报案。

犀利姐提醒：遇到强势一方逼迫签字、逼你”自愿”接受不合理条款，千万别急着签。拍照、录音、找律师，这三步比什么都重要。

金句时间

“市场是做生意的地方，不是搞’分封制’的地方。你提供场地，我交租金，咱们是合作关系，不是君臣关系。”

“当年某电商搞’二选一’被罚182亿，今天一个批发市场搞’二选一’，难道觉得罚单不会落到自己头上？”

“真正的底气，应该来自服务好商户、吸引更多客源，而不是靠断别人生路来保自己的垄断地位。”

升华：垄断思维的尽头，是死路

这件事最让我感慨的，不是”二选一”本身，而是某些人的思维方式——还停留在几十年前。

他们以为，把商户”锁”在自己的市场里，生意就是自己的了。但这个世界已经变了。

互联网让每个商户都有了”出走”的可能。你可以在抖音卖货，可以在拼多多开店，可以用微信私域维系客户。渠道越多，商户对单一市场的依赖就越低——这是大势所趋，挡是挡不住的。

真正聪明的市场管理方，应该想的是：怎么帮商户在这些新平台上卖得更好？怎么把市场变成供应链基地，而不是把市场变成牢笼？

逼商户”二选一”，短期看好像保住了自己的利益，长期看是在把商户往外推。等商户都走了，你的市场还剩什么？

嘉兴市监局的调查，我希望是一个开始。

中国需要更多敢于对垄断行为说”不”的商户，也需要更多愿意挺身而出的监管部门。

毕竟，做生意的底层逻辑从来没变过——

谁给商户创造价值，商户就跟谁走。靠强迫留不住任何人。

犀利姐说：看完这篇文章，如果你也遇到过类似”二选一”的霸道条款，欢迎在评论区说出来。一个人的声音可能微弱，但所有人的声音加起来，就是改变的开始。

（本文基于公开报道写作，旨在讨论垄断行为对中小商户的影响，不构成法律建议。具体案件请以监管部门调查结果为准。）