追觅全员发视频:全员营销or全员闹剧?
最近追觅要求全员每天发 3 条视频的事，刷遍了我的朋友圈。
有人说俞浩真是个营销奇才，有人骂老板疯了，有人说打工人惨，还有人在教大家怎么水视频摸鱼。
追觅的产品好不好，公司经营状况怎么样，我不做任何评价。我个人非常喜欢俞浩这种老板，不但敢吹牛，还敢吹最大的牛！不但吹了，关键还真去做了。让我评价俞浩，我只有两个字：牛批！
但这儿，我只想借追觅全员视频的热点事件，聊一件事：
全员营销，本质上是老板用最低的成本，掩盖自己最高级的懒惰。
而且我敢说，90% 跟风搞全员营销的老板，最后都会把公司搞死。
算一笔所有人都没算过的账
很多老板觉得，全员营销太划算了。不用多花一分钱工资，就能让全公司几百上千人免费帮你打广告。
但他们从来不算另一笔账：机会成本。
我给你算个最简单的数：假设一个公司有 100 个员工，平均月薪 8000 元，每天工作 8 小时。那么每个员工每小时的人力成本是：8000 ÷ 22 天 ÷ 8 小时 ≈ 45 元 / 小时。
如果要求每个人每天花 2 小时发视频、写文案、回复评论，那么公司每天为此付出的人力成本是：100 人 × 2 小时 × 45 元 / 小时 = 9000 元 / 天。一个月就是 27 万，一年就是 324 万。
这 324 万，你拿去招 10 个专业的短视频运营，能不能把账号做起来？这 324 万，你拿去投信息流广告，能不能带来精准的客户？这 324 万，你拿去给研发团队发奖金，能不能把产品做得更好一点？
更可怕的是，这还只是看得见的成本。
看不见的成本是什么？是研发工程师本来可以改一个 bug，结果在想文案；是财务本来可以对完一笔账，结果在剪视频；是 HR 本来可以招到一个核心人才，结果在刷评论。
当一个公司所有人都在做营销的时候，就没有人在做真正创造价值的事了。
我见过太多这样的公司。老板脑子一热搞全员营销，要求每个员工每天发 2 条朋友圈，少发一条罚 50 块。结果呢？销售部的人本来在跑客户，现在每天盯着手机数点赞；生产部的工人本来在盯生产线，现在休息时间都在拍视频；最离谱的是，连食堂阿姨都被逼着拍做饭的视频，说要展示公司文化。
搞了三个月，销售额没涨一分钱，产品质量投诉翻了三倍，核心员工走了十几个。最后老板灰溜溜地取消了这个规定，跟我说：”原来专业的事，真的得交给专业的人。”
全员营销的三个致命 bug
很多老板会说：”我也知道专业的事交给专业的人，但我们小公司没钱啊！”这就是我最想戳破的一个谎言：全员营销不是没钱的选择，是不动脑子的选择。
它有三个天生的致命 bug，任何一个都足以让你的公司万劫不复。
第一个 bug：它会彻底摧毁你的组织分工
一个健康的公司，应该像一台精密的机器，每个零件都在自己的位置上发挥作用。销售负责卖货，研发负责做产品，财务负责管钱，HR 负责人。
而全员营销，就是把这台机器拆了，让所有零件都去干同一个活。最后结果就是：营销没干好，本职工作也干砸了。
我见过最极端的例子，一家公司要求技术部每个人每个月必须完成 5 万的销售额，完不成扣绩效。结果技术部的人集体罢工，说：”我们是写代码的，不是卖货的。你要是想让我们卖货，干脆把技术部改成销售部算了。”
第二个 bug：它会把你的客户全部吓跑
你想想，当你的员工被逼着发视频的时候，他们会发什么内容？肯定不是发自内心地认可公司产品，而是随便找个模板抄一抄，应付了事。这种没有灵魂的内容，别说吸引客户了，不被拉黑就不错了。
更可怕的是，很多公司要求员工必须把朋友圈全部改成公司广告。结果就是：员工的亲戚朋友全部屏蔽了他，连他自己都不好意思打开朋友圈。你以为你在做营销，其实你在消耗员工的个人信用。
而员工的个人信用，是一个公司最宝贵的无形资产。当你的员工都不好意思跟别人说自己在你公司上班的时候，你的公司离倒闭也就不远了。
第三个 bug：它会让你永远找不到真正的问题
当公司业绩不好的时候，老板最应该做的是什么？是去问：我们的产品是不是不够好？我们的渠道是不是有问题？我们的营销方法是不是不对？
而搞全员营销的老板，会说：”业绩不好，是因为大家不够努力。只要每个人都多发几条视频，业绩自然就上去了。”
你看，多简单。不用反思自己的战略，不用调整自己的产品，不用优化自己的流程。只要把压力转嫁给员工就行了。
这就是老板最大的懒惰：用战术上的勤奋，掩盖战略上的无能。
而最可悲的是，当你把所有精力都放在逼员工发视频的时候，你就永远看不到真正的问题了。等到有一天你终于发现问题的时候，公司已经没救了。
真正优秀的公司，从来不搞全员营销
说到营销，没有哪个公司不重视。但真正优秀的公司，从来不会让非营销岗的员工去干销售的活。
因为他们明白一个最简单的道理：营销是一个系统工程，不是靠人多就能赢的。
一个健康的营销体系，应该是由专业的人组成的。市场部负责做品牌，销售部负责卖货，运营部负责做转化。每个人都在自己的位置上，赚自己该赚的钱。这才是正常的商业逻辑。
而现在很多老板的逻辑是：我不想给专业的营销人员钱，不想给经销商钱，不想给渠道钱。我只想让我的员工免费帮我干活。天底下哪有这么好的事？
我一直认为，一个公司最大的成功，就是让每个员工都能做好自己的本职工作。
一个好的老板，不是让所有员工都变成销售，而是让销售变成最好的销售，让研发变成最好的研发，让财务变成最好的财务。然后把他们组合在一起，形成一个强大的团队。
这才是真正的管理。而不是像个监工一样，每天盯着员工有没有发够 3 条视频。
最后，我想跟所有老板说一句话：不要让你的员工，替你的无能买单。
公司业绩不好，首先反思的应该是你自己。是你的战略错了，还是你的产品不行？是你的管理有问题，还是你的营销方法不对？
找到问题，解决问题。而不是把压力转嫁给那些最无辜的员工。
毕竟，能陪你走到最后的，永远是那些愿意跟你一起干的人。而不是那些被逼着每天发 3 条视频的人。
最后，问一句：你公司搞过全员营销吗？效果怎么样？