2021年预算编制工作正在有条不紊地推进中，先于省公司工作安排，提前开展内模市场预算工作。10月20日，财务资产部召集公司各部门内模市场专责，针对现存及需要新增运维业务的具体业务项和业务量进行梳理，明确各部门分工和后续工作安排，着力保证公司内模市场平稳运行。

内部模拟市场是电网企业引入市场化运行机制，提升管理效能的有力举措，通过准确核算各单位经营成效和价值贡献，从而将效率意识贯穿至电网建设、电网运行和支撑保障的各环节。

内模市场建设作为公司一项重要工作任务，涉及各部门管理思路的调整，管理方式的创新，自2015年开展内部模拟市场建设工作以来，通过对细化分解目标任务的刚性管控，极大提升了公司经营管理水平，切实加强了财务管理价值引领、资源配置、分析评价、决策支持的核心职能，实现了经营效益效率的稳步提升。财务资产部多次组织公司“财务预算及内部模拟市场建设”专题培训会，进行“内部模拟市场信息系统”操作培训，指导业务部门分析系统操作中数据错误及差异原因。

下一步，公司将继续做好年底经营效益各项指标跟踪、预测工作，着力防范经营风险，助力提质增效工作，确保年底经营目标高质量达成。财务资产部将与各业务部门积极协作，高效完成内模市场预算编制，稳步推进内模市场运行工作，持续增强效率意识。