精准把握营销工作 | 杭迎伟召开海玥黄浦源营销工作专题调研会


精准把握营销工作 | 杭迎伟召开海玥黄浦源营销工作专题调研会

3月1日,集团党委书记、董事长杭迎伟赴上海建工房产召开海玥黄浦源营销工作专题调研会。房产公司党委副书记、总经理朱立等领导班子成员及新昌路项目部相关负责人参加调研。

杭迎伟在听取海玥黄浦源项目2023年营销工作回顾及2024年计划汇报后指出,过去一年,房产公司顶住房地产市场变化的压力,围绕海玥黄浦源项目首次开盘,提前策划,精准营销,抢占机遇,取得了来之不易的销售成果。但当前形势下,项目的营销工作依然存在较大压力,面临来自市场竞品的不小挑战。

杭迎伟表示,集团高度重视海玥黄浦源的整体开发工作,保质保量完成建设和销售计划对房产公司和集团都意义重大。他对2024年项目营销提出三个“精准把握”:

一是要精准把握营销定位,立足区位优势、讲好品牌故事,充分挖掘项目的地标性、交通便利性和稀缺性,持续放大产品的竞争优势,同时要坚持效果导向,做好产品外饰内里的展示效果,扩大对消费者的吸引力。

二是要精准把握推盘节奏,实现海玥云都和海玥坊两个板块的交错有序销售,要保持项目的市场热度,营造势能、积累用户、塑造口碑、深耕圈层,做到异军突起。聚焦难点堵点加强举措,坚持对已开楼盘的销售突破。同时,要通过公区展示、优化样板房、提供增值服务、加强推广宣传和全员营销等举措,为新一轮的开盘工作做好准备。

三是要精准把握定价策略,加强对市场动态的跟踪和研究,充分掌握市场预期,对新入市产品的定价要在保持稳定的基础上,根据以往数据和调研分析进一步优化调整,实现项目的快速销售回款。

集团领导加强对海玥黄浦源营销工作调研,体现了集团对该项目的重视和期待,房产公司要在当前市场形势下,首先要从思想上和行动上高度重视,对未来一到两年的市场行情做到心中有数、准备充足。其次,要在已经取得的销售成果的基础上,进一步扩大拓客广度和深度,要加强营销队伍的培训和激励考核,激活团队活力,引进新鲜力量。同时,要持续做好项目的形象提升工作,提高样板房和公共区域展示对营销的支撑作用。最后,要加强营销的前期准备,持续优化完善产品设计和建设方案,以深入细致、精神饱满的状态迎接2024年项目全面入市销售的忙碌工作。

朱立汇报了市、区两级政府对项目开发和营销方面的要求,总结了去年营销工作的经验和不足,针对今年营销工作面临的风险与挑战提出了针对性举措。公司副总经理吴骞、总会计师齐晔卿、总经济师杨宇松围绕各自分管领域交流了加强项目营销的工作思路。新昌路项目和公司市场营销部负责人汇报了具体工作计划,并对完成今年项目营销目标表达了信心。