编者按：在彩云之南，一群心怀热爱、担当作为、实干奋进的“侨云追梦人”，以“立公心、守正道、谋创新、求实效”的价值理念和行为准则，书写“旅居云南”发展新篇章。2026年“侨云追梦人”专题策划将持续记录这些动人故事，传递踔厉奋发、稳中求进的精神力量。本期，让我们一同走近华侨城云南公司2025年度“优秀员工”和永亮，看他如何凭实干与创新，为企业发展注入强劲的营销动力。

2025年初，和永亮的办公桌上多了一份“军令状”：全面完成年度渠道合作协议签订。彼时，旅游市场强劲复苏，行业竞争日趋激烈。作为市场营销部总监，他迅速将目标转化为行动，带着团队一头扎进市场。

和永亮（右）

从企事业单位到客栈酒店，再到各大旅行社，他带着方案上门，带着诚意洽谈。有的客户白天业务繁忙，他便主动协调至晚间沟通；有的客户犹豫观望，他便结合双方需求反复打磨细节、调整方案。凭着这份持之以恒的深耕与坚守，和永亮带领团队在2025年完成了471份合作协议签订，构建起一张覆盖面广、联结紧密的市场渠道网络，为项目发展奠定了坚实的客源基础。

随着线上文旅消费的快速发展，OTA平台已成为文旅项目营销的重要阵地。然而，平台间产品售价参差不齐等问题随之而来，不仅影响了项目品牌形象，也挤占了合作渠道的利益。

和永亮（左一）

面对这一现象，和永亮没有被动等待，而是主动出击。他深入研究各平台运营规则，创新性提出“授权并规范OTA平台独家管理”模式。通过与核心平台建立独家合作关系，统一产品价格体系，规范销售渠道，一场“市场保卫战”悄然打响。在和永亮与团队的全力推动下，品牌形象得到有力维护，也为渠道合作的长期稳定发展提供了有力保障。

春节、五一、暑期、十一……每一个假期，都是和永亮最为忙碌的时刻。在节假日营销的关键节点，他始终坚守一线，牵头策划着一场又一场线上线下整合营销活动，推动大型史诗极边绝唱《梦幻腾冲》品牌声量持续走高。

面对数字化浪潮，他敏锐地捕捉到抖音、小红书等新兴平台的流量，推动搭建梦幻腾冲直播间、持续输出优质短视频内容，实现线上流量向线下客流的有效转化。2025年，大型史诗极边绝唱《梦幻腾冲》在抖音平台的门票销量同比增长255%，核销率高达98.5%。在团队共同努力下，项目完成年度营业收入及利润指标，单月购票人次峰值达81090，同比增长态势明显。在这些亮眼成绩单的背后，是和永亮对市场脉搏的精准把握，更是他对创新的不懈追求。

在他看来，市场营销拼的不仅是勤奋，更是创意。在产品端，他跳出单一景区营销思维，首创组合产品销售模式，推出高性价比联票产品，一经上线便广受消费者青睐。从线下地推、广告精准投放，到异业合作深度拓展，他不断拓宽营销边界，让品牌触达更多消费场景，也让营销规模延伸至更广阔的市场。